管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

认知浙商的三个维度

　上世纪90年代后期，浙商作为一个日益活跃的新商业群体，逐渐引起人们的关注。如何全面准确地定义浙商，也是学术界和民间都感兴趣的话题。我认为大致可以按以下三个标准对浙商进行划分：　　一、三个发展阶段。 2013-09-01

凭借管理艺术寻找平衡点

在快速增长的需求与可持续发展的节奏之间，CEO要凭借管理的艺术寻找到平衡点。 2013-09-01

施振荣的王道精神

在施振荣看来，“王道与霸道的不同，不是不要霸气，不竞争，而是从企业所要服务的利益相关者，甚至包括社会和自然资源的责任等方面，去思考如何比竞争对手做得更好。而中庸之道，似乎没有主轴，容易模棱两可。” 2013-09-01

中庸里的管理之道

　中庸之道是孔子的儒家思想中很重要的一个理论，但长久以来，中庸之道被看做是平庸之道，也有不少人认为中庸就是坚守中立。正是因为对中庸的误解，不少管理者对中庸之道的管理方式采取抵触的态度。 2013-09-01

从《社交网络》谈创新创业和创投

2010年末，哥伦比亚影片公司发布了新制作的电影《社交网络》，首映伊始就吸引了全球的目光，在多家电影网站被评为五星级影片，好评率达到95%以上。影片也得到了中国观众，特别是正在华夏大地如火如荼的创业和创投事... 2013-09-01

“宽容领导力”是老板影响力的基因

普京的治国智慧与企业管理

普京的政治智慧和治国策略众口皆碑。2000年至2008年，他连任两届总统。在当选总统前，普京曾短暂担任过俄罗斯总理。2008年普京卸任总统后马上被继任总统梅德韦杰夫提名，再度出任总理。在总统任期内，普京使俄罗斯在 2013-09-01

避免竞争情报缺失而导致战略失误

　近年来，中国企业，特别是能源企业的海外并购如火如荼，三大石油企业不断征战海外，带起一股极强的“中国收购风”。其中以吉利成功收购沃尔沃最为让人瞩目。然而，并非所有企业的海外并购都是一帆风顺的，请看以下 2013-09-01

认清自己属于哪种权利风格

要了解在工作中你在情感上会如何应对权力，就想一想在你的家庭系统中，你的抚养人主要是怎样来运用权威的。他们在鼓励你的时候考虑了你的感受，还是他们一下命令你就得执行？如果抚养人在做重要家庭决策时，会征询... 2013-09-01

全球领导力新趋势

　全球化背景下，中国企业在世界上的地位越来越重要，而且中国自身就是全球化的一个重要驱动力。所以，中国的全球领导力培养需求日益强烈。首先，中国企业需要或正在“走出去”。中国的企业去海外开展业务的有很多， 2013-09-01

管理故事：基于对方的沟通才有效

在“马歇尔计划”刚开始制定的时候，美国人基本上支持了这个第二次世界大战以后促使欧洲复兴的计划。然而马歇尔本人却很担心，锱铢必较的国会是否会同意拿出那么多钱去支援欧洲。　　有一天，马歇尔接到通知， 2013-09-01

“干掉”那些坏客户

很多领导都在强调客户服务，应该在任何时候都满足并超越客户的期望——我已经听到很多了。没有人喜欢预先估计收入。但是每家企业都会有一些无法为业务带来价值的客户。他们只是榨干公司的资源。 2013-09-01

袁岳：合作伙伴的伦理

　在企业创业与企业发展的过程中，经常会遇到合作伙伴问题。有一个美国学者在回答媒体采访的时候，把合作伙伴定义为：具有超越功利意识，严守本分的责任，又能积极帮衬其他伙伴的人。好的合作伙伴既是朋友，也是事业 2013-09-01

失败为什么能推动创新

　失败并不可怕。企业越早认识到这一点，就越快步入突破性思维的大道 2013-09-01

这才能设计出商业模式

什么是商业模式？魏炜、朱武祥两位老师给出的定义是：利益相关者的交易结构。但问题马上就来了：利益相关者是谁？交易什么？又形成了怎样的交易结构？这些问题不解决，就无法设计商业模式。而我们则认为商业模式是“ 2013-09-01

当好非营利性机构CEO的三窍门

在最能带来成就感的机构中，你的同事也是你的朋友。在过去的五年中我为多家非营利性机构工作，其中包括哈佛大学，大赦国际（Amenesty International）及联合国。在这期间我察觉到了不同的组织领导力实践对于员工凝聚 2013-09-01

绩效考核：第一要务须扫除思想障碍

说不尽的绩效考核，聊不完的考核难题。不考核，不行！要考核，要效果，不知如何考核才算好？考核五大方法，个个先天不足；不是计算复杂，就是权重交叉。专家提供表格，不花钱，自己整不明白；花了钱，整得专家不明白 2013-09-01

超越外籍经理人:新兴市场更优秀的管理者

五年前，一部独立制片人拍摄的电影《外包》（Outsourced）赢得了影评家的好评，该片以喜剧手法塑造了一位经理人“托德”，他为了提高自己公司呼叫中心的运营绩效，从西雅图移居到了印度。在影片中，托德经历了很多文 2013-09-01

全球知名CEO的黄金法则大揭秘

任何组织的发展都是人努力的结果,但是我们看到很多大型企业正在努力消除这种人性化和个性化,为什么?他们害怕了,因为人们是那么不可预知,那么复杂。我要说:回头拥抱它,并为此欢呼。我们的一位员工说得好:要努力成为... 2013-09-01

让组织为增长做好准备

明确界定的组织结构设定的角色和规范有助于大企业把事情做到位。因此，当增长计划要求采用全新的方式时，比如扩张到新的地理区域或者增加新产品时，领导者就应该花时间审视现有的组织结构，看看这一结构是否足够灵... 2013-09-01

管理是数字游戏持久需遵循“幂次法则”

是什么使得通用电气、杜邦、宝洁、Visa国际以及Linux等组织出类拔萃？是卓越的产品？是的。是杰出的员工？当然也是。是优秀的领导者？一般来说是这样。但如果你深究一下，你就会发现这些公司的成功背后还有另一个更 2013-09-01

企业领导实践更需要“王道”

为了员工的幸福，企业需要确立一个远大的目标，需要不断发展成长。这就要求企业有正确的哲学、正确的思维方式，以便统一全体员工的行动方向。特别是企业领导，必须充分理解公司的思维方式，从内心与公司的哲学产生... 2013-09-01

在未知的竞争环境中磨砺心智

未曾开发的新竞争领域前途莫测。因为不了解，我们对任何情况都感到非常紧张，这种紧张感能够唤醒我们的知觉，提高我们对事物的洞察力、分析问题的速度和应对危机的能力 2013-09-01

创始人文化决定企业的未来

从苹果、IBM、惠普等企业身上，可看出创始人的信仰和价值观，在企业发展过程中所起的重要作用，他们强大的人格魅力，能使企业团队充满活力，并推动公司朝着预定目标前进 2013-09-01

领导者应该“无为而治”

领导者不授权，不“无为”，企业就会被人连根伐去，所以我们要学会做一个“散人”，将自己的主要精力放在思考如何让企业活得更久更强大。 2013-09-01

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