管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

还有好多东西可以学

　　比亚迪遇到了发展中的问题：像所有激进、乐观、高速发展中的公司所犯的错一样，它的错误是过高估计了汽车业整体需求的预期，但好在它及时改正了错误，下调25%的销售目标。 2013-09-01

戴维斯谈危机时期的领导力

在目前的经济气候中，企业领导者面临着比以往更加严峻的挑战。很多人试图选择最简单的方式使自己摆脱困境，他们或者很快改变企业的战略，或者重组公司，寄望于发现一种平安度过经济衰退时期的全新模式。 2013-09-01

孔子定义的“儒商”

孔子和释迦牟尼虽然所处国度不同，但他们宣扬的理论是相通的，都是劝谕大家发自内心地帮助别人，而不是“作秀”式的捐钱捐物孔子定义的“儒商” 2013-09-01

逆境才能检验企业家的能力

在采取行动时，一定考虑好是否会为再融资形成潜在的障碍，或者会降低你的信用评级。然后，你再决定现金收支平衡点是多少。你应该考虑合并某些部门或职位，减少层级，并且撤除那些优柔寡断的管理者。 2013-09-01

企业家如何打开利润魔方？

人们总说一些行业是暴利行业，利润率高的惊人。可是一个有趣的现象是：几乎每个行业都有一家或者几家龙头企业，不管行业平均利润率如何，它们总是可以保持较高的利润率，在市场上赚得盆满钵满，而行业内的其他企业... 2013-09-01

孔子的管理思想境界

从世界范围看，上个世纪初，美国现代管理推动美国经济强劲增长，至七十年出现问题，而到七十年代，日本溶合美式与儒家学说而成的日本式“太和”管理扶摇直上，占了上风，据专家们预测，到21世纪50年代，中国式的 2013-09-01

未来成功的企业的五个典型特质

IBM发现未来成功的企业通常具备五个比较典型的特质：第一，变革；第二，全球整合；第三，抓住客户；第四，企业社会责任；第五，颠覆性的业务模式创新。未来的企业”对传统业务模式发起根本性挑战，彻底打破原有的... 2013-09-01

破坏性创新也能让利润倍增

当这个业务模式被引入到更高端的市场后，以低成本生产出高质量、高价格的产品时，就会导致这一块市场的价格大跌——只要破坏者还在继续挺进，并和高成本的被破坏者争抢利润，价格就会不断探底。而如果一家企业尝试... 2013-09-01

eBay前CEO惠特曼：卓越的领导者都是行动派

企业在采取行动前，必须得事先准备承担巨大的风险，不仅需要考虑最坏的结果，也要预测最好的情况。通过统筹考虑，确定行动的潜在价值以及相应的风险，行动就不会盲目，也可以避免得不偿失。 2013-09-01

四种思路帮你抓住创业商机

随着市场环境的成熟和竞争的加剧，老老实实做传统零售的空间已十分有限，几年前流行的那种“跟风创业”更是已经鲜有市场。店铺只有在追求个性张扬的努力中，才能吸引住顾客挑剔的眼光;只有拥有鲜明的个性化，才能使... 2013-09-01

博弈论在经营与营销上的应用

一个好的领导企业通常不会围剿中小企业，反而会刻意留出一个相对比较市场化的空间。中小企业正是有了这样一个“养鸽场”，就不会背水一战，去骚扰大型企业的市场空间。 2013-09-01

卓越的领导者都是行动派

他们帮我找到了梅纳德·韦伯。他当时担任长城电脑公司的信息副总裁。在所有大型电脑硬件和软件公司中，如Sun、思科和甲骨文等，梅纳德可谓是大名鼎鼎，他对设计和运行大型电脑系统非常在行。都不可能长期容忍系统经... 2013-09-01

张瑞敏：模式是这样炼成的

　今天海尔正在进行“三转”：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变；在企业层面，从制造业向服务业转型；再具体到员工就是转化，从员工转向自组织，主动发现用户需求，创造用户需求，创造市场。 2013-09-01

行动学习的五种应用类型

给全球高管们的第一印象很重要，这也是他们的评估重点之一。其次就是我们的方案是否有足够的资料支持，推导和分析的过程是否符合逻辑，提出的建议是否可行等等。由全球高管组成的评审团要给小组打分，同样，小组也... 2013-09-01

中国与俄罗斯民营企业之比较

从2009年年初起，因金融危机在中国造成的影响，一些经济观察家指出了国进民退的现象。从狭义上讲，这意味着国有经济在特定行业的市场份额扩张，或民营企业在特定行业类别中所占的市场份额缩水乃至完全消失。从广义... 2013-09-01

管理不确定性已成企业家主要职能

在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化。而自20世纪70年代以来，战略管理过程不再是一个可预见的、可控的和程序化的过程，而是带有鲜明的不确定性。... 2013-09-01

主人意识觉醒是问题解决的唯一范式

当今问题解决最重要的范式是个人生命意识的觉醒”；“两个企业家（现代汽车的郑世荣和三星电子的李健熙）拯救了韩国”。 2013-09-01

探索企业有效的营销管理模式

　全国学邯钢，让中国的大多数企业明白了一个真理“管理出效益”。但是纵观中国的企业，不管他有多么先进，也不管他有多么落后，能够真正处理好营销管理的企业可真是少之又少！　　营销管理的最高境界到底是什么呢 2013-09-01

项兵：新的商业模式和新的商业路径

中国经济发展史无前例，世界第二大经济体，你们经济的发展给我带来的价值是什么？其实这个很头疼的问题，我确实琢磨了很久，从国力来讲，我们到底有什么东西可以出口的，到现在真的是不多，我也见到不少的企业，我... 2013-09-01

秦晓：公共知识分子的使命和现代性社会的构建

现代性社会是相对于传统社会而言的，它的主要标志是以“启蒙价值”，即自由、理性、个人权利为价值支撑的，以市场经济、民主政治、法治社会为制度框架的民族国家。 2013-09-01

卓越领导者如何传承领导力

领导力不是神秘而遥不可及的东西，也不是单凭职位、头衔就能获得（很多人都会犯这种错误，他们认为只有身居要职或者头衔显赫的人才是领导者）。振奋人心的是，领导力不是天生的，而是后天造就的。确实，有些人天生... 2013-09-01

七个不为人知的领导者特质

具有上述七个特点就会是一个相当成功的人：但常常很多人不具备这些。毫不奇怪，许多人宁愿保持自己的个性和生活，也不愿晋升高位，因为那样会牺牲某些个性和生活。当我刚开始这么做的时候，老板跟我说 2013-09-01

虚拟的思想碰撞

　管理无定式，但其中的各种理念则有不同的渊源。海尔的“人单合一双赢”的商业模式虽然是全新的管理语言，但是层层剖析不难发现，它是古今中外管理思想与管理哲学的有机融合。　　终极“无为而治” 2013-09-01

做最具幸福感公司

让员工内心幸福，应是企业价值观之一拿管理来说，泰勒制把人管成了机器，虽然提高了工作效率，但不利于发挥员工积极性和创造性；以人为本的管理，关心人、尊重人，希望人快乐幸福，这对公司并无坏处，如果公司的发... 2013-09-01

目标管理在经销商管理中的作用

　在经销商管理中我们经常遇到一个问题，就是我们和经销商沟通的问题一般很难执行，即使执行也不会到位。为了解决这个问题，我们把目标管理的一些理念应用到经销管理中去。　　一、经销商自我管理的一些特点 2013-09-01

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