管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

老板如何点燃自己的激情

我的一个客户是一家营业额近亿元的服务公司的创始人。公司有十几年历史了，这些年发展稳健，虽然没有超常规的增长，但每年都有些进步，发展到今天有几百人的规模。但老板发现自己慢慢变老了，比原来多病了，体力大不 2013-09-01

消费前沿是创新的根源

富士胶卷在数码成像技术方面又走在了世界的前沿。我们都还记得日本的富士胶卷与美国的柯达（Kodak），曾是平分世界胶卷成像市场的两大巨头。上世纪90年代，富士胶卷率先实现了向数字成像产品的转型，而且构筑了一个... 2013-09-01

企业管理面临的五个本源性难题

企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业可一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。但在任何一家企业，无论其管理水平已达到什 2013-09-01

阻碍企业创新的七大障碍

（1）风险责任障碍。任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新能力的分 2013-09-01

优秀领导者的六种领导方式

我们的观点是，这些方式并非相互排斥。你不需要采用一种而忽略其他。相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。你要把这些方式当成自己整个管理艺术的一部分。 2013-09-01

经济危机与商业智慧

根据世界银行预测，2009年中国GDP的增长将达到8 4%，这预示着中国的经济已全面复苏，远早于世界其他国家。但还是有很多公司2009年过得苦不堪言，“百年不遇”不是一句空话，这次全球金融危机影响之大、范围之广、... 2013-09-01

通胀的美好一面？

让城市消费升级，让农村消费换代。要在物价上涨的过程中实质性地促进消费，需要居民收入的涨幅超过通胀率。无论出于启动消费还是出于对冲本币升值，关键的环节在于居民收入增长，而工资的增长又将推动成本型通胀，... 2013-09-01

影响中国商业的十位西方人

在与世界加速对接的10年里，中国经历了全球化的充分洗礼，收获亦是巨大：从零和博弈走向双赢共识，从自卑仰视到平等对话，从抗拒规则到开始创造新规则。 2013-09-01

2010中国企业发展的8大趋势

中国企业、民众从危机中吸取到了什么教训？在新一轮经济增长中，它们将以什么方式显现出来？我们已经身处的2010年，又将有哪些不可忽视的或值得我们关注的趋势和现象？追求城镇的和谐化发展 2013-09-01

普通产品上加注碳标签成趋势

德国的城市购电法规定，凡是新能源发的电，电网公司一律要收购，而且需要签订长达15年的固定电价合同。这些措施确保了德国新能源的发展。对于投资者来说，可能比化石能源还具有激励性。各家各户自己安装太阳能光伏... 2013-09-01

情境转换与领导方式切换

船长和大副的不同。船在正常航行时，一切有程序，大副足以应付，此时可以放权、授权。但非常时期，大副难以胜任，按部就班也显得苍白无力。船长就不一样了，他不会按程序办事，而是当机立断、力挽狂澜。非常时期来... 2013-09-01

史玉柱创业营销语录

作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深... 2013-09-01

管理的三个境界

管理是管事，也是管人，但本质是管理“人心”。众人一心其利断金，可要在复杂多变的环境下，做到人心的凝聚却不是容易的一件事情。但有一点是可以做到的：那就是尊重人和尊重人性。 2013-09-01

谁在误导中国企业？

打持久的品牌战不是意味着放弃快速增长的速度，反而，打持久战的同时，我们中国企业，特别是中国中小企业更应该利用速度的优势来赢得竞争胜利。但是，这一切与信赖轰炸广告模式不同。 2013-09-01

应用心理学成就强化管理

　企业通过应用心理学上的一些突破性成就可以转变员工的态度和行为。因为这些成就解释了人们思想和行为方式的成因，使改善企业组织绩效的计划变得越来越普遍。正如大家所知，企业要取得成功，必须说服成百上千的团队 2013-09-01

营销管理哲学“感悟营销”

　△领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。　　△领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。　　△老板建立公司就是建一个平台帮助 2013-09-01

盘点未来物联网将并存的五大类商业模式

运营的角度看，目前物联网主要有移动运营商主导运营和系统集成服务商主导运营两种商业模式。从长远来看，未来物联网可能有以下五种商业模式并存 2013-09-01

如何在中国建立自己的低碳竞争力?

全面施行“碳友好”战略，难免会让人对可口可乐的投入的具体成本有所猜测。有关专家分析，除了像污水处理、节水设备等少数看得见的投资外，大部分低碳投资是隐性的而且持续时间较长。李小筠告诉《经理人》，这是对... 2013-09-01

2010年中国制造行业IT市场10大预测

2010年仍然充满变数。IDC中国行业研究与咨询服务部高级分析师高亮指出：“中国经济依然面临着一系列短期无法克服的问题与挑战，例如中长期通货膨胀预期较高、大量信贷支撑的固定资产投资增速无法长期维系等。但是... 2013-09-01

人力资本最大风险是领导力

领导力风险，随领导岗位的级别、所负责业务的大小而增长。领导力对业绩的作用，体现在两个方面：第一，领导人的决策质量；第二，领导人对所辖团队工作能力和工作动力的影响。 2013-09-01

做精致的品牌企业而非“大企业”

每个企业似乎都在重复走一条路：多元化—再回归到单一产业。这与大多数企业做到最后，不是在做产业，而是在玩资本存在很大的关系。资本的贪婪很容易驱使企业或者企业主做出“赌徒“式的发展决策。 2013-09-01

日式管理中的长寿基因

在日本有很多创业后经历过漫长岁月、即我们所说的长寿企业。其中，世界上最古老的企业——金刚组（现在的新金刚组）是一家创业于578年、曾在NHK电视节目上被播放、迄今为止已走过1400余年历史的企业。 2013-09-01

“问题观”企业管理者必备

人的一生会遇到各种各样的问题，管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时候，需要管理者有正确的问题观，思考力提升了，才可能有上佳的表达，也只有表达得有效，您的团队才可能会有共识、共鸣。 2013-09-01

谁适合读MBA？

　近年来，MBA联考越来越火。在很多人眼中，MBA似乎是一块“金字招牌”。但是，显然MBA并非适合所有人。全国人大副委员长成思危教授认为，一个高中毕业生如果直接学管理，他是学不懂的，容易“走火入魔”，以为他学 2013-09-01

世界著名企业值得学习的职业精神

　世界上著名的企业如通用电气、摩托罗拉、可口可乐、丰田、宝马等之所以以长期屹立于世界企业之林，不仅仅是在于其产品有多优秀，市场渠道有多健全，品牌如何知名，更为重要的是这些企业具有其它企业所不具备的东西 2013-09-01

3902条上一页 1.. 143 144 145 146 147 148 149 150 151 ..157 下一页