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陆雄文:中国的转型经济需要怎样的商业人才
复旦大学管理学院作为一个有远见也是非常有责任心的商学院,在中国面临最严峻的挑战的时候,推出这样一个蓝墨水的行动,是希望在最困难时刻同朋友一起来探讨我们应该如何面对挑战,如何面向未来。我们要把我们管理...
2013-09-01
莎士比亚名著《亨利五世》中的领导力和管理精髓
英军却拥有具决定性作用的优势—亨利五世的领导才能和化劣势成决胜优势的能力。战争开始前,亨利五世发表了那份历史上最著名的演讲—起码莎士比亚笔下的亨利五世这么做过。这篇演讲后来在二战盟军横跨英吉利海峡强...
2013-09-01
经销商经营策略
到了今天,经销商和厂家一样,背负了很多风险,也要考虑如何做市场,如果不尽力去做,一年下来可能是两手空空,而一些刚入行的新经销商甚至可能赔钱。这时,作为经销商就不得不多学习一些相关的技能,以求在激烈的...
2013-09-01
战略如何才能落地
作为一名“市场老兵”,我的经历及所见所闻,给了我充分的正反经验去认定:战略是决定性因素这个观点,更是不敢苟同“战略走下神坛”这种提法。
2013-09-01
2010,标杆企业的创新特质
过去的一年,中国企业界发生了诸多令人瞩目的变化:海外并购风起云涌,优秀中国企业在国际上的话语权不断增加;某些创新型行业获得了快速发展。
2013-09-01
中国企业战略执行常见的八大问题
一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国企业的绩效管理水平,则是企业界和咨询界共同关心的管理实践课题。
2013-09-01
定价里潜藏战略野心
企业所有的战略企图,都潜藏于定价与调价之中。一旦掌控不力,诸如跨区域、跨渠道的窜货,产品迟迟难以动销,产销矛盾恶化等问题将接踵而至,情势可以迅速将营销总监陷入无尽的是非之中。
2013-09-01
内外部挑战考验领导力
跨国企业在中国经历了三个阶段,上世纪90年代是一个销售中心,2001年以后成为研发中心,而2010年开始变成战略中心,甚至很多企业都将中国作为其第二总部。张亚勤表示:“微软也正在这么做。”
2013-09-01
乔布斯成功的12条原则
斯库利表示:“在早年与乔布斯的共事中,我获得了许多产品开发和营销的经验。令人印象深刻的是,在此后的工作中,乔布斯也坚持了他最初的原则。”
2013-09-01
周鸿祎:向乔布斯学细节
十一之前,我有机会和周鸿祎坐下来聊聊乔布斯。
2013-09-01
谁谋杀了你的思考
技术是一种隐形的意识形态,它隐藏在一切我们看似正常的社会秩序之中。波兹曼认为,技术的目的不在于开启智慧,而是禁锢思考。也许这就是传统阅读和数字阅读之间的那道鸿沟:传统阅读是一种线性思维的过程,它要求...
2013-09-01
专营制度的后果
在中国,以垄断专卖的方式实现的专营收入使政府变成了一个有赢利任务的“经济组织”,这种治理逻辑从来没有改变过。刘师培在1919年就去世了,可是他说的话到现在还很新鲜。有时候,夜深人静之时,我翻读旧书,常常...
2013-09-01
外企在中国得补课了
曾几何时,因为资金、技术、管理和政策倾斜等方面的优势,实力雄厚的跨国公司在中国市场一路猛跑,过关斩将。但是随着形势变化,跨国公司在中国的战略和管理,已经出现很多不合时宜之处。李开复就认为,西方互联网...
2013-09-01
成为高级领导者的诀窍是什么?
我在一家客户企业里看到,有人在整个企业工资冻结的时候还为自己的团队争取涨工资,他会认为此举是为他手下的人谋福利,但是,在他的上司眼里,他却没有全局观念,他会因此而被看低,更糟糕的是,他不再被认为是一...
2013-09-01
做秀在管理中的重要作用
做秀一般被认为是一个贬义词,但我认为它是一个褒义词,做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力,中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念:做人、做事、做秀。具体地说,简单做人,勤
2013-09-01
马克斯韦尔:真正的领导成就他人
在中国我经常被问到的是三种问题。第一种问题被提及得最为频繁。它与道德伦理相关,比如如何得到员工的信任;第二个问题是领导是一个动词还是一个名词?也就是说领导是一个职位或者头衔,还是一种能力?我们发现有...
2013-09-01
软管理来自色彩
以前的观念中,色彩只与设计、建筑和空间有关。2007年,伯克利大学管理论坛提出色彩成为管理学中的重要一环。因为色彩一直在那里,只要有光就有色彩,而色彩无时无刻不在影响着人们的工作情绪和工作效率。转飞机是...
2013-09-01
领导者该信任他们的胆识?
直觉在我们的进行决策和企业成就中竟扮演就什么角色? 它是否是在科学发现和技术革新的一个主要因素? 此外我们是否忽略了在我们的大脑里面的微弱声音---警告我们应当谨慎---特别是当我们做出令人诧异的判断错误时
2013-09-01
陈春花:管理不是管人 是管事
管理中,有三个词是我坚决反对的。第一个词,比如有人跟我说,他的下属非常不错,很有“悟性”。第二个词,人们常说,要深刻“领会”领导意图。第三个词,“揣摩”。悟也好,领会也好,揣摩也好,只能说明你指令不...
2013-09-01
如何有效的激励技术人才?
偶尔提供免费食物。决不要低估免费食物的作用。虽然我拿不出合理的解释,但对科技人才,甚至是那些收入丰厚的人才而言,提供免费食物要比发放等量的金钱更能激发他们的动机。
2013-09-01
稻盛和夫:经营需要哲学
在多数企业,没有经营者会向员工们提出“作为人,何谓正确?”这个问题。而稻盛和夫所思考的“经营哲学”却正是针对这个问题的解答。其实这也正是我们孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则,例如“要正直,...
2013-09-01
领导者应具备的危机管理能力
危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,...
2013-09-01
领导力的基本难题
领导力的基本难题,可以说有十个。前六大难题是如何整合六个貌似矛盾的统一体:私人生活与公共责任、机智与纯真、天才与疯癫、利用与探索、求同与存异、含混与有序。后四大难题却很难再概括为形式整齐、相生相克的对
2013-09-01
企业如何构建多组织业务架构?
2009年新年伊始,刚刚迈入世界五百强的中国企业联想便向业界惊报:素有中国IT产业教父之称的联想集团创始人柳传志重新出山,担任联想集团董事长。而媒体推测,柳传志出山,将重构联想海外战略,即在稳住美国、欧
2013-09-01
成功企业家必备4种心态
影响管理的因素分为可见和不可见。可见的是比较具体的东西,例如资金、研究发展的能力、机器和设备等。不可见的是由管理阶层和员工共同形成的企业文化、哲学与理念。经营企业千万不可有这种先入为主的观念。除非思...
2013-09-01
3902条
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