领导力课堂，清华大学总裁班
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成就与动机

　一个公司如果有很多具有成就需求的人，那么，公司就会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平 2013-09-01

企业致命的五宗罪

亨利·福特是采用价格驱动成本核算方法的第一人。他提出的问题是：“普通客户愿意为一辆非常简单的黑色汽车支付的价格是多少？”通过营销调查他得出的结论是：500美元是适当的价格（这在当时仍然不低） 2013-09-01

说到做到是领导者的必备品格

如果想成为一个真正的商业领袖，真正的问题在于这个人必须像乔布斯一样坚持不懈、锲而不舍，且恒久忍耐——这就是所谓坚持的力量，坚持言行一致，说到做到的力量。领导力的最后一个要素没什么新意，甚至近乎于偏执... 2013-09-01

更为简单有效的商业思维

同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情，并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了 2013-09-01

什么样的公司才能堪称卓越？

柯林斯写《从优秀到卓越》，是因为他受到了从前在麦肯锡的一位同事的刺激。这位同事对商业畅销书《基业长青》不以为然，在他看来，书中谈论的公司的成功是人所共知的，柯林斯只不过给出了事后诸葛亮式的解释——反... 2013-09-01

六种优秀的领导方式

愿景式(Visionary)。当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创... 2013-09-01

从变速器中学习最好的领导方式

　当你在欧洲流行时，你会禁不住思考“大陆”与家乡的所有文化差异。但给我印象最深的是欧洲的出租车里人力传动操纵的流行，而这在美国几乎不存在。很多事情是欧洲人模仿我们的方式，美国的商业领袖们可能也想偶尔从 2013-09-01

如何衡量CEO价值？

“高管财富杠杆”指数越高，他们的薪酬与股东收益的联系越强。“如果杠杆指数为‘零’，就说明高管的个人收入与股东收益脱节。也就是说，股东收益的上下浮动对高管的个人收入没有太大影响。另一方面看，如果财富杠... 2013-09-01

企业家的道德定力

中国社会的道德不稳首先体现为企业家的道德不稳。冯仑说:在中国,钱永远不如道德更有力量,因为挣钱也就几十年,道德伦理则存续了几千年。他用一贯调侃的语气写道:“在欧洲,一个有钱的家族300年后还在。第一代干的坏事... 2013-09-01

什么样的公司才能堪称卓越？

　吉姆·柯林斯在中国的影响跟他的两本书有关。中信出版社分别于2002年5月和10月推出他写的《基业长青》和《从优秀到卓越》。其实，两本书真正的时间跨度为7年。《基业长青》是柯林斯与杰里·波拉斯在1994年出版的。 2013-09-01

管理学中的文化研究

不管对文化怎样看,它确确实实存在着,而且影响着管理活动。所以,研究管理,回避不了文化问题。正是在打通文化研究与管理研究的关系上,霍夫斯泰德做出了自己的贡献。 2013-09-01

詹森及其代理成本理论

　　经济学家向来推崇劳动分工促进效率的准则,在做学问时通常比较强调“专”。因此,经济学家大多是在某一领域钻研很深“专家”,而不是涉猎广博的“通才”。不过,也有例外。有一些经济学家,既能在某些领域深入钻研,又 2013-09-01

化解冲突：成功CEO的首要素质

当团队成员意识到上层能容忍甚至拥抱异议时,提出了许多新的看法,以及对原有方案的质疑。最后得出结论,该交易从财务角度来看可能会有用,但它在战略上并不得当,于是他们决定放弃。六个月之后,一个更好的收购机会来了,... 2013-09-01

企业管理的终极目标应该是什么？

管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题，都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是，我们认为，以上的一切都不应该是企业追求的目标，企业和企业 2013-09-01

企业EDP需求剧变 世界大鳄登陆中国

某些高校的海外教育学院、继续教育学院，根据市场需求不断推出各种公开课程，市场热什么就推什么。有的推出一些类学位课程，例如总裁研修班等，满足学历上有缺陷的企业主的需求。但这类课程良莠不齐，容易鱼目混珠... 2013-09-01

充盈末梢的东方管理学

流行管理学追求的目标存在致命误区。管理者必须回归内心寻求自己的使命，通过实证把握如何在事实的动态中持续找到答案。 2013-09-01

艾丰：付足代价方做英雄

假如社会很完美了，也就不需要英雄了；假如企业家一帆风顺，到处都是颂歌，那他也就不是英雄了。英雄在成功以后，很容易有一种固步自封的倾向——这来源于两个方面，一个是外界赞扬过多，一个是自己不能清醒认识，... 2013-09-01

管理者进入负全责的新时代

我们评估公司或者管理者，已经不再仅仅依据一些直接的、短期的结果，同时也要看长期的影响，特别是他们的行为对民生的影响。这个趋势前些年并不明显，但是由于墨西哥湾石油泄漏事件的影响，这种趋势开始被广泛关注... 2013-09-01

李嘉诚：用90%的时间考虑失败

李嘉诚不仅是华人首富，还是华人中最成功的企业家之一。但他长青的秘诀并非比别人成功的次数多，而是比别人失败的次数少。2007年 12 月，李嘉诚接受《商业周刊》访谈时留下的这篇感悟，价值不亚于他的长江实业。 2013-09-01

成也企业家败也企业家

企业家往往认为自己是企业主，天下是我打下来的，我就是企业的神，我的一切主张都是正确无误和不容置疑的。这种家长制或家族化的企业，经营管理决策缺乏科学性，不仅难以持续成长，而且会有很大风险，以往死掉的企... 2013-09-01

如何培养员工的成就感？

　　对一个部门经理来说，也应该倾力去为下属创造这样一种平台，即要想方设法让下属从工作中获得成就感，并在必要的时候主动将成就感拿出与下属分享，而非一人独占所有成就。 2013-09-01

什么样的人适合当企业领导人？

　有些人喜欢更线性、直接和明确的领导力——用卡梅伦的话来说：“真正的领导力”。对这些人而言，专业服务公司那种微妙而朴素的世界或许既神秘又让人恼火。但也有人相信，自己的同事需要繁荣成长的空间，而且让领... 2013-09-01

外向的人定是成功的领导人吗？

对于为员工提供更大的权力和决策自主权——即“让员工选择做什么工作、如何做、何时及何处完成工作”——研究报告也给出了许多值得借鉴的意见。格兰特指出：“想让员工变得积极主动的一个最重要因素就是培养他们对... 2013-09-01

改变商业的设计公司

在过去40年间，青蛙设计在世界范围内为诸多公司的创新实践带来变革，同时也成就了自身——索尼、德国航空公司、路易威登、宏基、阿迪达斯、AT&T、IBM、柯达、西门子、索尼、斯沃琪、雅虎、维珍公司等等，这些以设计... 2013-09-01

华为接班新解

就像华为过去的众多转折时刻所发生的那样，任再次以内部讲话的形式对此回应。来自华为内部的消息称:11月3日，任正非出席与华为上海研究所员工座谈会。他试图用“华为不是朝鲜”的类比廓清舆论引发的对接班人问题的... 2013-09-01
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