管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

国家崛起和营销精神

　在经历了此前一百年的混乱耻辱和三十年的惊心动魄后，今天的中国，在自身发展的冲动、惯性和来自各方面的阻力相互博弈的过程中，把这个时代涂抹得斑驳陆离。　　在外部，“冷战思维”并未完全散去，阴霾依然笼罩 2013-09-01

德国酒店允许顾客以表演代替房费

表演酒店2009年夏天开始营业，今年夏天即将结业。酒店原本是一栋弃置已久的旧楼，斯图加特市原本要把它拆掉，后来借给美术设计学院用来完成一个历时一年的艺术项目，金的表演酒店就是项目的主要内容之一。 2013-09-01

家族企业经久不衰的五大特

家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。在标普5... 2013-09-01

领导力的理解：领导者 ≠ 老板

，“老板是领导者”的观点也背离了英语动词“领导”（lead）本来的意义：它来自印欧语系词根leith，意思是“跨越界限”。在这个意义上，领导力是向前迈进的一种行为，而且这种行为方式能够鼓舞（inspire）他人——... 2013-09-01

心存敬畏是做企业的根本

赢得人心，赢得对手的尊重，赢得用户的尊重，赢得社会的尊重，赢得你自己良心的尊重，是一个企业最重要的事情。官司的输赢只是暂时的，而且说这是一个底线。一个总是在做人的底线晃悠的人，怎么能够得到大家的尊重呢？ 2013-09-01

金融风暴下的9大企业机会

而竞争对手变成亏损，亏一年可以承受，亏两年很危险，亏三年就干不下去了。其实金融危机可以帮我们清理市场，让注重管理、注重效益的企业成为市场主力，经过金融危机洗礼，反而过的更好。 "他是这样反潮流的思路。 2013-09-01

互联网创业六大经典创业理论

如果其他的鞋厂都在赚钱，那么你也有机会在这个市场里分一杯羹；如果其他鞋厂都在亏钱，那么你要想办法把他们亏掉的钱赚到自己手上。把成本、产品、服务、渠道、营销都做好，你就有机会超过现有的竞争对手。赚钱的... 2013-09-01

中国互联网十年生存报告

过去的10年间，中国的互联网企业积累了丰富的竞争经验。比如，互联网企业领头羊能够占有国际市场的主要份额，追随者只能在中国市场内部独占鳌头；互联网企业需要策略方面的创新，打破同行之间的同质竞争；锁住忠诚... 2013-09-01

“做正确的事”与“正确的做事”

决策引导管理，但不能取代管理；管理辅助决策，同样也不能取代决策。一个企业在提高决策能力的同时，不应忘记即使有正确的决策，但管理薄弱的话，效果也不会更好。同样，企业在实施具体管理措施，推进持续发展的时... 2013-09-01

女领导之平衡术：她们这样征服世界

大企业为女性准备的职位，大多是企业领导者裁员时首先考虑到的次要岗位，多数女性领导者，几乎很难在竞争中胜过男人。因此，当2008年席卷全球的金融海啸袭来之后际，很多大企业的女职员或小企业的女高层都趁机“回... 2013-09-01

国学是柔性领导力

“中学为体，西学为用”成为张之洞的名言。可见，相对于“新学”，“国学”指“旧学”；相对于“西学”，“国学”指“中学”，它是与“西学”不同的自具特色的文化体系。 2013-09-01

女性高管有“远见”吗？

“更高层的岗位不但需要不同的技能，而且对身份、强项、贡献、价值及时间分配等各方面都具有全新的定义。因此不管是男性或女性主管，都要提防堕入身份陷阱。” 2013-09-01

管理者只管大事，不管小事？

我们每个人每天做了哪些事，讲了哪些话，有什么想法等等都能被自动记录并保存下来，就像DV一样，各级管理者可以随时、随地主动的根据权限调阅。通过这些最真实的记录，无论是大局细微，都能一览无余。... 2013-09-01

老板如何点燃自己的激情

我的一个客户是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。公司有十几年历史了，这些年发展稳健，虽然没有超常规的增长，但每年都有些进步，发展到今天有几百人的规模。但老板发现自己慢慢变老了，比原来多病了，体力大不 2013-09-01

消费前沿是创新的根源

富士胶卷在数码成像技术方面又走在了世界的前沿。我们都还记得日本的富士胶卷与美国的柯达（Kodak），曾是平分世界胶卷成像市场的两大巨头。上世纪90年代，富士胶卷率先实现了向数字成像产品的转型，而且构筑了一个... 2013-09-01

企业管理面临的五个本源性难题

企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业可一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。但在任何一家企业，无论其管理水平已达到什 2013-09-01

阻碍企业创新的七大障碍

（1）风险责任障碍。任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新能力的分 2013-09-01

优秀领导者的六种领导方式

我们的观点是，这些方式并非相互排斥。你不需要采用一种而忽略其他。相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。 2013-09-01

经济危机与商业智慧

根据世界银行预测，2009年中国GDP的增长将达到8 4%，这预示着中国的经济已全面复苏，远早于世界其他国家。但还是有很多公司2009年过得苦不堪言，“百年不遇”不是一句空话，这次全球金融危机影响之大、范围之广、... 2013-09-01

通胀的美好一面？

让城市消费升级，让农村消费换代。要在物价上涨的过程中实质性地促进消费，需要居民收入的涨幅超过通胀率。无论出于启动消费还是出于对冲本币升值，关键的环节在于居民收入增长，而工资的增长又将推动成本型通胀，... 2013-09-01

影响中国商业的十位西方人

在与世界加速对接的10年里，中国经历了全球化的充分洗礼，收获亦是巨大：从零和博弈走向双赢共识，从自卑仰视到平等对话，从抗拒规则到开始创造新规则。 2013-09-01

2010中国企业发展的8大趋势

中国企业、民众从危机中吸取到了什么教训？在新一轮经济增长中，它们将以什么方式显现出来？我们已经身处的2010年，又将有哪些不可忽视的或值得我们关注的趋势和现象？追求城镇的和谐化发展 2013-09-01

普通产品上加注碳标签成趋势

德国的城市购电法规定，凡是新能源发的电，电网公司一律要收购，而且需要签订长达15年的固定电价合同。这些措施确保了德国新能源的发展。对于投资者来说，可能比化石能源还具有激励性。各家各户自己安装太阳能光伏... 2013-09-01

情境转换与领导方式切换

船长和大副的不同。船在正常航行时，一切有程序，大副足以应付，此时可以放权、授权。但非常时期，大副难以胜任，按部就班也显得苍白无力。船长就不一样了，他不会按程序办事，而是当机立断、力挽狂澜。非常时期来... 2013-09-01

史玉柱创业营销语录

作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深... 2013-09-01

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