管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

拿破仑.希尔的领导才能与领导原则

领导才能究竟是什么？拿破仑·希尔说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上说，这是对的。一个领导者确实能把理想变成现实，但必须加入另一个重要因素——其他人。一个领导者应不但通过自己的努力，... 2013-09-01

【心理60秒】粗鲁的人易当领导？

科学家让40名志愿者读了多种不同的剧本。其中一个剧本讲到一个人，未请求别人同意就从别人的壶里倒了一杯咖啡；另一个剧本中则描述了一个会计，故意对账上的一个错误置之不理。另外被测试者还读了一些其他的剧本，... 2013-09-01

成功企业家必备的六项特质

柳传志、任知非、张瑞敏、王石、马云、梁稳根等成功企业家之所以成功，其身上确有着异于常人的卓越素质，我们站在人才素质特征分析的基础上，把他总结提炼出来，以期待更多企业家在今后的事业征途中能扬长避短，完... 2013-09-01

　管理关键的三分钟

　该怎么跟员工订目标、打考核、说想法或聊感觉，一直是担任主管的最爱与最痛，特别是近年来，职场新鲜人（有人统称为80后或戏称为草莓族）在职场上的比例越来越高，对担任管理工作的主管，也形成一股新的挑战。即使 2013-09-01

微软CEO鲍尔默：通往成功的三个关键态度

微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲，他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质：极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说， 2013-09-01

乔布斯给中国CEO的三堂必修课

苹果是极少的能把顾客纳入到品牌传播体系中的公司，乔布斯从一开始，就亲自打理电脑迷的各种组织，这是他“分享财富”计划的根本。苹果公司乐意帮助他们分享软件或专业知识。因而产生了一批死忠的苹果粉丝，他们把... 2013-09-01

失败在管理中的价值

罗伯特·伍德·约翰孙二世(也被称为“约翰逊将军”)将一个小型家族式企业，发展成为世界上最大的制药和医疗机械生产商之一——强生公司。强生公司一直以来都非常成功，而其中一个要素就是他们的管理者知道从错误中... 2013-09-01

长寿家族企业的“秘籍”

据美国《商业周刊》的一次调查结果，在标准普尔500指数的成分股公司中，有177家属于家族企业。《胡润百富》杂志曾发布一个“胡润全球最古老的家族企业榜”，全球共有100家家族企业荣登榜单。处于榜首位置的是著名的... 2013-09-01

职业经理人的博弈：揭发还是保密

　但在一些学者和业内人士看来以上种种并不意味着职业经理人对企业的保密、忠诚以及商业道德都是绝对的，因为职业经理人同时也是社会公民，他们也同时具备社会公民的道德意识。那么在有些特定时候，当公司利益与公... 2013-09-01

良好的家族治理是成功接班的保证

雇员、经理、所有者或者董事的角色往往是由不同的人扮演。但在家族企业当中，一个人往往有多重身份，这些身份背后又有着不同的激励因素，因此家族企业的治理会更加复杂。因为家族成员对于家族企业可能有着不同的职... 2013-09-01

三步走，管理企业与外部的关系

企业如何树立公众利益观念?在追求自身利益和自身发展的同时，应必然地将微观利益与宏观利益相统一，为国家、为社会作出应有的贡献。所以，企业要向社会提供高质量的产品，要严防生产过程中的社会公害，要恪尽社会道... 2013-09-01

突破管理瓶颈对独裁思维说不！

在对各部门主管的测评中，人力资源部门没有把我列为测评对象，我想他们肯定是考虑到我作为董事长，参评不合适。但我想反问，作为公司管理层的一员，董事长有什么理由可以置身企业监督测评之外呢？ 2013-09-01

从独裁转变为授权

中国多数企业成败得失，今天仍然很大程度取决于企业的一把手，在一把手的内心，自认为管理企业就是思维政治化，因此影响企业管理的专业水准，同时也导致企业命运落在个人情绪化的判断和决策之中。西方现代管理最新... 2013-09-01

如何成为一名成功的企业家

在企业家精神项目中，我已经进行过很多次演讲。因此，在这里，我觉得自己首先要做的事情，就是打破所谓成功的关键全部来自创新思维和突破性想法的神话；我发现，成功的创业者往往来自有效的执行者，在抱球前进的过... 2013-09-01

德鲁克的管理方式：管理者要懂得授权

德鲁克说：“一个结构设计臻于理想的组织，应该没有任何会议，每个人应该都能了解他工作说必须了解的事，也应该都能随时活的他工作说必须的资源。”“会议太多，表示本应由一个职位或一个部门做的工作，分散到几个... 2013-09-01

斯蒂芬·葛霖:全球化危机与金融的王道

经济重心的东移，会给国与国之间的关系带来变化，这种变化会影响未来二、三十年。未来的世界格局会有一个新景象，一国独大的格局将不复存在，将会有很多国家对全球的发展产生巨大影响，比如正在重新崛起的中国。经... 2013-09-01

开放式管理：是否值得尝试？

市场是由人类组成的，而不是各种人口统计数据。人类之间的交流听起来更具有人性……应该有两种交流。一种是公司内部的交流。另一种是同市场的交流。在绝大部分的情况下，没有一种交流会畅通无阻。沟通失败的主要原... 2013-09-01

直邮商函：零售企业营销最优解

为了帮助零售企业维护老客户，中国邮政和安客诚提出，通过以会员为样本的数据分析帮助门店找出周边强势小区，以及按客单价和品类数据划分各级小区。“门店可以根据分析结果进行差异化的无名址和半名址投放，以此作... 2013-09-01

细节的魔力

壳虽然相同，但纳入了丰富多样的内容，以不一样的故事情节和细节，展现了细腻的情感冲突，并不因为壳的雷同而遭见弃，同样吸引了一代又一代的读者。 2013-09-01

领导者要克服的四大不良心理状态

市场竞争中操之过急，浮躁轻率，虽然表现上看是快了，然而随之而来的是漏洞百出，挫折不断。特别是在与对手“短兵相接”之后，盲目冒进会使对手发现你的急于求成心理，而对你百般牵制。这样，就失去了竞争中的主动... 2013-09-01

情境领导力：领导者的西方指南

领导者需要根据不同的情境，来选择不同领导风格的优先次序。领导力是个循序渐进的变化过程。情境领导力的应用，需要努力正确地评估被领导者的状态。即便你的员工目前做得很好，你也需要敏感地观察他的需要，相应选... 2013-09-01

积极心态的力量

2008年，应美国陆军参谋长乔治·凯西将军的邀请，“积极心理学之父”、宾夕法尼亚大学教授马丁·塞利格曼为美国陆军设计了一套课程。这个名为“士兵全面健康计划”的课程共耗资1.5亿美元，全军110万将士均需接受这 2013-09-01

国学应用贵在借鉴发展而非拘泥守旧

中国传统文化，应当把它看作是一种思维方式和工具，是世界观和方法论，所以不可以死搬教条，更不可拘泥于古文原典在当时所表达的语义和情境，必须要能够“借用”其观点、思路、方法和概念，活学活用，服务于现代市... 2013-09-01

创业要素与企业家精神

我们在创业初始其实是带有目标性的区间，主要是如何去发现机会，发现那些优良的“种子”。其实，你需要关注到客人、市场、行业和产品这四个纬度，只要方向是对的，就可以找到更多“种子”，你的企业就会有一个符合... 2013-09-01

玫琳凯谈管理：遵循黄金法可带来成功

　管理的黄金法则　　我所指的黄金法则是：“你们愿意别人怎样待你们，你们也要怎样待别人。”这是《圣经》第七章告诉我们的。这项黄金法则至今仍然适用；当然，这是对所有的人而言，尤其适合作为人事管理的准则。 2013-09-01

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