行动学习的五种应用类型

给全球高管们的第一印象很重要，这也是他们的评估重点之一。其次就是我们的方案是否有足够的资料支持，推导和分析的过程是否符合逻辑，提出的建议是否可行等等。由全球高管组成的评审团要给小组打分，同样，小组也... 2013-09-01

中国与俄罗斯民营企业之比较

从2009年年初起，因金融危机在中国造成的影响，一些经济观察家指出了国进民退的现象。从狭义上讲，这意味着国有经济在特定行业的市场份额扩张，或民营企业在特定行业类别中所占的市场份额缩水乃至完全消失。从广义... 2013-09-01

管理不确定性已成企业家主要职能

在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化。而自20世纪70年代以来，战略管理过程不再是一个可预见的、可控的和程序化的过程，而是带有鲜明的不确定性。... 2013-09-01

主人意识觉醒是问题解决的唯一范式

当今问题解决最重要的范式是个人生命意识的觉醒”；“两个企业家（现代汽车的郑世荣和三星电子的李健熙）拯救了韩国”。 2013-09-01

探索企业有效的营销管理模式

　全国学邯钢，让中国的大多数企业明白了一个真理“管理出效益”。但是纵观中国的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好营销管理的企业可真是少之又少！ 　　营销管理的最高境界到底是什么呢 2013-09-01

项兵：新的商业模式和新的商业路径

中国经济发展史无前例，世界第二大经济体，你们经济的发展给我带来的价值是什么？其实这个很头疼的问题，我确实琢磨了很久，从国力来讲，我们到底有什么东西可以出口的，到现在真的是不多，我也见到不少的企业，我... 2013-09-01

秦晓：公共知识分子的使命和现代性社会的构建

现代性社会是相对于传统社会而言的，它的主要标志是以“启蒙价值”，即自由、理性、个人权利为价值支撑的，以市场经济、民主政治、法治社会为制度框架的民族国家。 2013-09-01

卓越领导者如何传承领导力

领导力不是神秘而遥不可及的东西，也不是单凭职位、头衔就能获得（很多人都会犯这种错误，他们认为只有身居要职或者头衔显赫的人才是领导者）。振奋人心的是，领导力不是天生的，而是后天造就的。确实，有些人天生... 2013-09-01

七个不为人知的领导者特质

具有上述七个特点就会是一个相当成功的人：但常常很多人不具备这些。毫不奇怪，许多人宁愿保持自己的个性和生活，也不愿晋升高位，因为那样会牺牲某些个性和生活。当我刚开始这么做的时候，老板跟我说 2013-09-01

虚拟的思想碰撞

　管理无定式，但其中的各种理念则有不同的渊源。海尔的“人单合一双赢”的商业模式虽然是全新的管理语言，但是层层剖析不难发现，它是古今中外管理思想与管理哲学的有机融合。　　终极“无为而治” 2013-09-01

做最具幸福感公司

让员工内心幸福，应是企业价值观之一拿管理来说，泰勒制把人管成了机器，虽然提高了工作效率，但不利于发挥员工积极性和创造性；以人为本的管理，关心人、尊重人，希望人快乐幸福，这对公司并无坏处，如果公司的发... 2013-09-01

目标管理在经销商管理中的作用

　在经销商管理中我们经常遇到一个问题，就是我们和经销商沟通的问题一般很难执行，即使执行也不会到位。为了解决这个问题，我们把目标管理的一些理念应用到经销管理中去。 　　一、经销商自我管理的一些特点 2013-09-01

非商业的慈济为什么“最有钱”

慈济在全球有这么大的声誉，是继承了证严法师的梦想加情怀。证严法师的梦想是由一滩血引起的“让穷人看得起病”，他的情怀是帮助需要帮助的人。现在慈济有四百万的义工，六个医院，在台湾最强，这还不说，他和他的... 2013-09-01

茅忠群：以儒治企

　价值取向上的小小不同，将导致思维方式和行为方式的巨大差异。优秀的企业，除了有完善的制度，还一定有高尚的价值观和信仰，并构筑自己独特的企业文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成世界级受人尊敬的企业，仔细 2013-09-01

管理者应正视企业成长的本质

在一个认识决定行为的开放性年代，错位的认知不仅阻碍管理制度的现代化实践，阻碍专业化管理的实行，从而阻碍企业的健康成长。产业高度与人力资本依赖度高度正相关。同时，越是现代企业，其创业与企业成长越是依靠... 2013-09-01

领导者是可以练习的

　杰克·韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人，各种解读、各种著作纷至沓来，只要和韦尔奇搭边，无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里？是强制排名、还是六西格玛？都不是 2013-09-01

高管们要赢得竞争的六种特质

　技术已经完全改变了商业世界。不幸的是，很多公司高管和董事们并没有十分明白接下来要怎么做。这就是为什么一些类似摩托罗拉、索尼和诺基亚这样的商业巨头发现它们在陌生领域完全一窍不通，同时又被无所不在、更为 2013-09-01

制度的生命力

制度体系也在适时做必要调整，不过有些方面更新得快，有些方面更新却慢。学界的一个共识是，中国的政治制度改革慢于经济制度改革，是经济进一步发展的重要制约因素.而政治制度改革的一个重要突破点即推广实行民主制... 2013-09-01

企业领袖史玉柱的市场攻心术

痛定思痛的史玉柱,能够彻底反思,清醒地意识到市场环境的变迁,准确定位目标市场,并有的放矢地进行脑白金的幕后策划,脑白金迅速成功也势在必然。以消费者为导向就是要注重消费者的心理、消费者的行为。相对应的营销策... 2013-09-01

右脑型领导力

让依赖数据和逻辑的左脑思维人才来主宰企业的命运并不完全是好事，好的领导团队需要在领导力的配置上寻求平衡 2013-09-01

情境规划的应用与滥用

要做出令人满意的情境规划出人意料地困难，但是，它们可以帮助你提出正确的问题，并为应对突发事件而未雨绸缪。要想正确地应用情境规划，就需要避免掉入它为警惕性不高的使用者设置的陷阱。 2013-09-01

定价平衡术

定价更多的是一种艺术而非科学。要想正确地制定价格，必须在管控和灵活性之间寻求平衡。如果能协调好定价的政策、流程和工具，就有助于企业在每一次销售中实现最大价值。 2013-09-01

九成企业家压力特别大

调查结果显示：九成企业家压力特别大，在压力增大的同时，企业家的幸福感呈现下降趋势。李兰说，对比近5年的调查结果，以5分为满分，企业家对自身幸福感的评价值在3 6～3 78之间，分值从2005年的3 76跌至2009年的3 64。 2013-09-01

管理就是分而治之

管理的道理其实就这样简单：管理就是分而治之。我们通常都不害怕管10个人。因为10个人我们能够看得见，管得住。但是管理100人，1000人，10000人，1000000人？我们越来越恐惧和不知所措。但管理100个人和1万个人的... 2013-09-01

创新的趋势与要素

新的趋势和影响呼唤企业创新。为抓住新的市场机会并规避可能的风险，企业应深思在哪些方面创新？如何创新？　创新的趋势与要素Five steps to success企业应采用弹性有效的创新框架来为企业将来的成长做好准备，... 2013-09-01