管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

管理10律:商学院不教的管理法则

商学院教什么?美国商学院教的绝大部分东西，属于“商”。虽然叫“工商管理硕士”，但只侧重于“工商”，也就是MBA中的B，既忽略了“管理”的部分，也忽略了其中的“硕士”层面，即研究生教育所应该注重的对思想的塑 2013-09-01

稻盛的经营哲学

稻盛和夫，无疑是一个德高望重的划时代人物。享有日本经营之圣的美誉，是日本继松下幸之助之后最受人尊敬的经济大师。且不谈白手起家亲手缔造两家世界五百强企业（京瓷与KDDI），也不论其学生孙正义打造的软银集团， 2013-09-01

2011创业趋势

讲到创业趋势，有一个群体不得不忽视：社交游戏开发者。当别人忙于做平台的时候，他们宁愿做平台上的“打工者”;当别人以商业模式为起点的时候，他们是以盈利模式为起点;当别人卖概念的时候，他们卖的是随时可以升... 2013-09-01

零售商的 “安全”副业

如果你对买的蔬菜不放心，你可以通过Google Earth（谷歌地球）察看到它曾经长于哪一片农场。不仅如此，你还可以轻而易举地查到它的“身份”信息：所在农场的土壤是否受到污染，用什么类型的农药，种植采摘的过程是 2013-09-01

源自情感的驱动力才能驯服

任何忽视建立身份认同的变革都会遭遇失败，因为只有源自情感的驱动力才能驯服我们大脑中非理性“大象”朝变革目标前进。 2013-09-01

袁岳：个人魅力的内核

　有MBA的同学请我说说领导人的个人魅力与领导力之间的关系。这是个老话题，也是个新话题，是属于那种常有人说，常说不透，又常说常新的话题。在我看来，个人魅力有四个基本来源，它们也许不是同时具备，但必有其中 2013-09-01

咨询工具的背后——微笑曲线

微笑曲线理论虽然很简单却很务实地指出台湾产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下，企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。营建业虽然是火车头产业之一，但在产业成熟化、... 2013-09-01

华为任正非的“客观性智慧”

任正非，每次都自自然然、顺水推舟、平平淡淡地给出那些让人愕然、给人冲击的言与行。所有让人惊奇的成绩他都不怎么放在心里，仍然能够看到华为的危机，仍然号召全公司必须继续处处改进以获得生存机会。很可能，他... 2013-09-01

真心变革的领导者最有领导力

变革型领导力的研究，已经经过三十年时间。几百个研究案例证明变革型领导行为能够产生更好的效果，使得下属工作业绩转好，创新程度变高进而企业的绩效也变好。那么何为变革型的领导行为，变革型的领导行为暗示出的... 2013-09-01

哈佛幸福课：如何培育复原力

　提高精神承受力、突出并强化优点以及建立紧密关系，这是任何一位想获得成功的管理者都必须拥有的核心能力。管理者应当改造组织的文化，把关注焦点放在积极因素而不是消极因素上，把悲观而又无助的员工改造为乐观... 2013-09-01

牛根生：做企业要拿得起放得下

现在老牛基金会就是做公益，所有的收入全部做公益慈善事业，以教育、医疗、环保为主。之所以离开乳业去做公益，是因为现在做公益的人少，我就想把它做的更好一点，建立系统和机制。做慈善和做乳业的理由一样。在我... 2013-09-01

为何领导要擅长讲故事？

领导力讲述不仅仅是用于完成任务的一套基本工具：它是领导们——不管他身居何职——具体表达出其所寻求的改变的一种方式。不是仅仅支持或反对各种提议——这只能引发更多的争论——领导们通过讲述他们亲历的故事来... 2013-09-01

用董事长和门卫的眼光看企业

从业经历已经超过十年的龚云华有着一套独特的分析方法，那就是“用董事长和门卫的眼光来看企业”，这意味着站在企业角度看公司之外，还要接触形形色色的人，让观察更加全面。 2013-09-01

柳传志的创业方法论

现在联想的班子是怎么工作的？CEO杨元庆领导着八个人，基本上管理着联想的全部的业务，他们分别住在欧洲、美国的东部等地，每一个月要到一个指定的地点聚会三天，很多问题经过反复研究，由虚到实，这样一来问题就会... 2013-09-01

大前研一：在未知的竞争环境中磨砺心智

在新的竞争领域中，我们不知道何时会遭遇危险，而机遇的到来同样也是无法预测的。在预见无法预测的危险与机遇方面，敏锐的直觉能力发挥着巨大的作用。不少经营者已经指出，在企业迅速发展的过程中，直觉是必不可少的。 2013-09-01

老板的核心逻辑：商业模式决定结果

百度一直专注于搜索，定位于互联网信息检索；而Google起源于搜索，却逐渐演变为以探索未知知识为核心的业务模式。百度在搜索业务遇到瓶颈之时，开始向电子商务领域扩张，而Google却在知识探索方面锲而不舍。 2013-09-01

巴菲特的非主流管理智慧

　从《巴菲特传：一个美国资本家的成长》、《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》等书中，我们能了解到巴菲特有趣的成长故事。比如，巴菲特在女人面前表现尤其木讷，不能有效地对钦慕已久的女子表达爱意。不过在成为全球 2013-09-01

创业从忘记MBA开始实现自我成长

创业和创新问题不是个学术问题，而是个现实问题，我们就现实问题。我们从马云的“三把刀”说起，马云是当代企业家的楷模，甚至在某种意义上可以说是精神领袖。马云的“三把刀”是指湖畔精神、“仇恨”MBA以及本土杀 2013-09-01

“经营之神”稻盛和夫的去灾之道

《生命的真谛》对“灾难心相”的解释可谓是拨云见日：“灾难是自己招来的，因为自己的心底有块吸引灾难的磁石。要避免灾难就要先除去这块磁石，而不是对别人说抱怨的话。”“把痛苦说成不幸是错误的，人们应该知道... 2013-09-01

“排序”让管理更有效

　相信很多公司都遇到过这样的状况：公司的某个部门有着看似不错的业务，而且市场潜力很大，部门负责人及下属工作认真，每天都在加班加点，但是业绩似乎并没有向着期望的高度增长。部门负责人开始悲观失落，怀疑公司 2013-09-01

如何当好首席创新官

企业的意识越来越强，它们认识到必须了解可持续创新所带来的商业潜在力量，并以此振兴创意，创造全新的商业机会。美国通用电气（GE）承诺实现“绿色创想”（Ecomagination）战略，按照该公司领导人的说法“绿色就是... 2013-09-01

如何培养新型“职业”董事？

一旦公司发生危机，董事会往往最先遭到指责。但问题往往不是产生于董事们是否诚信地行使受托义务，而是出现在组织结构上是否有足够的独立董事，董事长与首席执行官是否为同一人等。 2013-09-01

看爱迪生微创新造出了什么

为什么斯旺只能苦苦寻思谁会对他的技术成就感兴趣，而爱迪生却可以名利双收？问题在于爱迪生将创造的精神带到了商业应用，而不仅仅是产品，于是就成就了其作为企业家的特有价值。 2013-09-01

为什么企业的寿命越来越短

人一旦陷入陋习之中，就很难跳出去，这种习惯性的依赖往往祸患无穷。信奉变革的领导者，才能避免公司因目光短视而走向覆灭，他们不仅能诊断现有的问题，还能对明天作出先见性的预测 2013-09-01

身份特征时代的企业经营之道

我们处在一个身份特征的新时代，在这个时代，你的员工、客户、投资商以及其他利益相关者关心的是你到底是谁，公司的身份比以往任何时候都更能影响它所取得的成就 2013-09-01

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