管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

你是反叛者还是领导者？

我们常常会认为领导者就是反叛者，但其实这两个角色之间是有明显区别的。一名反叛者不喜欢顺从附和。有的时候，反叛者的挑战声音能帮助组织发现缺陷和不足，能促使组织进行创新，最后兴旺发达。因此，领导者常常需... 2013-09-01

好领导要居安思危和自我否定

能否做到居安思危，能否经常进行自我否定和自我反省，决定了一个人是否能胜任社长这一职务。矢野博丈这位在经营日本百元百货商店中取得成功的大创产业社长是这么认为的。在公司创立40周年之际，他再次进行了自我否... 2013-09-01

企业业务模式创新需要灵活性

在商业环境发生变化时，力拓比大多数竞争对手更迅速地采取行动。保罗·斯金纳的经验是：“最好保持对商业环境的关注。一旦机会来临，迅速调整业务模式并严格执行。之所以能够做到这一点，是因为我们一直在持续评估... 2013-09-01

中西管理哲学的差异

中西方管理的差异并不是集体主义和个体主义的区别，也不在于科学管理和人本管理的区别。西方也有集体主义，只是西方的认同更多地建立在种族、阶级、姓别、职业、年龄等因素之上，当然，相对而言，西方更强调个人主... 2013-09-01

女性领导者和权力圈入场券

成千上万的美国女性在权力圈外徘徊。她们已经打扮好了自己,在圈外随着乐曲打着节拍,希望有一天能被邀请参加这场展现自身领导才能的舞会。是时候邀请我们中的每一位进入这个大舞场了。为此,最关键的一步是“开辟者” 2013-09-01

女企业家们的“玫瑰法则”

我首先是管理者，然后才是女人。——卡利·费奥利娜女性天生的直觉、理解力、柔性、协调性决定其在领导方面具有男性无法比拟的优势和特长，这是继母系社会之后又一个给予了女性充分发展空间的时代，女人利用自... 2013-09-01

商业模式创新的玄机

商业模式其实很简单，就是为顾客创造什么样的价值，以及如何去创造这一价值。举例来说，一般的洗车行，顾客将车开来，车行提供洗车服务。这里面有一个巨大的时间成本。现在，有人将洗车行开到小区的地下车库里。我... 2013-09-01

参与者与旁观者：坎特与德鲁克的比较

参与者和旁观者的自我定位，产生了不同的理论观点。然而，不可否认的是，在坎特和德鲁克之间，还存在着很多共同之处。他们有着相似的学术背景，进入管理研究领域的途径也几乎相同；在他们理论中，有着相同的倾向性... 2013-09-01

如何培养超前思维？

在充满竞争的市场上，企业领导者只有想在他人前面，才能做在他人前面，才能把握先机获得发展，使企业立于不败之地。超前思维，就是运用一种高智能的眼光，多角度、全方位地分析事物的历史和现状，把握未来的发展趋... 2013-09-01

马云：创新不是要打败对手而是与明天竞争

创新在我理解，就是创造新的价值，创新不是因为你要打败对手而创新，不是为更大的名，而是为了社会为了客户，为了明天，创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感，我自己在问自己这个问题... 2013-09-01

中国女性高管的商业力量

我们的研究结果与国外同行在美国进行的研究结果形成了有趣的对比:尽管中国的经济文化状况和女性的社会地位与美国相比有着很大的差异,但是女性在民营企业高管团队中任职的状况更为普遍,而对企业绩效产生的影响却十分... 2013-09-01

多脑思维，提升领导决断力

领导做决断不能凭感觉，而是需要一系列的因素，如全面的市场信息、不断学习的心态、敢想敢做的胆量、良好的管理理念、灵敏的市场判断力、优秀的决断“智囊团”、详细的力量对比分析等;领导做决断也不仅仅是在策略决... 2013-09-01

从梅迪奇效应谈创意领导力

众所周知, 追求创新与发展创意产业是许多国家与组织将其列为未来的核心战略. 即是如此, 创意发展在各地多数仍停留在模式互相抄袭, 路径模仿与理论探讨的状况. 真实且有效的创意与产业化发展仍十分有限. 2013-09-01

稻盛和夫：经营企业的“自燃法则”

通过这种方式计算出来的企业核算状况，不仅要向相关责任人，同时还要向全体员工进行公开。如果管理者能够仔细地向员工们进行解释：“正是由于在这项费用上出现了如此高的支出，所以我们才会陷入亏损。所以大家一定... 2013-09-01

王健林：企业家精神的三大核心

成功的道路千万条，成功的结果都是一样的。成功的过程和成功的方法绝对不一样。所以不管请哪一个企业家讲课，讲他的经验、他的过程只能参考，不能学习一样的方法，否则就成不了功。所以大家千万不要迷信创富百招、... 2013-09-01

何以成为领导：你的情商够几分？

管理他人对你的看法，领导者要想树立真诚的形象需要应对两方面的挑战：其一，你必须确保自己言行一致；其二，找到你和你打算纳入麾下的那些人的共同点。谦虚对于领导者来说是一种优秀的品德，因为这会让别人对你产... 2013-09-01

解读领导力：与人为善“最给力”

对这些问题的思考，让我想起了最柔和、大概也是人类交往中影响力最持久的一个词语：与人为善。小说家亨利•詹姆斯(Henry James)曾说过：“人生有三件大事。第一，与人为善。第二，与人为善。第三，与人为善。... 2013-09-01

领导力，那些临危受命的女人们

最近英国有个商业调查报告显示在西方国家男性比女性更容易当选一些“安全”的职位，但面临危机和明显输局的时候女性比男性通常得到更多的支持。这到底是女人比男人更有实力和毅力去收拾残局面对困难呢？还是男人们... 2013-09-01

思维定势：让你永远无法成长的致命杀手

　每个人所处的环境往往都是在很长一段时间内不变的，每个人所接触的社会圈层、思想认识等方面，也是在一定程度上不变的。同时，每个人做事或者思考问题会有一些习惯性的模式。然而，正是这些不变的或者习惯性的东西 2013-09-01

EMBA必读：哈佛管理的两个秘密

　哈佛管理的第一个秘密是把教授当教练。大家都知道，世界冠军们都有自己的教练，教练负责制订计划、训练计划，关键时刻给运动员出谋划策，拿出战胜对手的方案。刘翔的教练孙海平肯定没有刘翔跑得快，那刘翔为什么跟 2013-09-01

首席执行官如何决策职业成败

　首席执行官在他一生的职业生涯中，有少数至关重要的决策不但决定了公司今后数年的发展轨迹，更促成首席执行官一生的职业建树和声誉。曾任美国最大药品零售连锁公司之一Medicare-Glaser的前任总裁兼首席执行官哈兰 2013-09-01

企业七大首席职位的新描述

　继“首席执行官”这个名称出现之后，这些年我们看到带有“首席”的头衔越来越多，如首席财务官、首席信息官、首席人力资源官等，这表明了商业世界的复杂性正日益增加。本文作者分析了从事高级猎头业务的海德思哲咨 2013-09-01

李彦宏：未来互联网创业的三个新机会

李彦宏表示，未来互联网的第一个机会是中间业。美国传统产业对于互联网接受程度非常成熟，而中国恰恰相反，传统产业对于互联网的渗入迟迟未启动。“几乎线下所有垂直领域都存在中间业的机会。这在发达国家几乎不存... 2013-09-01

重心平衡式领导力

重心平衡式领导力由5项核心能力构成。与完全没有掌握这些技能的领导者相比，即使是只掌握了其中一种技能的领导者，觉得自己能够领导变革的可能性也增大了一倍。 2013-09-01

“经营之神”稻盛和夫的经营管理哲学

作为日本最大、世界第三的航空公司，日航一度是日本二战后经济腾飞的标志。但约从十年前，日航开始陷入窘境，特别是金融危机之后，伴随日航的几乎全是亏损、负债，削减航线与航班等尴尬的关键词。79岁高龄的稻盛和 2013-09-01

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