管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

道德对企业经营有多重要

从心理学的角度，一个人基本上在青春期的时候，就已经形成了自己的价值观，之后很难改变。但企业必须面临的一个困境是，他们不得不想办法去重新按照企业的道德要求来塑造员工的价值观。 2013-09-01

商界佛学与管理智慧

对佛学与管理的感悟真是“运用之妙，存乎一心”。相信一万个人会有一万种不同的解读，有人问：胡老师，您怎么解读？我的看法很简单——利润不是祸水，金钱不是罪恶，关键看人如何运用。用来自度、度人都是天大的... 2013-09-01

企管界的“国学风”

广泛地融入了人们的思想之中，已经形成中华民族独特的文化，其精髓已成为世界华人道德观的根本，提倡学习国学，让国学精髓为现代管理服务，让国学精髓古为今用，可全面提升中华民族的道德素养，实现自我管理，这可... 2013-09-01

企业组织健康发展三大原则

企业组织是众人的集合，企业组织的领头人想要让这个组织健康长寿、永续经营，就要充分凝聚全体成员的人心和力量，而凝聚人心的办法只有一个，把是把个人意志转化为众人意志，把个人行为转化为组织行为。一个组织强... 2013-09-01

创始人性格决定企业命运？

诺伊斯、乔布斯等人比他更鲜明。诺伊斯是英特尔创始人，连乔布斯都是其粉丝。他个性张扬，早年常驾飞机空降山顶然后滑雪而下;曾在大风暴中驾摩托穿越巴厘岛街头。英特尔前首席律师回忆说，诺伊斯让人干活大家会心甘... 2013-09-01

伦理道德影响经营成本

道德问题是时下谈论最多的话题，而商业道德缺失问题尤为突出。商业道德缺失表现形式五花八门：生产上偷工减料，流通中坑蒙拐骗，分配时恃强凌弱，职场上官商勾结，竞争中不择手段，广告信息弄虚作假，产品服务假冒伪 2013-09-01

领导力从做好家长开始

　你能送给孩子的最好的一件礼物，就是给他们定下规矩，然后自己以身作则，让他们不要只顾陶醉于眼前的满足。　　这也是你能赠与自己领导或管理的人的最佳礼物。 2013-09-01

日本公司治理新趋势

　重新审视日本公司治理变革的历史轨迹，可以发现日本公司治理为适应不同经济发展阶段而不断变革的根本推动力量，值得为适应全球化阶段治理挑战而求索的中国企业借鉴 2013-09-01

企业领导成为成功领袖的艺术

领导艺术说白了，它是一门实践艺术。是从实践中产生又在实践中发展的。而且领导艺术还带有鲜明的个性色彩，相互之间不可复制不可模仿。简单地讲，你今天成功的方法，明天不一定适用;你昨天得意的神来之笔，今天不一... 2013-09-01

危机管理：考验企业生存哲学

第一是企业自身存在的意义，第二是企业存在对于社会的意义。具言之，企业使命关键要解决企业、股东、员工、客户、合作伙伴、社会等若干利益相关方的价值定位以及企业与它们的关系如何处理。在国外企业的表述中，有... 2013-09-01

服从就是执行力

执行力是什么？服从就是执行力。内耗是组织最大的诟病，只有服从才能消除内耗；各自为政是企业最大的弊端，只有服从才能统一步伐，只有统一了步伐才能有一流的执行力，只有一流的执行力才能实现最宏伟的战略目标！ 2013-09-01

透视企业的社会责任动机及其体系

社会责任的履行有助于企业社会资本的改善，而社会资本的改善有益于提升企业的经营业绩，从而企业能够获得长期的可持续发展。所以说企业积极履行社会责任是外部压力和内部动力的双重结果。其中所谓的社会资本是指人... 2013-09-01

公司治理源于代理人问题

深化结构性改革的下一步，是让生产要素(资金、土地、劳动力等)能够完全市场化，其价格由供需双方决定。这样，ROIC≥WACC才不失其功能；这样，讨论公司治理才有其实质含义 2013-09-01

色彩可以帮你实施管理

在现代管理中，硬性管理元素要有，软性而又简单可行的色彩管理也不能忽略，一个花费最小又是最省力的改变，却能在不经意间打开人们的心灵通道，大大提高工作效率。此外色彩管理在市场行销中也在发挥着重要的作用。... 2013-09-01

中国企业应有什么样的全球化思维模式

全球化是把双刃剑，机会与风险并存。对现在踌躇满志欲到海外“抄底”的中国企业来说，是全球化的好时机吗?购买了海外公司就能实现全球化吗?在全球化及全球化竞争无处不在的今天，中国企业应该如何准备? 2013-09-01

像乔布斯一样去演讲

乔布斯并没有把演讲的成功当做想当然的事，事实上，长时间的排练才换来演讲过程中表面上轻松、不拘小节和亲和力。乔布斯通常提前几个星期就开始为演讲做准备，检查要展示的产品和技术。“一个原苹果公司的员工曾经... 2013-09-01

探究中国企业“短命”之惑

在中国，继任管理已经开始意识到这一工作的重要性，并开始进行继任管理工作，但过程中遇到了很多难题，比如说：如何科学评价人才、如何识别高潜质的人才、如何快速培养、如何评估培养效果等等。另外一类企业则属于... 2013-09-01

论企业家的修养

艺术天才创造性的构想主要是依靠自己实现的，他们可能只需要一支笔、一沓纸、一块画布、一些颜料……令人叹为观止的作品就诞生了！企业家们不行，他们的创造力的实现，必须借助各种人、各种资源！而要调动各种人、... 2013-09-01

企业家如何做EMBA教授仅懂实战还不够

从企业家到教授的转变绝非轻而易举。企业家和教授是两类不同的人，两种角色很难集中在同一人身上。因为从其本质上来讲，“教授”和“企业家”是两类非常不同的职业，对人的任职资格以及能力要求也是不同的。同时，... 2013-09-01

老板、员工、客户之动物式管理方案

老板、员工、客户究竟在想什么？为什么有些人会如此做事，有些人又会那样处理问题？这背后有没有一种逻辑链条，能将他们分门别类，从而形成一套行之有效的差异化管理模式？在企业管理中，我们不可能对所有人员进行... 2013-09-01

HR如何管理降职员工

对降职员工的处理也并非想象中的那么棘手，只要按照组织的规章制度，给降职以正当理由；并且充分把握好员工的心态，对其进行人性化关怀；分析清楚员工自身的类型，有针对性地对每一位降职员工采取不同措施，使不适... 2013-09-01

解密任正非的领导力

在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概 2013-09-01

小公司的微创新之道

很多公司做大之后，可能是宿命，它更看重商业利益，因为要维持股价，要维持对外的形象，当用户利益跟商业利益发生冲突的时候，他们经常选择牺牲用户利益，保护公司利益。这种情况下，谁最重视用户利益，就成了在竞... 2013-09-01

企业金融力未来中国企业的核心竞争力

金融市场最大的作用就是对资源的优化配置。在这个新的竞争时代，金融力的竞争就是对市场稀缺资源的竞争。因此，学会与资本斡旋成为企业需要从战略的高度认识并重视的问题。正如生产体系、营销体系一样，金融体系是... 2013-09-01

系统效率和个体效率要哪个

部门各自为政的结构性矛盾制约着系统效率的提升，各信息孤岛成了各独立王国的私家资产，唯我独尊的自我认识属性，引导着各部门在这“孤岛”上越陷越深，唯恐别人的数据侵害了自我数据的圣洁，责任推卸的制度理念又... 2013-09-01

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