有些老板活在愚人天堂

领导人常常缺乏自知之明，这是导致组织职能紊乱的原因之一。他们没有能力影响自己的员工，无法应用那些貌似对他们有用的工作方法。但这些真的是他们自己的错吗？“关于哪些东西对我很有用，我的理解是有缺陷的、不... 2013-09-01

六大关键几乎可以改变一切

改变是一件很难的事。“新年决心”几乎都是以失败告终的。但是在我的公司The Energy Project，我们设计了一种经检验有效而持久的做出改变的方法，不管是对我自己的生活，还是对我们的客户来说，都很有效。 2013-09-01

适应商业环境变化 方能决胜千里

如今，我们正置身于全新的经济空间，推动未来世界运转的，是个体之间的竞争，而不再是国家之间或企业之间的竞争，今后时代所需要的先见能力日本在经济高速发展时期，起龙头作用的电机制造商和汽车制造商之所以能... 2013-09-01

2011年的顶级管理思想

社交媒体的领导小组、一些很智慧的决策和商业应用现在被放在显微镜下放大研究，为2011年提供指引。在社会影响方面，思想家们谈论了如何建设300美元的房屋，鼓励从事发展可持续能源的企业家，提高医疗卫生服务水平等... 2013-09-01

麦肯锡：对于生产率的五大误解

　奥巴马总统最近在他的每周广播讲话中强调，只要美国能够“充分发挥美国工人的生产效率”，那么，美国就能够在竞争中战胜地球上任何国家。但是，对总统将生产率——每一个工作小时创造更多或更好的价值——作为提高 2013-09-01

经理人学管理的十本必读书

《管理行为》。作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。 2013-09-01

王石：海底捞成功的奥秘在哪里?

海底捞成功的奥秘在哪里?我认为黄铁鹰的总结重点在一段话：养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗。而人呢，只给吃和爱是不够的，还需要尊敬。什么是对人的尊敬?见老板鞠躬给领导鼓掌?那是对地位和权力的尊敬。对人的尊敬... 2013-09-01

坏老板的五个标志

　马特•卡普兰(Matt Kaplan)在塔克森(Tucson)亚利桑那大学(University of Arizona)的一间实验室工作，当他管理的员工迅速从6人扩展到了30人时，学校为他聘请了一位管理教练，以确保他做好充分的准备。随后了解 2013-09-01

张亚勤：领导力就是解决问题

　在西雅图郊外开公司战略会议。请前国务卿鲍威尔将军讲“领导力”。他谈到，领导力的体现就是解决问题，当一个公司/机构没有人提问题时，有2个可能性：领导太霸道或领导太无能----提出问题没有用。这时领导力就消失 2013-09-01

为何内向的人能成就卓越的领导者？

整整40%的公司高管都将自己描述为内向者，其中包括微软公司的比尔 盖茨、投资大鳄沃伦 巴菲特和查尔斯 施瓦布(Charles Schwab)、雅芳公司首席执行官钟彬娴（Andrea Jung）以及已故的出版巨擘凯瑟琳 格雷厄姆... 2013-09-01

向一代商圣学中国经营智慧

吴越相争时期，吴王夫差大败越王勾践，使越国几乎亡国。勾践卧薪尝胆以图灭吴复国，谋臣范蠡献美人计。于是其便走越地，寻找美女，后在诸暨苎萝村遇到了才色俱佳的西施。范蠡与西施一见钟情，坠入爱河。 2013-09-01

排行前10位的企业家失败原因

　如果作为一个企业家的你还没有遭受过创业的惨败,那么可能是你不够努力。如果你的确是没有遭遇过失败,那么你还不算一个真正的企业家。失败表明你不得不走出自己的安乐窝去尝试新的事物。将这些“失败”当做是学习机 2013-09-01

罗家德:认识后资本主义社会

我之所以要重弹德鲁克的《后资本主义社会》的老调，是因为很多中国人误解了现代管理。企业家们常将现代企业、现代管理、现代产权等挂在嘴边，但他们讲的“现代”是被误解的现代，几乎主流言论都围绕着法律、制度、... 2013-09-01

探秘管理的“神域”

　　著名管理学者查尔斯•汉迪（Charles Handy）在《管理的众神》一书中,从希腊诸神中挑选出四个受人崇拜且个性最鲜明的神以对应不同的组织文化，即宙斯、阿波罗、雅典娜和狄俄尼索斯。宙斯是权力文化的守护神。 2013-09-01

寻找最佳的预测方法

　预测未来是一件难事，然而，太多的公司把预测当做猜测游戏，它们打着科学的旗号，却在微乎其微的成功可能性上孤注一掷。于是，预测结论频频改变，成了人为操纵的把戏。在此过程中，预测者们执著于自己的个人预测能 2013-09-01

从外推认同 走向内生认同

　　假设你面临这样的问题，“组织A”中的“员工甲”其身份角色属于“组织A”，“组织B”中的“员工乙”其身份角色属于“组织B”，那么在“组织A”和“组织B”的复合管理组织中，“员工甲”究竟内心中属于哪个组织呢 2013-09-01

感染型领导力的九种必备习惯

　伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导 2013-09-01

开放式服务创新

从“由内到外”到“由外到内”，再到“由外到外”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富。而所有这些不同的创新模式，都可以为那些从产品导向向服务导向转型的企业所用。 2013-09-01

如何打造具有感染力的初创领袖？

领导者和管理者不同。后者专注于过程，而前者关注的是人。领导者通过影响人而完成事情，而不是吩咐人们去完成某项工作。具有感染力的领导者会创造一种文化，激励所有人充分参与到初创企业中去。其结果就是，这整个... 2013-09-01

如何成为卓有成效的领导者？

德鲁克针对领导力的观点之所以这样尖锐是因为从现实中得出的，而不仅仅是通过理论和实验得出，那么根据德鲁克定义，到底领导力的目的是什么呢？简单说就是一句话“建立、修定并且不断服务于一个组织的使命，而且最... 2013-09-01

情商决定领导效果

《情商》作者丹尼尔·戈尔曼直截了当地说：“领导者最与众不同的工作就是产生结果。”他认为领导力的构成不再是那些无法捕捉、飘忽不定的因素，其中的很大一部分是可以追溯其来源、可以量化的。所以他把“多一些科... 2013-09-01

回归公司治理的本源价值

错误的公司治理规则和正确的公司管理实践之间的悖论无法用更好的例子来描述。无疑，这位CEO还算幸运的，因为从2000年5月5日开始对金融界的丰碑出现了明显的怀疑，压力也随着股市曲线的回落而下降。 2013-09-01

对内融合 对外开放：微博“立体化”未来

　业内专家预测，微博将沿着媒体、社交、开放平台三个阶段走势繁衍发展。如果真是如此，那么坐拥1亿用户群与完整社交平台的腾讯微博自起步时就直接跨上微博进化的第二阶段。　　业内专家预测，微博作为一种媒介平台 2013-09-01

创新时常见的三种思考方法

创新的难点在于被太多的信息充斥，又缺乏一定的思考方式，使得想创新的时候，总是没有头绪。除了大环境以外，创新的根本还是在于对事物本身的理解能力和思考方式。在创新之前，首先要对事物有完全的了解，知道事物... 2013-09-01

管理名言：哈佛21条经典语录

　愚人向远方寻找快乐，智者则在自己身旁培养快乐。生活里的每一个细节都蕴藏着快乐，只是在于你是否感受到了而已。快乐着的人，每一件事，每一个人身上，他都能发现能令自己欢悦的因素来，并让快乐扩张，鼓舞和影... 2013-09-01