领导力课堂，清华大学总裁班
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优秀公司走上衰败的原因

在不断变化的市场中，企业积极主动地把握自己的命运，被称为预防管理。通用电气便是这种管理方式的早期实践者。在快速而非连续变化的外部环境中，预防管理更为必要，效果最佳，能够为组织带来一种主要竞争优势。公... 2013-09-01

如何成为成功的管理者？

性格冲突可能会导致组织内权力无法发挥，造成领导与员工的公开对抗。如果公司或群体采取的是扁平式的组织架构，这一问题则会更为突出——举例来说，如果平级的同事近期内获得提升成为领导，或是新领导的能力和技巧... 2013-09-01

不要忽略内部创意带来的潜在成长机会

你的员工可能会提出一个不成熟的点子，它可能缺乏整套SWOT分析，也缺乏整个实施配套计划。你也可能因为若采纳这个点子可能会使你既定的步骤方寸大乱，因而呲之以鼻，不愿意采纳。 2013-09-01

失败企业的五大基因

吴晓波先生潜心研究国内企业家成败机理，在他的《大败局I》和《大败局II》中，先后有19位当时叱咤风云的企业家轰然倒下，宛如樱花在盛开之际绚烂地死去，让人心中激荡着挥之不去的叹息和悲悯。悲剧是惨烈的，从另一... 2013-09-01

把成功方程式植入员工意识

能把稻盛和夫的成功方程式植入每一个员工中的关键因素，是企业是否能够把权威的文化转化为启发性的教练文化. 2013-09-01

盘点2010年中国企业管理九大关键词

从2010年度影响中国企业管理领域的诸多重大事件中，金蝶咨询专家团遴选出9大关键词。他们认为，这9个关键词背后隐藏着中国企业管理的现状，并希望籍此唤醒更多企业管理者们关注管理，关注管理创新。 2013-09-01

深度解析中国企业领导力的五根软肋

“官僚主义”真是害死人！害死的是企业！而官僚主义的害人害企之要害在于其影响了企业的执行力。官僚主义是执行力的天敌，企业需要强势的执行力才能在市场竞争中立于不败之地。 2013-09-01

张瑞敏：创新是生存的最大砝码

海尔是什么?海尔为什么?海尔做什么?这三个方面等于都是聚焦到创新角度。海尔是一个能够抓住机遇紧跟时代不断创新的企业。海尔为什要这么做?为什么要抓住时代机遇不断创新?从外部来讲，因为不断面对的外部环境不断变... 2013-09-01

企业管理中最难的是凝聚人心

管理就是实现组织目标，在达成组织目标的过程中满足组织成员个人利益或成就组织成员个人发展，这就是好的管理。建立健全一套好的管理体系，让这套体系凝聚人心，让这套体系推动组织成员自觉行动，这就是管理的途径... 2013-09-01

市场制度的基础是人权

人们参与交换是为了从交换中得到利益。凡是平等自愿的交换必定为双方所同意，因此必定能为双方带来利益。所以交换是能创造财富的（与不交换比较）。此财富的来源是社会分工带来的利益。现今世界上凡是人权比较被尊... 2013-09-01

4E+1P：GE领导人应具备的素质要求

一个P是激情（Passion），是指对工作有一种忠心的、强烈的，真实的兴奋感。富有激情的人的血管里奔流着旺盛的生命力，特别在乎别人——发自内心地在乎——同事、员工和朋友们是否取得了成功。 2013-09-01

领导人如何应对自我表现压力？

所有的TED演讲都同时用三台摄像机录像，并被上传到网上。这是好事，如果我的演讲做得好的话。但是如果我做得不好呢？如果我做得很糟糕呢？那可是无路可逃。我想要做得完美。所以有好几个星期我专门分出大量的时间来... 2013-09-01

做可传授的领导者

作为一个领导者，我做的怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？ 2013-09-01

成就与动机

　一个公司如果有很多具有成就需求的人，那么，公司就会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平 2013-09-01

企业致命的五宗罪

亨利·福特是采用价格驱动成本核算方法的第一人。他提出的问题是：“普通客户愿意为一辆非常简单的黑色汽车支付的价格是多少？”通过营销调查他得出的结论是：500美元是适当的价格（这在当时仍然不低） 2013-09-01

说到做到是领导者的必备品格

如果想成为一个真正的商业领袖，真正的问题在于这个人必须像乔布斯一样坚持不懈、锲而不舍，且恒久忍耐——这就是所谓坚持的力量，坚持言行一致，说到做到的力量。领导力的最后一个要素没什么新意，甚至近乎于偏执... 2013-09-01

更为简单有效的商业思维

同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情，并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了 2013-09-01

什么样的公司才能堪称卓越？

柯林斯写《从优秀到卓越》，是因为他受到了从前在麦肯锡的一位同事的刺激。这位同事对商业畅销书《基业长青》不以为然，在他看来，书中谈论的公司的成功是人所共知的，柯林斯只不过给出了事后诸葛亮式的解释——反... 2013-09-01

六种优秀的领导方式

愿景式(Visionary)。当一个组织需要有新的方向时，这种方式最为合适。它的目的是鼓动人们朝着一系列新的共同愿景而前进。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创... 2013-09-01

从变速器中学习最好的领导方式

　当你在欧洲流行时，你会禁不住思考“大陆”与家乡的所有文化差异。但给我印象最深的是欧洲的出租车里人力传动操纵的流行，而这在美国几乎不存在。很多事情是欧洲人模仿我们的方式，美国的商业领袖们可能也想偶尔从 2013-09-01

如何衡量CEO价值？

“高管财富杠杆”指数越高，他们的薪酬与股东收益的联系越强。“如果杠杆指数为‘零’，就说明高管的个人收入与股东收益脱节。也就是说，股东收益的上下浮动对高管的个人收入没有太大影响。另一方面看，如果财富杠... 2013-09-01

企业家的道德定力

中国社会的道德不稳首先体现为企业家的道德不稳。冯仑说:在中国,钱永远不如道德更有力量,因为挣钱也就几十年,道德伦理则存续了几千年。他用一贯调侃的语气写道:“在欧洲,一个有钱的家族300年后还在。第一代干的坏事... 2013-09-01

什么样的公司才能堪称卓越？

　吉姆·柯林斯在中国的影响跟他的两本书有关。中信出版社分别于2002年5月和10月推出他写的《基业长青》和《从优秀到卓越》。其实，两本书真正的时间跨度为7年。《基业长青》是柯林斯与杰里·波拉斯在1994年出版的。 2013-09-01

管理学中的文化研究

不管对文化怎样看,它确确实实存在着,而且影响着管理活动。所以,研究管理,回避不了文化问题。正是在打通文化研究与管理研究的关系上,霍夫斯泰德做出了自己的贡献。 2013-09-01

詹森及其代理成本理论

　　经济学家向来推崇劳动分工促进效率的准则,在做学问时通常比较强调“专”。因此,经济学家大多是在某一领域钻研很深“专家”,而不是涉猎广博的“通才”。不过,也有例外。有一些经济学家,既能在某些领域深入钻研,又 2013-09-01
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