领导者必须运用的三项策略

　　在不确定的外部环境下，人们需要信息、目标和清晰的计划来指导行动。假如领导者无法提供这些东西，员工就会自然而然地把事情想象成最坏的情况。于是，团结与合作——这些对组织生存至关重要的因素，就会被人们的 2013-09-01

奖赏员工也是一种重要的领导艺术

企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工 2013-09-01

中国零售业的现实问题与未来支撑

中国零售业存在哪些问题？如何应对外资巨头及金融危机？内资零售业优势何在？靠什么实现创新突破、支撑未来？ 2013-09-01

商业理性要越三重门

　2009年的春夏，频频曝光的商业新闻让我们倍感沮丧：康师傅和农夫山泉继续多年之前的“水之战”，再次在媒体上发起对水源质量的质疑，将全体消费者置于“无水能喝”的窘境；王老吉在“亿元捐款”光环下利用慈善营销 2013-09-01

道家思想与企业管理

　　在“中国人力资源100人”封闭论坛上，有一个环节是固定的，就是国学文化分享环节。在发起年会上，请来了北京朝阳寺住持明奘法师讲禅，同时，还用了一个下午的时间进行禅修，此次春季论坛上，春季论坛主席彭蕾女 2013-09-01

盘点未来物联网将并存的五大类商业模式

运营的角度看，目前物联网主要有移动运营商主导运营和系统集成服务商主导运营两种商业模式。从长远来看，未来物联网可能有以下五种商业模式并存：模式1：运营商在应用领域挑选系统集成商，由系统集成商开发业务和售 2013-09-01

管理这10年：20个关键词

这是模仿、神话、诠释和学习的十年。中国的企业管理者们在过去的十年里，通过各种方式寻找适合于自己企业发展，适应于自己管理的模式，其中的一个途径就是向西方取经。从我们筛选出来的21世纪第一个十年的二十个管... 2013-09-01

传统家族伦理与中国式管理

儒家在处理人际关系上，并没有抽象地谈论所谓的平等，而是根据客观实存的差异，明确了处于不同关系中不同人的责任特征。孔子和孟子都要求领导者要仁慈，把部属当作手足一样疼爱，部属定会加倍回馈领导者的仁爱 2013-09-01

伟大的领导者不是天生的

我们先从“领导者”的定义入手来探讨吧。我的良师益友保罗& 8226;赫塞（Paul Hersey）博士对领导力的定义是，“与他人共事并通过他人的工作来达成目标”。以此定义为前提，任何需要他人支持来取得工作成绩的人，... 2013-09-01

财富眷顾勇者

企业成交的交易越多，收益表现就越好。在同一时期重复收购者——此次被调查的企业中有15家完成了32宗交易——表现高于MSCI世界指数16 7个百分点。从地区来看，在美国进行收购的企业的市场表现最好，收益比全球市场... 2013-09-01

造富与打造伟大商业机构

在全球经济一体化的今天，“世界500强”与“全球亿万富豪榜”之间无形中具有了一定的内在联系。通常，一个经济发达的国家应该拥有一批具有全球竞争力的伟大商业机构，而这些机构又能为社会创造更多的财富及较为富有... 2013-09-01

管理者应用“心”领兵

身为企业领导者，往往会不自觉地对一些善于逢迎讨好者产生好感，而“礼遇”有加；反之，对一些有能力而不喜欢吹拍逢迎的所谓“性格巨星”，则予“差别待遇”。这样做的结果，必使企业内部产生分裂，自然无以言“团... 2013-09-01

让组织能力变得可以衡量

理解不了领导的意图, 执行力差等极其表面的回答, 似乎很难有人能够准确地判断组织能力的现有水平和对组织能力理想状态的描述 结果呢? 对于我们无法衡量的东西是无法进行有效管理的, 对组织能力的提升仍然是... 2013-09-01

从企业管理看人治与法治

随着世界经济大同，东方传统与西方理念正面交锋，中国人希望藉提高道德修养带来廉洁善政，管治以人为本，法中有情；西方社会则对人性比较悲观，首先假设人是自私及损人利己的，故以法制衡，违法必究。孰优孰劣？各... 2013-09-01

经济寒冬中的五大强势管理热点

　2007年美国新世纪金融宣布濒临破产、贝尔斯登宣布投资出现损失穆迪标普降低次级贷款债券评级全球经济为之一震；今年7月美国房利美、房地美公司股价连连跳水，印地麦克银行宣布倒闭，全球金融为之动荡；到9月美国第 2013-09-01

管理创新思维：你也出剪刀？

　创新不能靠一个点子或几个人或者某项目一蹴而就，要孕育出创新和支撑创新都依赖于扎实的基础管理工作，而这正是某些企业管理者所忽略的问题。 2013-09-01

向古人学做职业经理人

从字面意思看，曾子说：我每天要用三件事情来考察和反省自己做人是否到位。第一，替人家做事是不是忠诚（用现在的话讲，你是不是很“敬业”）、负责任？第二，与朋友同事相交是不是言而有信，自己说过的话都兑现了... 2013-09-01

今日组织的基础不再是权力，而是信任

在员工内心慢慢滋生出来的对于客户的懈怠，就像是企业的害虫。如果说IBM和P&G都难以抵挡害虫的侵袭，你的企业恐怕也难以幸免。现在又恰逢经济冬天降临，如果不能及时发现和消除这些害虫，你仅存的过冬口粮也会被害... 2013-09-01

关于如何打造企业身份竞争力的分析

所谓“企业身份”，简单地说就是企业的个性，以及消费者对企业有怎样的预期，即他们到底以什么样的眼光来看待某个企业。由于这是外部观点，所以企业往往不太容易控制。企业身份和品牌有相同之处，但企业身份比品牌... 2013-09-01

浅析用重心平衡式领导力提升满意度

所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。 2013-09-01

如何才能防止他们这种性格发展到失控？

成功也可能是糟糕的老师。特里克表示：“成功令人陶醉。它降低了自知之明，消磨了自制力，让人变得放纵。”为了避免步入我们的优点的“黑暗面”，我们需要保留一些自知之明和自制力。 2013-09-01

中国制造频遭反倾销的人口学思考

工业化的基本特征是生产效率逐渐远离自给自足水平（因此西方的工业化过去也不可能靠内需实现），工业的这种本性使西方早期的“机器排斥人口问题”一度非常突出，后来随着西方日益以世界市场为市场、世界资源为资源... 2013-09-01

“旁观者”的独白

　彼得& 12539;德鲁克（Peter Drucker）被尊为“现代管理学之父”已经是上个世纪的事，但人们对他的推崇丝毫没有因为时间的增加而减少。从宝洁前CEO雷富礼（A G Lafley）到海尔创始人、董事长兼CEO张瑞敏，众多优秀 2013-09-01

企业老板的十大谎话排行榜

　1：我们公司最讲诚信。这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国企业的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多企业老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。 2013-09-01

奥斯特罗姆：以实践挑战传统信仰

艾利诺·奥斯特罗姆是印地安那大学伯明顿分校政治学系阿瑟·本特利教授，该校政治理论与政策分析研究所联席所长。她研究自发组建的管理组织运作及管理公共资源的可行性，无论是自然资源还是人造资源。通过广泛地收... 2013-09-01