管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

外企在中国得补课了

曾几何时，因为资金、技术、管理和政策倾斜等方面的优势，实力雄厚的跨国公司在中国市场一路猛跑，过关斩将。但是随着形势变化，跨国公司在中国的战略和管理，已经出现很多不合时宜之处。李开复就认为，西方互联网... 2013-09-01

成为高级领导者的诀窍是什么？

我在一家客户企业里看到，有人在整个企业工资冻结的时候还为自己的团队争取涨工资，他会认为此举是为他手下的人谋福利，但是，在他的上司眼里，他却没有全局观念，他会因此而被看低，更糟糕的是，他不再被认为是一... 2013-09-01

做秀在管理中的重要作用

做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人，勤 2013-09-01

马克斯韦尔：真正的领导成就他人

在中国我经常被问到的是三种问题。第一种问题被提及得最为频繁。它与道德伦理相关，比如如何得到员工的信任；第二个问题是领导是一个动词还是一个名词？也就是说领导是一个职位或者头衔，还是一种能力？我们发现有... 2013-09-01

软管理来自色彩

以前的观念中，色彩只与设计、建筑和空间有关。2007年，伯克利大学管理论坛提出色彩成为管理学中的重要一环。因为色彩一直在那里，只要有光就有色彩，而色彩无时无刻不在影响着人们的工作情绪和工作效率。转飞机是... 2013-09-01

领导者该信任他们的胆识？

　直觉在我们的进行决策和企业成就中竟扮演就什么角色？它是否是在科学发现和技术革新的一个主要因素？此外我们是否忽略了在我们的大脑里面的微弱声音---警告我们应当谨慎---特别是当我们做出令人诧异的判断错误时 2013-09-01

陈春花：管理不是管人是管事

管理中，有三个词是我坚决反对的。第一个词，比如有人跟我说，他的下属非常不错，很有“悟性”。第二个词，人们常说，要深刻“领会”领导意图。第三个词，“揣摩”。悟也好，领会也好，揣摩也好，只能说明你指令不... 2013-09-01

如何有效的激励技术人才?

偶尔提供免费食物。决不要低估免费食物的作用。虽然我拿不出合理的解释，但对科技人才，甚至是那些收入丰厚的人才而言，提供免费食物要比发放等量的金钱更能激发他们的动机。 2013-09-01

稻盛和夫：经营需要哲学

在多数企业，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而稻盛和夫所思考的“经营哲学”却正是针对这个问题的解答。其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直，... 2013-09-01

领导者应具备的危机管理能力

危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。因此，... 2013-09-01

领导力的基本难题

领导力的基本难题，可以说有十个。前六大难题是如何整合六个貌似矛盾的统一体：私人生活与公共责任、机智与纯真、天才与疯癫、利用与探索、求同与存异、含混与有序。后四大难题却很难再概括为形式整齐、相生相克的对 2013-09-01

企业如何构建多组织业务架构？

2009年新年伊始，刚刚迈入世界五百强的中国企业联想便向业界惊报：素有中国IT产业教父之称的联想集团创始人柳传志重新出山，担任联想集团董事长。而媒体推测，柳传志出山，将重构联想海外战略，即在稳住美国、欧 2013-09-01

成功企业家必备4种心态

影响管理的因素分为可见和不可见。可见的是比较具体的东西，例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。经营企业千万不可有这种先入为主的观念。除非思... 2013-09-01

成功企业的九个奥秘

　研究国内的领先企业，包括在中国的外资企业，研究他们之所以领先的奥秘，目前总结为九个方面，概括为：中的精神、变的战略、强的领袖、家的组织、融的文化、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营。　　动荡的 2013-09-01

组织长盛不衰的四种维生素

官僚机构期组织仅具备形式而已，却不能有效满足顾客需求。官僚组织赖以生存的根本在于外部支持（政治支持或社会支持）而不是客户。当官僚组织无法负担政治债务时，这种支持就会消失，官僚组织也会垮台。一个庞然... 2013-09-01

失败领导的最大问题

打败那些强大的领袖的，不是智力上的不足或技术、技能上的缺乏，我们的专家们的意见在这一点上基本一致。和我们大家猜测的不同，真正打到那些强大的领袖的，往往是性格上的缺陷或价值观的问题。哈佛商学院的Bill G... 2013-09-01

冯仑：民营企业家的四大修炼

冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承 2013-09-01

重庆招商“狂想曲”

重庆市的下一个操作是搞区域性金融中心。黄奇帆9月26日在回答记者提问时揶揄了周边省市一把，称该市搞区域性金融中心不怕周边省市跟风或恶性竞争 2013-09-01

影响世界的39句企业管理名言

西方的管理之术比起国内的企业管理是较成熟的，但其实我们的祖先几千年前就点破了管理之道，以下为精选的39句可用于企业管理的中外名言。 2013-09-01

股权激励：企业成长的催化剂

长型企业适于股权激励，股权激励又催生企业进一步成长，这是一个科学的良性循环，在黄光裕和陈晓的国美企业战略博奕中，有股权激励的影子，股权激励成为一种制胜的法宝。在证券市场上，上市公司股权激励往往能成就... 2013-09-01

曹操是如何忽悠昔日仇人的

在日常生活中，老板常会拍着你的肩膀说：“好好干吧，干好了给你升职”。小孩子也常听父母说：“这次考试你如果能及格，喜洋洋和灰太狼一样买一个”……这些都是愿景管理的现实反映，其本质是让你心甘情愿地付出更... 2013-09-01

财务报表如何识别盈利预测中的陷阱

财务报表在自然反映公司的行业、竞争及经营管理情况之外，公司的管理层如果对其进行有意安排或合乎准则的调整，投资者则可能据之作出错误的判断。投资者只有识别该类“陷阱”才能准确预测盈利。 2013-09-01

是什么力量在影响员工创新

　什么因素能够帮助我们预测创新的过程？我们并不需要去研究如何预测个人行为，而是需要去了解是哪些力量在影响着创建新业务的人，哪些力量会左右管理者的决策。　　一个单枪匹马的员工是很难完整地将创新业务的理 2013-09-01

如何测试自己的决策本能

　企业高管应该信赖自己的直觉本能——但首先必须通过四项测试。　　领导人面对的最重要问题之一，是他们何时应该信赖自己的直觉本能——这是诺贝尔奖得主Daniel Kahneman和心理学家Gary Klein在一次题为“战略决策 2013-09-01

CEO形象危机制胜法则

　CEO形象危机制胜法则处理不当，会陷入更大的漩涡在网络时代，也许你已做好了登上成功宝座时，面对鲜花与掌声的准备；但当网络露出翻手为云，覆手为雨的本性，一场猝不及防的危机袭来时，你做好了面对口水、砖头... 2013-09-01

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