管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

领导力三步打造优秀高层团队

办公室政治经常可以被视为寻找新替罪羊的尝试，但聪明的管理者应当警惕这种趋势，警惕自己在其中扮演的角色。如果一个高级管理者所担任的职位，工作场所中的许多人都有志企及，那么他尤其应该警觉自己按照自身行为... 2013-09-01

管理中四个悬而未决的问题：脱离实相是根源

什么是领导？这个名词最早是在什么背景下提出的？第一个提出“领导”的人一定是发现了一个稳定的现象、事物。时过境迁，已经有很多人阐述过各自关于“领导”的发现，它们是领导的一些规律、特征等等。因此当我提出 2013-09-01

哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要

现在这个世界是一个全新的世界，充满着不可预测性。这个世界已经给我们造成巨大的冲击，面对充满变化的世界，用以往的老经验很难应对，老师们也无法给出一个现成的解决问题的东西，所以哈佛的教授很有自知之明。在... 2013-09-01

管理者的自我管理

德鲁克说：“管理者能否管理好别人，从来没有被真正验证过，但管理者完全可以管理好自己。” 2013-09-01

如何成为卓有成效的领导者

德鲁克针对领导力的观点之所以这样尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验得出，那么根据德鲁克定义，到底领导力的目的是什么呢?简单说就是一句话“建立、修定并且不断服务于一个组织的使命，而且最终... 2013-09-01

李嘉诚的财富密码：以真诚和信用为根基

　李嘉诚的诚恳执著，深深打动了批发商，他说道：“李先生，我知道你最担心的是担保人。你不必为此事担心，我已经为你找好了一个担保人。”李嘉诚愣住了，哪里有由对方找担保人的道理？批发商微笑道：“这个担保人... 2013-09-01

企业发展与核心竞争力

从1990年普拉哈拉德和哈默尔首次提出“核心竞争力”到现在，国内外相关理论家和实践者就好像发现了一处管理学的新矿，围绕它进行多方位的勘探发掘，对核心竞争力做出多种解读，并在其外延和内涵上不断拓展，如今 2013-09-01

万通董事长冯仑：领导力秘笈

领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最... 2013-09-01

如何影响老板的决策？

在管理世界中，事实与信仰之间的战争非常重要。如果你理解老板和同事如何作出决策，你就能施以更多的影响。还好，Daniel Kahneman (2002年诺贝尔奖得主)对决策的探索为我们揭开了进行决策的过程。 2013-09-01

儒学“五常”治企之道

“五常”指仁义礼智信，是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人类的五种恒常不变的道德规范，也是上天授予人类的命，即天命，是人的本性。既是人的本性，便是每个人生来就有的。那为何现实生活中较少有人显现这种... 2013-09-01

寻找企业领导力的未来走势

对于危机，企业既要有近期的应对，同时也要有中长期的应对，抓住这个机会，在这个长跑中获胜。高速成长是一个非常综合性的课题，我们希望能够通过自身的实践摸索到很多规律，同时也能把易才集团打造成人力资源外包... 2013-09-01

强势企业家精神

“市场贴着地皮走”，这是金志国当年喊出的强音。今天听起来这个说法依然具有无比的穿透力。把一个个终端、渠道搞利落了，最终，汉斯啤酒的效益也上来了。一个在别人家大门洞里出生的人，一旦逮着机会便付出不亚于... 2013-09-01

史玉柱谈创业：民营企业的13种“死法”

法律上条条框框那么多，动不动就撞上。不过有两个原则：一是不在贷款上出问题。找银行贷款的话（公司）领导不出面，由财务人员自己公事公办，能贷就贷，不能贷不强求。实际上，我不太需要贷款，每年就旺季前需要一... 2013-09-01

个性化公司的价值追求

　高沙尔提出的个性化公司，在管理思想史上具有独特的价值。它预示着一种新的公司哲学正在出现，引导着新的企业价值发展方向。　　哲学贡献之一：公司是社会价值的创造者 2013-09-01

中国式管理的本质：中魂西制

中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学，传承、融合、创造的管理实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理特色”意味的管理创新特征。管理创新初步概括为，即在中国企业中通行的目标整合、行为规... 2013-09-01

企业家的8种心态

企业战略本质上由企业家的心态决定。心态好，结果不一定好；心态不好，结果一定不好。在过去的十年之中，尽管中国的企业和企业家有了很大的进步，但是后六种心态仍然占了多数，这可能和中国企业历史不长、缺少前车... 2013-09-01

云将改变企业运营模式

云就好比是电，电网；端就是电器，插上插头就可以用电，用多少付多少费用。云的出现将给企业战略方向、经营方式、业务模式等等，带来非常大影响。假如一家中小型企业，它们现在马上要上线了，它们并不用采购太多IT... 2013-09-01

“千乘”级企业的管理智慧

小公司有小公司的管理方法，大公司有大公司的管理方法。2000年前后，正值世界五百强企业GE总裁杰克•韦尔奇退休之际，他跑到中国来四处演讲，国内企业纷纷兴起学习GE管理模式的高潮，但一年后，谁学得最彻底，... 2013-09-01

公司与社会价值观

感谢市场经济，感谢全球化，我们的生活里还有淘宝，还有苹果。淘宝的价值在于，它以一种商业的新模式，为我们提供了自由交换的平台。经济学本质上是一门关于每个人利益交换的科学，人们基于自身的成本和收益，确立... 2013-09-01

民企职业化转型关键

任何一个大企业真的要完全放手给别人去做，必须要有相关的知识和能力对“大事”，也即是战略性决策作出正确的判断 2013-09-01

变革管理以人为本

变革，就其本质而言，是人的变革。是人创造了习惯，抵制着不愿意接受新的思维模式、新的实践，乃至新的行为方式。为了实现转型，守护变革成果，公司必须将新的思维模式、实践与行为方式融入运营管理的方方面面，而... 2013-09-01

复星董事长郭广昌：企业管理与蚂蚁精神

我们坚持不懈、持之以恒做的事情是管理。作为投资者，你的角色与身份可以很多元，你可以通过买卖股票的方式充当投资者。你可以控股，掌控运营，当然也可以有一些中间的状态。复星作为投资人，不管是控股或是参股，... 2013-09-01

企业家的核心使命是创新

国家创新能力等于企业创新能力的总和,企业创新能力来源于企业家的创新能力。创新不同于创造发明。创新是经济学的概念,属社会科学范畴;创造发明是科学技术的概念,属自然科学范畴。 2013-09-01

好上司应该做什么？

任何一个经理人，都会面临一个问题：如何做一个好上司？一个经理人必须同时面临他的上级和下级的评价，这两种评价的标准各异，结果差异也很大，这种压力只有他自己能体会。作为下属，经理人必须要实现目标，用结果 2013-09-01

聪明的管理者知道何时该离开

在企业世界里，管理顾问和学者们通常会分析个大公司的失败，寻求各种深奥的原因，可是他们全都忽略了这个明显的事实。绝大部分的公司之所以失败是因为他们的CEO失职，无法适应快速变化的市场情况。 2013-09-01

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