管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

优秀公司为什么会失败

为什么众多优秀的企业会走向失败呢?从表面上看，失败的触发来自各不相同的细微事件，但“冰冻三尺非一日之寒”，拨开层层表象深入其中仔细探究一番后，可以发现一些共同的特征和规律，足以为企业和企业家之镜鉴。 2013-09-01

万通董事长冯仑：领导力秘笈

　领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。　　有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你 2013-09-01

如何比美式管理更贴合中国国情

　“啪！”马利克教授手中的钢笔垂直地落在讲台上，他一边捡起来一边解释，不同质地的东西落下速度必然不同，但毫无疑问的是它们都遵循了万有引力定律。这已经是马利克第三次以重力定律为例，来回应作为马利克管理系 2013-09-01

洞察中国未来商业前景

中国主要靠低成本和出口驱动的快速增长时代正接近尾声；高能耗、低产值、生态破坏、地区间失衡等一系列问题长期积累，已经到了严重威胁中国经济未来可持续发展的程度；原材料、土地和劳动力等核心生产力要素成本上... 2013-09-01

职业经理人需要企业家精神

中国过千亿的公司越来越多，这些公司对于中国企业生态的意义越来越重要。坦率地说，中国目前这一批过千亿或在千亿左右徘徊的公司，对比当年福特、GE、IBM之于美国，丰田、索尼之于日本，三星、现代之于韩国，我们是... 2013-09-01

从刘晓庆到黄光裕：违法发财时代的终结？

备受关注的黄光裕一案，在经过长达一年半的时间后，终于在3月29日、30日进行了非公开的庭前质证。此前，检方指控黄光裕涉嫌的罪名有：非法经营罪、内幕交易及泄露内幕信息罪、单位行贿罪。 2013-09-01

“契约精神”需强化

广东欧博企业管理研究所曾伟认为，中国的制造企业，尤其是中小民营企业的管理水平低下，都是因为“不按规矩来”，尤其是在物流、仓储等方面，无计划、无统筹的情况比比皆是。要进行管理改造，难度极大，因为要让一... 2013-09-01

院长布朗特：保持企业长久活力考验企业家

布朗特表示，虽然人类在科学领域取得巨大成就，但在构建牢固的大型企业方面仍然显得“很嫩”，不知道如何打造一个能持续保持活力、运转几十年甚至几个世纪的企业。因此，她认为美国商学院可以为中国企业家在这方面... 2013-09-01

管理的边界：徘徊在理性与情感之间

业绩、利润以及持续增长的业绩与利润，永远都是管理的衡量标准。就像“实践是检验真理的唯一标准”一般，如果没有业绩和利润，那么管理的尺度就不复存在，而业绩和利润并不一定表现为钱：对于政府来说，“业绩和利... 2013-09-01

打造“影响竞争力”

具有“影响竞争力”的管理者，其影响力会远远超出职责范围，他们总是能成功地解决任何事情。在这一点上，即使是那些更加位高权重的人，与之相比也有所不如。那么，怎样才能提高自己的“影响竞争力”呢? 2013-09-01

企业需要水哲学

当前有各种各样管理哲学和经营思想，其出发点多数是从一个经营组织已经具备现代意义上的企业形态，或者大的企业形态开始的。这没有办法，因为经营和管理哲学服务对象就是企业和企业家。然而，企业本身的问题只有在... 2013-09-01

何处是中国商人的精神归宿？

“现在，我个人一天只用十块钱。我还清了所有的债务。” 这位会长说：“我现在要做的事，就是让我老家这些富起来的人，这些资产在几百万到数千万不等，最容易走上我当年那条路的人见见世面——活得更像人一些。” 2013-09-01

中国式管理境界：价值管理

　　价值管理是继规划管理之后,产生于中国大地上的又一种管理模式,其管理对象是包括狭义价值在内的广义价值。价值管理不同于绩效管理。绩效管理是一种以《绩效计划》为核心而展开的管理模式,而价值管理与之有本质的 2013-09-01

明茨伯格：管理既非科学，亦非专业

管理不是一门科学科学是通过研究来建立知识体系，管理的目的几乎与此无关。管理旨在促使组织中的各项任务得以完成。管理甚至不属于应用科学的范畴，应用科学毕竟还是科学的一种。管理的确需要应用科学：管理者必... 2013-09-01

李开复：从管理哲学到领导艺术

　无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管。在团队的未来发展中，一定会碰到各种不同的情况，没有一种领导力可以解决所有的问题。 2013-09-01

家族企业老板和亲友员工的付出回报博弈模型研究

作为民营中小企业中大量存在的老板与亲友员工关系，在亲情和人情作为主要纽带的基础上，向对方适当多要求一点或给对方多照顾一点都是理所当然的。但无论是老板也好，亲友员工也好，要在自己的角度上尽可能地多地给... 2013-09-01

社群时代的商业革命网络时代全民狂欢

社群时代下，体验将大于产品；企业会仿照狼群战术，以较小的单元，分散寻找商业机会，高管和总部只负责战役集结。随着互联网特别是社交网络的发展，传统工业时代似乎正在离我们远去。 2013-09-01

营商理念讲求平衡

在纽约磨剑3年，在金融市场、公司营运管理等方面，认识更多、感受更深。霍启山说：“在纽约期间了解到公司业务，一方面要配合整个集团的投资概念，一方面要懂得分析风险，怎样把握及利用现有内地较好的发展前景，要... 2013-09-01

预测未来：下一阶段分析法

环境的变化让金融机构必须学会少花钱多办事。要想取得成功，金融机构必须具备分析能力，以此了解哪些客户和哪些产品能够提供最佳的风险调整回报；掌握流动资金状况及风险。这些金融机构还应具备必要的预测手段，以... 2013-09-01

跳出传统经验的藩篱

　在苹果零售店中，没有收款员。他们是专家，是创新的人才，甚至是天才，但就是没有收款员。苹果零售店中也没有售货员。他们是咨询师，是服务人员，是专家，是私人导购，但就是没有售货员。尽管苹果店中没有专职销售 2013-09-01

管理的“心灵”

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族。雅斯贝尔斯曾经写过这样的话：精神贵族和精神附庸的区别在于前者会昼夜不停地思考并为此形销体瘦，后者则要求工作时间和自由时间分开；前者敢于冒险，静... 2013-09-01

台“富家”教育富二代：给子孙留“德”不是留“财”

　假如你是个“富贵人家”的女主人，家里留有不少的房子、金子、珠宝和古董，你以为至少可以吃上三代人了，可心里难免还会嘀咕，将来会发生什么事，子孙真的会幸福吗？28日晚上，厦门慈济静思书轩来了一位57岁的台湾 2013-09-01

宁高宁谈海底捞

很多企业都有理念、愿景及使命，可仅有这些可以挂在墙上的东西会造成形式感和空洞，只有把这三者适当地放在一起，企业才是一个完整的管理系统。铁鹰从海底捞发掘出来的是这三者的结合。 2013-09-01

家族企业需要“首席情感官”

　领导一个家族企业不仅需要专业素质，也需要情感素质。这是家族企业领导人的关键角色。家族掌控的企业遍及全球，从零售业、银行业到时尚业和汽车业。研究表明，从主要衡量指标比如股票市值和股本回报等方面看，家... 2013-09-01

CEO在任的最后100天

如果新任CEO来自公司以外甚至行业外，他肯定会有一个全新的视角。事实上，这正是公司选择这样一位CEO的主要原因。但是，在这种情况下，离任CEO应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况，最关键的是只有CEO才能领会... 2013-09-01

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