小故事中的管理哲学

　不论是与企业家或是职业经理人沟通，提到最多的就是员工管理、员工难管理、如何管理好员工等话题，员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。轻松一下，看看以下的八个经典故事，也 2013-09-01

西点军校如何培育领导力

　　杨壮教授喜欢用西点军校前校长戴夫?帕尔默曾经说过的一句话来强调西点军校领导力培训体系的强大作用:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”帕尔默认为,西点军校的 2013-09-01

长江商学院项兵:构建新商业模式与新商业文明

长江商学院MBA、金融MBA、EMBA项目联合举办讲座及招生咨询活动，长江商学院院长项兵博士以“中国企业的新商业模式和新商业文明”为主题进行主题演讲，分享了他多年来对中国经济与中国企业的前瞻性思考以及长江商学... 2013-09-01

培养家族企业是一代代MBA传承财富的关键

培养家族企业是一代代传承财富的关键所在。随着依附家族的人逐渐增加，如果没有新的创富源泉，再有钱的家族也会坐吃山空。继承者们花钱的速度往往比挣钱快，于是便会发生矛盾。“就如逆水行舟一般，不进则退”，华... 2013-09-01

成功的领导人外向还是内向？

至于如何定义那些适合内向型风格领导的员工，格兰特认为可以靠观察和聆听。“积极主动的员工会花更多的时间和精力来主导自己的工作——无论是提出建议、规划新的工作流程、加班帮助同事或是超越自己的工作范围来征... 2013-09-01

体验经济时代的商业规则

我们已经进入了体验经济时代。体验的兴起要求一个新的管理技术舞台。当今的企业必须学会理解、经营，并且擅长呈现真实性。“呈现真实性”会很快流行开来，对顾客真实性认知的管理就成为竞争优势的主要来源，这是一... 2013-09-01

创业一定要有说服自己的信念

起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或一项服务那么简单。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。 2013-09-01

超集权企业的传承之道

对于超集权企业的传承，应该把企业家变成企业家群体。即使子女接班也要一帮人扶持，所谓“一个好汉三个帮”。 2013-09-01

企业该不该提高透明度

任何一家企业，都可以说是一个小圈子、小社会，这便涉及到企业如何与外界沟通、如何向外界显示自身形象的问题。有些企业，默默耕耘，最终成就一份伟业；有些企业，跟政府、媒体、社会关系都处得非常融洽，知名度较... 2013-09-01

出色的管理者≠卓越的领导者

　虽为纯粹的西方舶来品，但适逢中国市场经济呼之欲出，因而生逢其时的MBA在中国刚一面世便身披光环。然而，正当大家努力进修，加强管理、营销、盈利、创新能力的时候，2008年的金融危机，由于被认为在事实上否定了 2013-09-01

李嘉诚的管理之道和管理艺术

　从默默无闻到蜚声香港塑胶业界　　1957年的春天，李嘉诚揣着强烈的希意和求知欲登上飞往意大利的班机去考察，他在一间小旅社安下身就急不可耐的去寻访那家在世界上开风气之先的塑胶公司的地址。经过两天的奔波， 2013-09-01

企业家权威是怎样炼成的？

　要了解管理的“实践”,一定绕不开彼得·杜拉克;而要洞悉组织的“精髓”,必然绕不开切斯特·巴纳德。正如日本学者饭野春树所言:“巴纳德理论具有旺盛的生命力,就其持久性来看,即便是年代久远的文章,在管理学说史上 2013-09-01

富豪家族传承财富的诀窍：保留创业火种

培养家族企业是一代代传承财富的关键所在。随着依附家族的人逐渐增加，如果没有新的创富源泉，再有钱的家族也会坐吃山空。继承者们花钱的速度往往比挣钱快，于是便会发生矛盾。“就如逆水行舟一般，不进则退”，华... 2013-09-01

毛泽东谋略智慧是永垂不朽的商业思想

是谁帮咱们翻了身？是谁帮咱们建桥梁？许多企业家热爱毛往往是出于感恩。曾在三菱商事等多家跨国公司在华机构担任负责人的沼敬说：“一个国家和民族，能在世界舞台上与他国平等交往，坚持自己的立场和主张，真是非... 2013-09-01

科特勒的管理思想

“市场营销是为创造达到个人和机构目标的交换，而规划和实施理念、产品和服务构思、订价、促销和配銷的过程。”先生对这一定义的解释是：“这个定义承认市场营销管理是一个过程，包括分析、规划、执行和控制；它覆... 2013-09-01

如果追踪变革性的潮流

如果有人请你就一个你并不精通的领域提供专家意见，你怎么办？这就是本周早些时候我在纠结的问题，因为一家拥有上百亿美元资产的亚洲公司询问我，对于有可能转变其核心业务的潮流我有什么见解。 2013-09-01

稻盛和夫将讲解企业经营的经营秘诀

在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力，企业经营也是一样，只要领会了其中的要诀、原理原则，那么经营企业绝不是什么难事 2013-09-01

马斯洛和“优心态管理”

马斯洛的动机理论及自我实现理论对管理学的影响是巨大的，但可以说，这些贡献都是马斯洛在不知情或无意识的情况下所产生的。《优心态管理》则完全不同，它是马斯洛直接从管理学角度研究企业经营的著作，是一本关于... 2013-09-01

剥去光环看公司生命力

中国经济一枝独秀，催生了一波波并购热。盲目踏上并购路，究竟是提升公司的生命力还是折损公司生命力？我敢说，许多企业并没有深入思考这个问题。现实中，每个人都在追求财富、权力和名望。那是生命的光环。有了那 2013-09-01

领导者的八项品质

管理者仍然很关心领导力品质，除了想给自己作鉴定之外，应该还有找不足、补差距的想法。比如唐骏这样说过：“我认为企业家的领导力特质表现在：自信、魄力、勇气、坚韧、果断。而企业高层最重要的领导力特质是正直... 2013-09-01

差老板如何变成好领导

　是什么使领导变得高效?一个领导者如何适应变化的环境?如果你的手下人无意合作，你应该怎样做?奎励杰和迈赫达德•巴加伊最近出版了《上下一心：个体行动，集体领导》(As One: Individual Action， Collective 2013-09-01

管理成功的关键在于运用适应性领导力

　　我们知道管理有“计划、组织、领导和控制”四大职能，管理的范畴比领导要广得多，管理包括了领导，只不过，在管理的四大职能中，只有领导侧重于人，其他三个职能侧重于事。我们东方人一般把管理者称作领导，因为 2013-09-01

商业中的道德困境如何破解

　在一大堆原则、价值观中，界限看上去似乎是清晰的，但事实上所有企业管理者都会面临着艰难的道德困境。基本的道德标准有多个维度，标准相互之间会存在冲突，这样就使得问题复杂化，并因此难以解决。 2013-09-01

中小企业如何与大企业进行人才竞争

中小企业吸引和保留人才的根本来自于企业能否快速发展，让人才在企业快速发展中实现价值最大化。因此，小企业要么小而强，在某个细分市场、细分领域形成局部优势；要么快速长大，变成一家大企业，从而获得与大企业... 2013-09-01

韧力，中国企业的常青之道

企业经历的每一次危机都是一次重大提示，企业思考的不能仅停留在是否应进一步扩大公司业务，更应该思考自身的商业模式在危机过后是否会受到影响。当中国经济开始转型时，企业自身能否追随趋势，调整业务模式，这才... 2013-09-01