卓越领导力 推动企业可持续发展

中国企业开始参与全球竞争以来,投入了大量的时间、人力及物力,企业在内部管理等方面也不断地进行着变革,企业需要管理越来越多的知识型工作者,用传统的系统化方式进行管理和激励已越来越困难。越来越多的需要用一 2013-09-01

管理有方:善用逻辑处理事务

每当问题发生时,我们大多只想如何解决眼前难关,急着在讯息不明的情况下做出决定。如面对员工离职,高管人士大多提出“赶快招聘找人”、“加薪留人”等方案,惟问题根源或是因为公司没有愿景与向心力,才会令员工... 2013-09-01

蒋锡培:企业百年不衰的奥秘

 一、一个人有什么样的价值观,就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业为什么能够百年不衰?美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业,发现他们有个共同点,即他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物 2013-09-01

具备哪些领导能力将影响企业增长

卓越的领导人如凤毛麟角,一将难求。在我们的研究样本中,只有1%高管的平均能力得分(7分制)达到了6分或7分(虽然在某一单项能力上表现优异的情况并不鲜见)。只有另外10%的高管得分为高于平均水平的5分。 2013-09-01

权力侵入你的大脑的五大征兆

因为权力而获得的特殊待遇是显而易见的——豪华轿车、私人飞机,而且,是的,还有独家皮埃尔酒店。可是事实上,问题在于事情很难处理。你拥有的权力越大,你就越有可能会过度自信,被各种马屁精们包围,听不到各种... 2013-09-01

领导力当以内在驱动为上

目睹了太多受外在因素驱动的领导者。他们需要老板的督促和同事的提醒,才能把事情做完做好。当今世界,企业需要能够接触并领导业务的领导者,在如今新的商业环境下,外部激励已不被接受。领导者在求稳上浪费了太多... 2013-09-01

约翰·麦斯威尔:关系领导力

作为一个领导人,他的领导效能要看他与他人的关系而定。领导力即影响力,当一个人领导别人时,不论其具备有效的或者是无效的、负面的领导力,都有其影响力——其语言、思想及行为均能影响他人。你是否言行一致、和蔼 2013-09-01

组织健康:最大的竞争优势

就像大多数高管人员一样,你肯定希望自己的组织成为卓越的典范。但如果你不自欺欺人,你也知道,其实它并非如此,而且,事实上,你甚至并不清楚卓越究竟意味着什么,或者你如何才能变得卓越。大多数管理学文献都帮不 2013-09-01

彼得·德鲁克的28条管理箴言

彼得·德鲁克 (Peter F.Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”、“大师中的大 2013-09-01

中国为何30年出不了世界级企业家

中国企业厉兵秣马、开疆辟土、高歌猛进,然而,放眼全球商业舞台,我们不得不遗憾地承认,还没有哪一家中国企业真正迈进世界卓越企业的殿堂,成为舞台上的耀眼主角;也没有哪一位中国企业家登上商业领袖所能企及的... 2013-09-01

企业家的毛氏情结

 20世纪50年代初的一个早晨,蒋介石在其台北官邸与蒋经国和随从晤谈。突然,蒋介石发问:“你们说,什么是艺术?”蒋经国和随从不知其为何发此一问,只好微笑作陪。 2013-09-01

输出思想是商学院国际化的核心

 伴随着复旦大学管理学院(以下简称“复旦管院”)的“崛起”,陆雄文脸上的自信比几年前更明显了,眼神中曾经的焦虑已逐渐被更强烈的自信替代。作为中国一流商学院的院长,他领导的团队从参加全球认证到自己成为商 2013-09-01

领先企业创新调查:连贯、融合是关键因素

市场阅读者 这种创新战略更为谨慎地跟随客户的脚步,偏向于渐进式的创新并关注竞争对手的创新情况。他们的目标是确保成功地带来差异化的产品和服务。市场阅读者还密切关注能协助他们实现这种差异化的技术趋势。这... 2013-09-01

领导魅力 员工执行力的增效剂

 一个最有魅力的领导要有追随者,别人追随你,愿意跟你做事,甚至于放弃原本优越的条件,不是因为你位高权重,而是因为你的人格和领导魅力。 2013-09-01

成为卓越管理者的14个秘诀

成为卓越的管理人需要千锤百炼--要清楚什么适合你同时也适合你的团队。为了能够提出一些建议,帮助你提高技巧,我曾开门见山,问一些高层的管理者和专家这样的问题,他们是通过什么途径完成工作的? 2013-09-01

全球高管看经济

 根据我们的最新调查,在过去的三个月中,全球高管对其国家经济更为悲观:小部分受访者表示,其经济在过去的六个月中有所改善,比这略多的人预计,2011年剩下的数月中,情况会恶化。同时,与三月份相比,高管们似乎 2013-09-01

企业精神与企业价值观的人格化塑造

以企业党建促进企业加快发展,企业加快发展必须创新党建理念,是近年集团党建工作创新实践的目标。我们力求促进企业党的建设和企业文化建设的与时俱进和不断创新,并实现有机融合,切实增强党建工作活力,从而丰富... 2013-09-01

康睿哲:跨境并购成败关键

中国企业在去收购国外企业特别是西方国家的企业时,被收购公司所在地的政客、媒体常常会问:收购完成后,雇员的待遇如何?公司现有的技术将来会怎样处置?如果是一个资源型的企业,是否会涉及国家利益?这些就是华... 2013-09-01

2011年十大热门管理关键词

2011年,全球经济环境仍然会比较复杂,国内企业生存环境仍然承受劳动力价格上升、原材料价格上行、出口空间较小、技术竞争加剧以及通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压。在如此复杂的情况下,最为关键的问题仍然... 2013-09-01

周鸿祎:好口才是创业者的基本功

我们也很遗憾的看到,很多创业者很激动,往往容易犯两个错误,第一从自己的角度出发,他只讲自己才明白的术语,讲自己才明白的逻辑。我的建议是,你要从听众的角度,从用户的家度出发,应该想一想对方怎么能够理解。 2013-09-01

七本商业书籍被大大高估:孙子兵法不适合指导商业

当人们以为常识足以解决特定任务时,他们往往没有给以足够重视,假定光靠常识就能帮他们渡过难关。事实上,管理是一批高度专业化的技能,包括应用心理学、指导、商业触觉和系统分析,更不必说越来越多计算机技术、法律、... 2013-09-01

鲁冠球管理日志:“老马识途”的智慧在哪里?

鲁冠球是中国民营企业家中的“常青树”。从15岁辍学打工以来,他带领万向创造了细分领域的巨人——万向集团。在40年领导企业的过程中,他积累了丰富的带团队,管企业、踩准宏观调控节奏的管理智慧。 2013-09-01

“0元团购”应恪守三个原则

团购网“0元抽奖”活动越来越热,除了能刺激用户参与,还能推广网站。“0元抽奖”越来越受到各个团购网的追捧,也日益成为广大网友乐此不疲的团购活动。 2013-09-01

做决策时是不是每一个建议都要考虑?

每个人都有发表意见的权利,这是生活中的一部分,但业务上,过多的舆论会损害生产力、产生较差的效果和不良的意愿。这是一个有争议的环形主题,不仅每个人有自己的观点,他们还对别人的观点有自己的见解。 2013-09-01

培养未来的创新型领袖

较之其它机构组织,创造力对商学院相对不那么重要。但这种情况需要改变。一旦商学院毕业生真正意识到发现与培养创新型人才的重要性,他们可以在自己的组织机构中充当先驱者,改革阻扰创新之路的过时程序。 2013-09-01
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