领导力课堂，清华大学总裁班
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管理的三个境界

管理是管事，也是管人，但本质是管理“人心”。众人一心其利断金，可要在复杂多变的环境下，做到人心的凝聚却不是容易的一件事情。但有一点是可以做到的：那就是尊重人和尊重人性。 2013-09-01

谁在误导中国企业？

打持久的品牌战不是意味着放弃快速增长的速度，反而，打持久战的同时，我们中国企业，特别是中国中小企业更应该利用速度的优势来赢得竞争胜利。但是，这一切与信赖轰炸广告模式不同。 2013-09-01

应用心理学成就强化管理

　企业通过应用心理学上的一些突破性成就可以转变员工的态度和行为。因为这些成就解释了人们思想和行为方式的成因，使改善企业组织绩效的计划变得越来越普遍。正如大家所知，企业要取得成功，必须说服成百上千的团队 2013-09-01

营销管理哲学“感悟营销”

　△领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。　　△领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。　　△老板建立公司就是建一个平台帮助 2013-09-01

盘点未来物联网将并存的五大类商业模式

运营的角度看，目前物联网主要有移动运营商主导运营和系统集成服务商主导运营两种商业模式。从长远来看，未来物联网可能有以下五种商业模式并存 2013-09-01

如何在中国建立自己的低碳竞争力?

全面施行“碳友好”战略，难免会让人对可口可乐的投入的具体成本有所猜测。有关专家分析，除了像污水处理、节水设备等少数看得见的投资外，大部分低碳投资是隐性的而且持续时间较长。李小筠告诉《经理人》，这是对... 2013-09-01

2010年中国制造行业IT市场10大预测

2010年仍然充满变数。IDC中国行业研究与咨询服务部高级分析师 高亮指出：“中国经济依然面临着一系列短期无法克服的问题与挑战，例如中长期通货膨胀预期较高、大量信贷支撑的固定资产投资增速无法长期维系等。但是... 2013-09-01

人力资本最大风险是领导力

领导力风险，随领导岗位的级别、所负责业务的大小而增长。领导力对业绩的作用，体现在两个方面：第一，领导人的决策质量；第二，领导人对所辖团队工作能力和工作动力的影响。 2013-09-01

做精致的品牌企业而非“大企业”

每个企业似乎都在重复走一条路：多元化—再回归到单一产业。这与大多数企业做到最后，不是在做产业，而是在玩资本存在很大的关系。资本的贪婪很容易驱使企业或者企业主做出“赌徒“式的发展决策。 2013-09-01

日式管理中的长寿基因

在日本有很多创业后经历过漫长岁月、即我们所说的长寿企业。其中，世界上最古老的企业——金刚组（现在的新金刚组）是一家创业于578年、曾在NHK电视节目上被播放、迄今为止已走过1400余年历史的企业。 2013-09-01

“问题观”企业管理者必备

人的一生会遇到各种各样的问题，管理者在工作中同样不可避免地会面临各种各样的问题。这个时候，需要管理者有正确的问题观，思考力提升了，才可能有上佳的表达，也只有表达得有效，您的团队才可能会有共识、共鸣。 2013-09-01

谁适合读MBA？

　近年来，MBA联考越来越火。在很多人眼中，MBA似乎是一块“金字招牌”。 但是，显然MBA并非适合所有人。全国人大副委员长成思危教授认为，一个高中毕业生如果直接学管理，他是学不懂的，容易“走火入魔”，以为他学 2013-09-01

世界著名企业值得学习的职业精神

　世界上著名的企业如通用电气、摩托罗拉、可口可乐、丰田、宝马等之所以以长期屹立于世界企业之林，不仅仅是在于其产品有多优秀，市场渠道有多健全，品牌如何知名，更为重要的是这些企业具有其它企业所不具备的东西 2013-09-01

领导者必须运用的三项策略

　　在不确定的外部环境下，人们需要信息、目标和清晰的计划来指导行动。假如领导者无法提供这些东西，员工就会自然而然地把事情想象成最坏的情况。于是，团结与合作——这些对组织生存至关重要的因素，就会被人们的 2013-09-01

奖赏员工也是一种重要的领导艺术

企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工 2013-09-01

中国零售业的现实问题与未来支撑

中国零售业存在哪些问题？如何应对外资巨头及金融危机？内资零售业优势何在？靠什么实现创新突破、支撑未来？ 2013-09-01

商业理性要越三重门

　2009年的春夏，频频曝光的商业新闻让我们倍感沮丧：康师傅和农夫山泉继续多年之前的“水之战”，再次在媒体上发起对水源质量的质疑，将全体消费者置于“无水能喝”的窘境；王老吉在“亿元捐款”光环下利用慈善营销 2013-09-01

道家思想与企业管理

　　在“中国人力资源100人”封闭论坛上，有一个环节是固定的，就是国学文化分享环节。在发起年会上，请来了北京朝阳寺住持明奘法师讲禅，同时，还用了一个下午的时间进行禅修，此次春季论坛上，春季论坛主席彭蕾女 2013-09-01

盘点未来物联网将并存的五大类商业模式

运营的角度看，目前物联网主要有移动运营商主导运营和系统集成服务商主导运营两种商业模式。从长远来看，未来物联网可能有以下五种商业模式并存：模式1：运营商在应用领域挑选系统集成商，由系统集成商开发业务和售 2013-09-01

管理这10年：20个关键词

这是模仿、神话、诠释和学习的十年。中国的企业管理者们在过去的十年里，通过各种方式寻找适合于自己企业发展，适应于自己管理的模式，其中的一个途径就是向西方取经。从我们筛选出来的21世纪第一个十年的二十个管... 2013-09-01

传统家族伦理与中国式管理

儒家在处理人际关系上，并没有抽象地谈论所谓的平等，而是根据客观实存的差异，明确了处于不同关系中不同人的责任特征。孔子和孟子都要求领导者要仁慈，把部属当作手足一样疼爱，部属定会加倍回馈领导者的仁爱 2013-09-01

伟大的领导者不是天生的

我们先从“领导者”的定义入手来探讨吧。我的良师益友保罗& 8226;赫塞（Paul Hersey）博士对领导力的定义是，“与他人共事并通过他人的工作来达成目标”。以此定义为前提，任何需要他人支持来取得工作成绩的人，... 2013-09-01

财富眷顾勇者

企业成交的交易越多，收益表现就越好。在同一时期重复收购者——此次被调查的企业中有15家完成了32宗交易——表现高于MSCI世界指数16 7个百分点。从地区来看，在美国进行收购的企业的市场表现最好，收益比全球市场... 2013-09-01

造富与打造伟大商业机构

在全球经济一体化的今天，“世界500强”与“全球亿万富豪榜”之间无形中具有了一定的内在联系。通常，一个经济发达的国家应该拥有一批具有全球竞争力的伟大商业机构，而这些机构又能为社会创造更多的财富及较为富有... 2013-09-01

管理者应用“心”领兵

身为企业领导者，往往会不自觉地对一些善于逢迎讨好者产生好感，而“礼遇”有加；反之，对一些有能力而不喜欢吹拍逢迎的所谓“性格巨星”，则予“差别待遇”。这样做的结果，必使企业内部产生分裂，自然无以言“团... 2013-09-01
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