管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

常读常新的实战管理学

　　英特尔公司创始人安迪·格鲁夫的《给经理人的第一课》是一本实战管理经典，书中没有空泛的理论，全部来自于格鲁夫管理英特尔的经验、教训以及思考。他把制造业的“产出”概念引入到管理工作中，提出了“高杠杆率 2013-09-01

老子思想中的人生“四不”与企业管理之道

老子在《道德经》中说：“不自见，故明；不自是，故彰；不自我，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。曲则全者，岂虚言哉，诚全面归之”。”这句话被认为是道家“无为而治”思想的最经典论述。老子的 2013-09-01

企业经营管理的三种商道:小商中商大商

什么是商道?商道的根本就是营销，营销说白了就是买卖，买卖的是产品，商道本质是解决买卖关系，在企业与市场建立更顺畅的买卖关系。我们一直在强调产品，做品牌也好，做营销也好，产品是基石，为什么总是有些企业在... 2013-09-01

是什么力量在影响创新？

创新业务虽然前途莫测，过程复杂，但是想要对其作出预测，也并非堂吉诃德式的空想。一个研究完善的理论（其实就是陈述清楚什么样的因可能产生什么样的果，以及为什么会有这样的因果关系）就能够帮助我们把预想带进... 2013-09-01

如何打败最强的竞争对手

　长期以来，管理者都在寻找预测竞争结果的方法。有些人会研究参战企业的属性，认为资源丰富的大企业能击败小的竞争对手。很有趣的是，尽管事实一再证明“资源多少和竞争结果并无太大关系”，那些资源丰富的大企业... 2013-09-01

贝尔效应在管理学中的实践

贝尔效应是指个体想着成功，成功的景象就会在内心形成。越具体越接近实际上的想法与念头，而且个体付诸于行动，就会越接近成功，最后达到目标，取得成功。想着是一种信心，是一种胆识，但不是空想和不着边际与不切 2013-09-01

组织系统排列——一种新的企业诊断方法

组织系统排列从微观入手，把个体的心理状态作为切入点，来发现解决系统的问题，这与传统咨询侧重宏观机制和理性分析的特点形成了鲜明的互补，也是把集体作为关注焦点的培训的有益补充。 2013-09-01

企业的组织管理模式与人才凝聚力

组织管理是一个系统性的活动，从企业组织管理实践的角度来看，具体来说，首先需要确定组织所要实现的目标，并根据专业化分工原则设置相应的工作岗位，梳理岗位序列，明确岗位职责；再根据组织目标和内外部环境，划... 2013-09-01

“中魂西制”下的中国企业变革

中国企业使用以美国大企业为代表的现代管理理念时出现的种种困惑，可以概括为管理价值观和管理制度适应性的挑战。这些挑战发生在中国企业在开放、学习、发展的路径中所处的中魂西制、法表儒里的阶段，中西文化之别... 2013-09-01

传承文化助企业走的更远

日本的这种传承文化使他们的经济飞速发展，因为后来人不必浪费时间与精力重复去走前辈走过的老路，只要继承、发扬即可，这样便大大地提高了发展速度。日本二战后能够在如此短的时间内跃居世界经济第二的位置，与... 2013-09-01

民营企业发展要有商道精神和社会责任

现在物质文明确实极大地推动了人类的方便，特别是上苍造出公司这个怪物以后，这一二百年用了不到0.6%的时间创造了人类98%的财富，把上帝给人的作息时间改了，日出而作，日落而息，但公司这个怪物把贪婪、自私放得... 2013-09-01

洛克菲勒贪心推动社会演进

从洛克菲勒基金会到芝加哥大学、从美孚石油公司到摩根大通银行，“洛克菲勒”是美国历史乃至世界经济史上一个绕不开的姓氏。比尔·盖茨把洛克菲勒作为自己唯一的崇拜对象：“我心目中的赚钱英雄只有一个，那就是洛... 2013-09-01

冯仑：民营企业家如何壮大？

　冯仑是一位大师级的领袖，是大家公认的“商界思想家”。他常年关注中国民营企业的发展，深刻理解这些企业家们想寻求“突破”的需求。冯仑以中国市场为大背景结合自身的经历与经验，与笔者分享了以下“冯氏理论”： 2013-09-01

冯仑：要传递制度和价值观

在许立领衔的万通地产新高管团队中，接替总经理一职的云大俊，曾在中国台湾和香港获得工商管理和会计学学位，先后担任IBM、康柏、BEA（知名软件公司，后被甲骨文收购）等多家国际企业中国区财务负责人，此前的职位... 2013-09-01

彼得·德鲁克：任何组织都需要唱反调的人

对于组织来说，要想形成一种“敢于创新，勇于负责”的氛围，领导者就一定要在组织内部培养一种健康的氛围，鼓励大家发表建设性的不同意见。组织的领导者必须鼓励大家畅所欲言——因为所有人的出发点都是善意的。每... 2013-09-01

向印度学习领导力

培养使命感印度企业领袖长期参与社会事务，主动提供社区服务和基础建设投资。纳拉亚纳医院集团就是个经典案例。创始人德维-谢蒂创建医院的宗旨是帮助成千上万需要心脏手术，却无力负担手术费用的贫困儿童。这... 2013-09-01

过多的企业家精神有害无益

《纽约时报》那篇文章的内容，是关于硅谷新打响的“人才之战”，这是十多年前那一幕的重现：从名牌大学和各种反主流文化群体中招聘一流的年轻工程师和程序员。“竞争氛围非常残酷。”一位高管说道，“同大学橄榄球... 2013-09-01

管理拥堵现象

面对人流拥堵现象，管理者能够做什么？首先，他们得理解拥堵现象的非理性特征。其次，他们可以在监控人流拥堵过程中采取区间分割的措施和疏导人群流动方向。如果拥堵是企业常态管理中的一部分，企业就必须创造性地... 2013-09-01

中国女性高管的商业力量

对女性商业力量的理性探讨，近年来出现在主流的管理学研究中。问题的提出植根于三个层面的认识：①从社会分工的角度，一向由男权主宰的商业世界是否有必要让女性加入？②从企业内部公平的角度，在与男性同行的竞争... 2013-09-01

伟大公司为何重复同一个错误

“我们的确得到了新鲜烘焙的袋装咖啡,但付出了什么代价？香味的丧失—也许这是我们门店曾拥有的最有力的非语言标志;也失去了星巴克人现场为顾客展示咖啡从新鲜原豆被研磨成粉的过程,我们的门店与星巴克秉承的传统再... 2013-09-01

企业家群体的现下压力

中国社会的转型与社会矛盾所产生的新压力，已经很明显地传递到中国企业家群体身上。最新的调查显示，虽然中国的企业家群体主流看好中国经济的发展，也感受到社会多方面的进步，但是转型社会中的综合压力感非常突出， 2013-09-01

企业家的思维方式与利润来源

现代企业管理中，经营管理成为职业，股权投资成为产业，企业内在的价值冲突逐渐公开化，因为企业家的价值取向必然不同于投资人的价值取向。再进一步，若把股东分为三类：资本家股东，股权投资人和股票投资人，三类... 2013-09-01

范易谋：商业决策不能突破道德底线

在2011年法中委员会（Comité France-Chine）会议间隙，他接受了本报专访。无论是公司战略业务调整背后的考量，还是重大并购交易之后的估值及博弈，以及公司对于新兴市场的未来布局，他都用简洁而坦率的话语一一作答。 2013-09-01

如何建立新商业模型？

认识到环境的转变是第一步。大多数现有的企业拒绝接受已经发生的变化——并试图强行进入一个旧的商业模式。这为新公司在过渡期间制造了上升的机会，通过发明和运用新的模式，从现有业务中崭露头角。 2013-09-01

柳传志：做企业“有理想而不理想化”

联想之所以能够存活且发展了26年，柳传志认为这和一个重要理念有关，就是“有理想而不理想化”。“早年在大环境很困难的时候，我就求助于小环境；当小环境也不行的时候，我就不动了。我宁可不动，我也不愿意找死。... 2013-09-01

3915条上一页 1.. 120 121 122 123 124 125 126 127 128 ..157 下一页