管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

《红楼梦》中王熙凤管理之我见

《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的女性中豪杰形象。 2013-09-01

从菲律宾劫案看人性化管理

曾经写过一篇《人性化管理就是人性化犯罪》的博文，然而却被人骂得狗血淋头。也就是说大家都希望在管理上实施“民主”、在执法上尽量“人性”。 2013-09-01

管理一席谈

行为是人们有目的的活动，影响人类行为的有外在因素和内在因素。外因包括客观存在的社会和自然环境，内因有人的各种心理和生理因素。 2013-09-01

民企战略变革的启示

在1999年到2004年之间，中企动力从无到有，从小到大，由30人的小公司发展成为在全国拥有40多家分公司和3000多名员工的中型企业。 2013-09-01

集体决策为何有名无实

关于央企“三重一大”须集体决策，笔者对其感受有两条：一是集体决策在国企甚至全社会普遍有名无实；二是集体决策普遍效果较差。 2013-09-01

创业导向促进企业绩效

创业型企业应不断加强学习型组织文化的建设，确保整个企业内部形成良好的学习氛围，从而有助于创业导向向企业绩效的顺利转化。 2013-09-01

后管理时代的管理创新

企业经营长期制胜的秘诀是什么？为什么经典的商业模式会导致企业“猝死”？享誉世界的管理大师加里·哈默(Gary Hamel)在他和比尔·布林(Bill Breen) 合写的《管理大未来》一书中给出了详细的解答。 2013-09-01

金秋十月结硕果清华总裁欢聚忙

沧州市人大领导、财政局领导、开发区管委会领导以及黄骅市有关部门领导在活动期间多次看望老师同学，并围绕着黄骅经济发展与企业投资机遇进行了深度研讨、座谈 2013-09-01

化干戈为玉帛的智慧

没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。值得说明的是，冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。 2013-09-01

营销人如何才能走准走稳自己的人生路？

在一般人印象中，营销人的工作既琐碎重复又机械简单，是个凭体力吃饭性质不稳定，随时准备跳来跳去的不安分群体，其生存现状与市场环境和公司命运密切相连，常常在无奈中痛苦和欢乐时沉沦，不是吗？ 2013-09-01

茅理翔，方太家族传承的“三三制模式”

在中国的产业集群式发展的划分中，珠三角、长三角、环渤海是沿海三个主要的家电企业的集群地，也是中国式管理与海外管理集中融合的高地。 2013-09-01

企业信息化：咨询的钱哪去了?

也许只有解决信息化建设过程中的生态链和价值链的问题，才能把流失的钱找回来。犹如“多收了三五斗”中所述，大部分咨询公司目前生活得并不舒坦。 2013-09-01

执行力培训：说服下属执行的七大招式

对于企业经营管理而言，在与人交谈的时候，你要坚定信心，用你的肯定意识去感染对方，让对方在刚开始的时候就点头同意你，尽量让他说：“是，是”，并尽可能地使他避免说“不”。如此一来，你的说服其实已经成功了... 2013-09-01

汇丰中国：从跑马圈地到精耕细作

站在陆家嘴新汇丰银行大楼37层，浦江全景一览无余。汇丰银行（中国）新任行长兼行政总裁黄碧娟就在她的办公室接受了专访，她也是汇丰在内地的首位女掌门。 2013-09-01

核模式：永续扩张最佳路径！

金融危机过后中，中国无论大企业，还是中小企业，都在反思：我的企业为什么抗风险能力这么差？新经济周期，有人也称为二次黄金期，即将到来。 2013-09-01

中小企业为何未老先衰？

我们在进行“核模式”的案例调研时，总是发现很多“未老先衰”的中小企业，这些企业发展多年，但是长不大，无法成为行业领军企业，难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。 2013-09-01

百年中行谋变

如果要用一个词来形容2010年上市银行半年报的质量，那就是“近乎完美”。在去年同期业绩半数出现大幅下滑的银行业，今年上半年集体上演大逆转。 2013-09-01

零售商如何进军电子商务？

中国城镇化的加速，年轻中产阶级的崛起和社会保障体系的重建，正在形成三股重要的社会力量，推动中国从一个制造大国向消费大国迈进。 2013-09-01

慢一点：快公司的时代已经过去了

速度这个词已经太过时了。曾经——也就是大约十年以前——速度几乎意味着一切。彼得.德鲁克说我们应该像建立像帐篷一样的公司：快速搭建、快速拆除。 2013-09-01

精英创业的长板与短板

这个世界上，90%的事情是相对常规性的，这些方面商学院**创业有优势；但有10%的事情是突破性的，在这方面，若不是以创新、创业为主要方向的学校，像斯坦福大学、麻省理工学院，多数商学院毕业生会存在劣势。 2013-09-01

跟着韩寒学创业：慢公司的生存哲学

我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，... 2013-09-01

企业生存的核心是为客户创造价值

市场经济下为什么要幸福，首先要使别人幸福？因为有竞争，企业只有在尊重别人的自由、权利基础上，才能够获得利益。在当今世界里，能够以合法的方式，不使别人幸福，自己能够幸福的只有一个机构，就是政府。政府不... 2013-09-01

是什么迷失了战略的眼睛

我们今天的企业中不乏优秀的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，其原因多数不是因为战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行战略时，往往容易迷失于战略之中。 2013-09-01

毛泽东思想与创新战略

同样是在战争结束后，日本、韩国企业都先后诞生了全球知名企业，而唯独中国企业在国际上的声誉不高。发达的外贸加工成就换来了贸易歧视，对于这种结果我们很难接受。 2013-09-01

大型批发商的战略升级战术

近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，;二是零售商越来越乐意方便快捷地从批发商那里购进到齐全、低廉、优质的品种。 2013-09-01

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