管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

管理不是一门职业

职业教育帮助个人掌握执业所需的知识体系，它包含三个阶段：1. 入学，对申请人进行智力与能力测试；2. 授课，教师传授专业知识；3. 正式的评估，对通过者进行认证。管理教育也包括入学、授课和评估三个阶段，但... 2013-09-01

说到做到是领导者的必备品格

前面的案例中主要叙述了作为一个真正的领袖必须具备的一些条件：必须要有特别关注的“焦点”——无论做什么，都要将其置于首要位置，这就是所说的“最高准则”，还有领导者必须了解下属的思想、感情和经历，要与员... 2013-09-01

领导风格：果断还是慎重?

决策能力差的领导人,决策速度慢,决策质量差,决策之后不能坚持既定方向,反反复复。这些致命的弱点,源于判断力、自信、战略思维的缺失。甚至,领导人的某些优点,会影响决策速度和质量。例如,追求卓越的品质,往往导致领... 2013-09-01

王育琨：中国企业激活员工能力是关键

04年杰克。韦尔奇来中国演讲说，我的核心的东西不是你们看重的理念，我最核心的东西就是教练文化，中国一大批企业在导入教练文化，从稻盛合夫，从杰克。韦尔奇，我感觉到中国企业转型之惑、致胜之道就在于能不能权... 2013-09-01

民营企业 “养生”之道

“养生”是人类强身健体之道，“养生”亦是企业发展必由之路。在节奏日益加快的今天，普遍存在这样的现象：民营企业家的头脑一刻不停地转动，为了企业的效益加班加点、忙于应酬，企业发展越快，忙得也越厉害，无论... 2013-09-01

认识心理管理的重要性

现代企业管理实践证明：在现代企业管理中，人力资源管理一直处于企业管理的核心地位，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。在过去的人力资源管理中，倾向于把人看成技术要素，实行传统的劳动人事管理。而大量实... 2013-09-01

母牛的智慧：关注力的分配是明智决策的大题目

对于经理人，德鲁克的一个关键建议是，用好你的时间。他考察过千百个各界的主管，有些十分外向，有的异常内敛；有的特立独行，有的中规中矩；有的酒量惊人，有的滴酒不沾；有的和蔼热忱，有的冷若冰霜，总之，个性... 2013-09-01

有一种管理方式叫聚会

聚会可以融洽也许原本紧张的领导下属以及员工与员工之间的气氛。因为工作的职位要求我们很多主管必须要恪守身为领导的职责，难免会和员工有这样那样必要的距离。 2013-09-01

企业管理无需大智慧

管理无大事，不是只有大的事情需要管理，也不是等出了大事才去管理，而是要抓住每一个细节和每一可时刻，得从小处着手、于时时刻刻方方面面进行。 2013-09-01

莎士比亚名著中的管理精髓

亨利五世是这样做的：他将队伍埋伏在林地间的空地上，迫使法军只能挤在一处漏斗形的地带，缓慢前行。这样法军的人数优势显现不出来。 2013-09-01

孔子“绝四”的管理畅想

在竞争日趋激烈的职业环境和经营环境中，企业中坚力量的中层经理人们面临着更大的挑战和考验，更需要良好的职业素养和领导魅力。 2013-09-01

经理人管理下属时的误区

管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色、手段和目的的无知与滥用。 2013-09-01

“管理”切不可形式主义

讲到形式主义，于中国人来说，也许并不陌生。它原是指在文学、艺术、哲学上，对形式而非内容的一种着重，即置所有的理论和实践内容于不顾，只将形式强调到某种绝对化的程度。 2013-09-01

管理无情人有情

可以见得——所谓管理说到底就是理顺人与人的对应关系，使管理者与被管理者之间达到和谐统一，所以说高明的管理是一门艺术和智慧。 2013-09-01

虚拟团队四大管理技巧

金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。 2013-09-01

深剖企业管理最大的黑洞

企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。 2013-09-01

管理者和被管理者倒底谁是谁的客户

人在工作中，首先要找准自己的客户，必须让自己的客户为自己的工作打分，只有这样，才能够看到自己的不足，才能够掌握更多如何改进自己工作的线索。 2013-09-01

痛定思痛：管理的反省

中国的房地产业太年轻，整个行业从萌芽期跨入快速成长期不过10年，多数企业甚至没有经历过一个完整的地产周期，10年来，我们看到的更像是一场供不应求和土地红利的盛宴。 2013-09-01

管理中的少数与多数

管理是面对多数人还是少数人，在公司的发展中多数的价值是什么，少数的价值有是什么？我们到底应当针对少数的管理，还是应当针对多数的管理，这是一些非常玄妙的问题。 2013-09-01

管理的目的在于双赢发展

赫茨伯格认为，人的需要大致可分为两类：一类是满意或不满意的需要，另一类是要求与个人发展的需要。调动人的积极性主要应从企业内部、从工作本身来调动员工的内在积极性，要设法使一个人对工作发生兴趣和感情。 2013-09-01

《孙子兵法》中的管理之道：利用环境

在管理中要善于利用周围环境来服务企业。在企业选址的问题要注意周围地理环境对企业的影响。如果是山地环境，企业要选址在居高向阳，视野开阔的地方。 2013-09-01

管理故事：鸿门宴的思考

在鸿门宴上，项羽要杀掉刘邦，可以说易如反掌。然而，项羽始终未能下定这个决心，而且对范增的提醒不予理睬，最终放了刘邦一条生路。两千年来，人们几乎都认为，项羽的这种“不忍人之心”害了自己，而很少考虑放弃... 2013-09-01

管理淡季——淡季不淡

大部分行业都有市场的淡旺季之分，到了淡季，企业收入减少，市场风险增大，一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。 2013-09-01

动物行为中的管理哲学

如今的企业处于纷繁复杂、不断变化的社会之中，这就要求管理者能够从传统和现代等多个角度，生产和生活的诸多方面创造性地获取管理经验。 2013-09-01

从天气无常说管理无形

俗话说：天有不测风云人有旦夕祸福。古人云：月有阴晴圆缺，人有悲欢离合。意思昭然若揭：无不说明天之变化无常，人之祸福无常。 2013-09-01

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