管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

管理创新的终极优势

管理创新彻底改变了组织运营的方式，或者彻底颠覆了传统的组织模式，而且正因为如此强烈的变革使得组织能够高效的实现目标。为何你和你的同事必须迎接管理变革的挑战？这是因为管理创新能产生绩效。与其他类型的创... 2013-09-01

领导者是否应该少管闲事?

其明智之处在于，“少管闲事”公然违抗这个每个人都有话语权、观点、社会媒体表现、网站和博客的日益萎缩扁平化的世界。与当今的集体智慧和社会，与现在的“自我“时代背道而驰。现在你已经知道了我的想法，你的看... 2013-09-01

CEO应该由高管轮流担任吗？

无论是对于主教练还是对于首席执行官，“临时”的标签在他们的下属眼里，就是“这个位子正空着”的标志。不过临时首席执行官真的是坏事吗?　 2013-09-01

盖茨身价540亿美元蝉联福布斯全美富豪榜首

今年上榜的富豪中有85人的财富有所减少，而去年上榜的富豪中有314人的财富当年有所减少；今年共有217位上榜富豪的财富有所增加。上榜的400名富豪的财富总值达1.37万亿美元，较去年增长8%，但仍低于2008年的1.57万... 2013-09-01

中国人为什么创新不起来？

2008年底，“山寨”这个含义模糊而暧昧的词汇忽然走红。山寨手机、山寨笔记本、山寨网络剧……一时间，神舟无处不“山寨”。从2005年10月自主创新成为国家战略，到2008年中国企业界流行的“山寨”，这是中国企业正... 2013-09-01

佛法智慧与企业经营

再高深的佛法大师讲的也只是大哲理，不会直接教人们如何去管理事业和人，只有间接地启发人的德、智、悟，让人们自己去修心养性，从而促进那些修心养性有成效的人去管理好企事业。 2013-09-01

管理的道与度

管理理论大都是统计规律，都有特例，是一种弱规则，只是给人们一种启示。管理上符合统计规律不见得就一定能成功，不符合统计规律也不一定就失败，符合统计规律只说明成功的可能性大一些而已。好的高明的管理一定是... 2013-09-01

中国传统思想与西方管理思想

虽然中国文化确实有其博大精深的一面，但时代的变迁和企业组织的结构都已经与过去发生了巨大的变化，那么，在这个时代，我们该如何中国古代管理思想。现在不少企业都在学习中国文化，希望能够从中国传统管理思想中... 2013-09-01

跨文化领导者须具备7个e

跨文化的领导们在善用国际经验方面拥有独特的优势，他们更清楚哪些经验是可以复制的，哪些经验缺乏适宜的生存土壤，这是跨国跨文化企业的优势，跨文化的领导者须善加利用。跨文化的领导者会对一般的中国员工们的激... 2013-09-01

民营企业"去家族化" 要机制管理

新的去家族化案例正在涌现“探路者”，一个刚刚登陆创业板的企业，一个听上去常让人误解为国外品牌的户外用品品牌，正实现从“夫妻店”到现代化经营管理企业的转身。 2013-09-01

向稻盛和夫学习：良知即利润

稻盛和夫老人又开始了人生的第三次创业，即拯救破产的日航。他同样回归到良知的起点上，他说：“也许我并不称职，但我将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工。虽说日航是日本国家的象征，但更重要的，我是为了日... 2013-09-01

当你的属下懂得比你更多

　要管理今天的高技能专业人士需要特殊的技巧——并不是你可能会想到的那些技巧。经常，知识工人对自己的工作比你更为了解。那么，你怎样去管理对自己的工作比你了解更多的人呢？　　在这样的情况下，你必须从员工 2013-09-01

李彦宏的道家智慧

道有很多含义，道是阴阳，是过程，是本源，是规律，是法则。说到底，道是自然存在和发展的规律，顺应道，则和谐发展;违反道，则坎坷失败。道生一，一生二，二生三，三生万物——从用户需求，到搜索引擎，到框计算理... 2013-09-01

CEO如何驾驭中国市场的双重复杂性

在国际市场方面,全球市场的波动为中国市场带来不确定性,中国企业对全球经济大环境愈来愈敏感。中国面对国际市场关于可持续发展的压力,包括日益严格的环境保护法规和社会责任感。而全球自然资源稀缺则促使所有公司更... 2013-09-01

人性化管理

管理是一项急迫、深奥、关乎道德的工作。连犯下严重过错的可怜人物乔?凯勒似乎都意识到了这一点。我们需要(像以往一样)按照他给我们的简单指示行事：用人性的眼光来看待管理。如果你记不住过去四年多一点的时间里出... 2013-09-01

中国企业家领导力危机与重塑

与国外企业家相比，中国企业家在“道德”方面的负面性更为突出，其集体社会形象远比国外的同行要低。而与此同时，对企业未来的焦虑、不安、对生活丧失兴趣、缺乏安全感等种种不良情绪似乎对中国企业家群体更情有独钟。 2013-09-01

商业模式创新从“讲故事”开始

在新经济条件下，商业模式创新往往不是从实践开始，而是从一个好的想法或创意开始，逐渐形成一个有情节的“故事”，并且在与利益相关者不断碰撞中逐步完善，使“故事越讲越圆”，达到激动自己，也激动他人的效果 2013-09-01

你通过领导力考验了吗？

领导人的真正标志是，就算全世界所有人都不明白你为何不中规中矩地保持现状，你也会主动恪守一套大胆的行动方针——包括非传统的商业战略，独特的产品开发路线图，以及有争议的营销活动。换句话说，真正的领导人乐... 2013-09-01

顾客需求生命周期

波特称之为多样化战略定位。战略定位的第二个基准就是为特殊消费群的大部分需求或全部需求服务，波特称之为需求战略定位。战略定位的第三个基准就是分割以不同方式赢得的顾客，尽管他们的需求与其他顾客的需求相似... 2013-09-01

层境战略下的营销渠道博弈

营销学理论是更新最快的理论之一。从“体验营销”、“关系营销”、“水平营销”到“绿色营销”，营销理念层出不穷，从4P到6P、11P乃至20P，又从4C到4R又到4V，营销概念花样翻新。尽管了刚刚过了十年，21世纪的营销... 2013-09-01

领导力的三个基本难题

　在组织管理领域，著名学者詹姆斯·马奇被誉为“大师的大师”。他对领导力的看法与众不同，独树一帜。他认为，领导力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不同。成为领导者、作为领导者、面对领导者、评价领导者所 2013-09-01

什么在妨碍民企做大？

行业禁入恐怕仍是最大的障碍。客观而言，能源、金融、电信等行业出现超级企业的几率高于其他行业。这一点，历年来“世界企业500强”和“中国企业500强”的榜单，为我们提供了充足的例证。　打破行业禁入是一个老... 2013-09-01

零度营销创新：事半功倍的营销模式

　　营销之父科特勒很早便提出,“营销并不是以精明的方式兜售自己的产品和服务,而是一门创造真正客户价值的艺术”。 2013-09-01

用竞争对抗来激发创新

　在文艺复兴时期，卓有成效的竞争对抗曾激发了大量的艺术创新，通用电气全球研究团领导人也认为，竞争对抗已帮助其公司开发出更好的产品和服务 2013-09-01

衰老并非企业定数

如果说对于人的生命而言，衰老是种不可避免的“定数”，那么对于企业而言，衰老却是一个异常现象。组织并不一定非得衰老，如果它们懂得PAEI这四种组织“维生素”的配比，就能永远处于盛年。 2013-09-01

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