管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

化解冲突：成功CEO的首要素质

当团队成员意识到上层能容忍甚至拥抱异议时,提出了许多新的看法,以及对原有方案的质疑。最后得出结论,该交易从财务角度来看可能会有用,但它在战略上并不得当,于是他们决定放弃。六个月之后,一个更好的收购机会来了,... 2013-09-01

企业管理的终极目标应该是什么？

管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的目标，企业和企业 2013-09-01

企业EDP需求剧变世界大鳄登陆中国

某些高校的海外教育学院、继续教育学院，根据市场需求不断推出各种公开课程，市场热什么就推什么。有的推出一些类学位课程，例如总裁研修班等，满足学历上有缺陷的企业主的需求。但这类课程良莠不齐，容易鱼目混珠... 2013-09-01

充盈末梢的东方管理学

流行管理学追求的目标存在致命误区。管理者必须回归内心寻求自己的使命，通过实证把握如何在事实的动态中持续找到答案。 2013-09-01

艾丰：付足代价方做英雄

假如社会很完美了，也就不需要英雄了；假如企业家一帆风顺，到处都是颂歌，那他也就不是英雄了。英雄在成功以后，很容易有一种固步自封的倾向——这来源于两个方面，一个是外界赞扬过多，一个是自己不能清醒认识，... 2013-09-01

管理者进入负全责的新时代

我们评估公司或者管理者，已经不再仅仅依据一些直接的、短期的结果，同时也要看长期的影响，特别是他们的行为对民生的影响。这个趋势前些年并不明显，但是由于墨西哥湾石油泄漏事件的影响，这种趋势开始被广泛关注... 2013-09-01

李嘉诚：用90%的时间考虑失败

李嘉诚不仅是华人首富，还是华人中最成功的企业家之一。但他长青的秘诀并非比别人成功的次数多，而是比别人失败的次数少。2007年 12 月，李嘉诚接受《商业周刊》访谈时留下的这篇感悟，价值不亚于他的长江实业。 2013-09-01

成也企业家败也企业家

企业家往往认为自己是企业主，天下是我打下来的，我就是企业的神，我的一切主张都是正确无误和不容置疑的。这种家长制或家族化的企业，经营管理决策缺乏科学性，不仅难以持续成长，而且会有很大风险，以往死掉的企... 2013-09-01

如何培养员工的成就感？

　　对一个部门经理来说，也应该倾力去为下属创造这样一种平台，即要想方设法让下属从工作中获得成就感，并在必要的时候主动将成就感拿出与下属分享，而非一人独占所有成就。 2013-09-01

什么样的人适合当企业领导人？

　有些人喜欢更线性、直接和明确的领导力——用卡梅伦的话来说：“真正的领导力”。对这些人而言，专业服务公司那种微妙而朴素的世界或许既神秘又让人恼火。但也有人相信，自己的同事需要繁荣成长的空间，而且让领... 2013-09-01

外向的人定是成功的领导人吗？

对于为员工提供更大的权力和决策自主权——即“让员工选择做什么工作、如何做、何时及何处完成工作”——研究报告也给出了许多值得借鉴的意见。格兰特指出：“想让员工变得积极主动的一个最重要因素就是培养他们对... 2013-09-01

改变商业的设计公司

在过去40年间，青蛙设计在世界范围内为诸多公司的创新实践带来变革，同时也成就了自身——索尼、德国航空公司、路易威登、宏基、阿迪达斯、AT&T、IBM、柯达、西门子、索尼、斯沃琪、雅虎、维珍公司等等，这些以设计... 2013-09-01

华为接班新解

就像华为过去的众多转折时刻所发生的那样，任再次以内部讲话的形式对此回应。来自华为内部的消息称:11月3日，任正非出席与华为上海研究所员工座谈会。他试图用“华为不是朝鲜”的类比廓清舆论引发的对接班人问题的... 2013-09-01

《道德经》管理学：回旋空间

管理是一种把复杂变成简单，把繁多变成精简的工作。管理者如果放纵自己的欲望，只知吃喝玩乐，贪图享受，放纵多的欲望会使人疯狂。如果管理者贪婪想要占有企业的财物，这种行为不轨，迟早会有付出昂贵代价的一天。... 2013-09-01

企业家：向婚姻学管理

中国企业家调查系统以2005年~2009年的调查数据为主要基础，参考了1993年以来连续跟踪调查的结果，对近年来企业家群体的心理健康状况进行了分析。结果显示，企业的经营状况、外部环境、企业家自身因素与社会支持系统... 2013-09-01

“我”为什么要创办公司

在中国企业家们考虑了如何将企业做大做强？做实业还是做投资？“走出去”还是“走回来”？创新还是固守？这些系列问题之后，不断盘旋上升的企业压力和愈演愈烈的社会矛盾，让更多的企业家开始反思：我为什么要创办... 2013-09-01

不确定时代我们需要哲学

哲学让人思考。思考,使人不盲从、不极端,这其实很利于创新,以及在创新的艰难中保持坚定。这正是优秀企业家必备的品格。比如:履新CEO的邓亚萍打球能打遍天下,居然就因为自己矮!当高挑身材成为固定的选才标准时,她反... 2013-09-01

发掘“主脉矿”的潜藏价值

他们是那贡献了80%业务的20%关键客户，是公司最熟悉、最悉心呵护的优质客户，但是——他们真的已被充分开掘了吗?为什么企业常常无法从现有的最大、最好的客户那里获得增长呢?有三种基本因素可能阻碍了你发现并抓住... 2013-09-01

以人为本的管理智慧

随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争，而是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中，我曾遭遇过一些困境，但最终通过以人为本... 2013-09-01

中庸管理君子“时中”非折中

中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，经过四分之一世纪的努力，成长为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者。其成功的外在表现，就是一直能够踩准市场的热点，令人称叹。 2013-09-01

季琦：卓越企业家应该是杂交型的

国做一个比较理想的、优秀的企业，股东和专业管理者要合二为一。对一个优秀的企业来说，既要有魅力型的企业家，同时还得具备专业管理能力。一个非常理想的卓越企业家应该是一个杂交的模型，需要贯通中西，同时还能... 2013-09-01

德鲁克为什么赞赏军队领导力

在德鲁克是否重视领导力、领导和管理有何不同的话题之后，我和科恩博士继续探讨了德鲁克为什么赞赏军队的领导力模式、德鲁克本人的教导风格和领导者是否要受欢迎的问题。 2013-09-01

如何让团队消除你的职业倦怠

对于那些一心以成功为重的高管来说，他们那种精益求精的完美主义情结也许是无可救药了。不过，如果高管愿意花点时间反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他们还是有药可救的：将关注的焦点从自身成功转... 2013-09-01

香港商报：从企业管理看人治与法治

“法治”在辞渊中解释为：“以法律为治国依据，如立宪制度称法治，对人治言。”中国近代史上虽多次立宪，但法治观念仍未深入人心，值得中国人反省深思。 2013-09-01

情商决定生命走向

情商就是管理情绪的能力。提升情商，使得我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境。有助于我们获得阳光心态，缔造和谐快乐，享受幸福人生我的一个学生是个年轻的父亲，女儿3岁，哭着... 2013-09-01

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