管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

中国式管理的致命缺陷

中国传统管理充满了的模糊性、随意性和不确定性，其中包含了大量个人的喜怒无常和性格偏好，因此，“可复制性、数字意识、职业能力”这三项最基础性的管理工作，恰好是医治中国传统管理疾患的良药。 2013-09-01

方太茅忠群：中国式管理要儒法并行

在中国制造产品领域，外资品牌与民族品牌的市场占比率往往是80％：20％。这种“二八定律”在一些处在充分竞争阶段的行业里表现尤其明显。不过，也有少数民族品牌打破了这样的规律，方太集团就是其中一例。 2013-09-01

衡量个人成熟度的四个重要指标

我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但 2013-09-01

张维迎：好政策与坏政策的评判标准

每个人在追求自己利益的时候都在利用政策，而不是在执行政策，而很多的政策制定者是被动的。我们以最低工资规定为例，最低工资想保护低收入的劳动者，企业可以执行最低工资但是仍然可以减少雇员，就是政府并不能强... 2013-09-01

克林顿和奥巴马的管理风格

拉里•萨默斯曾任克林顿政府的财政部长，还曾担任奥巴马的经济顾问。他用轻松诙谐的语言畅谈了这两任总统在领导方式上的诸多不同之处。 2013-09-01

俞敏洪：企业家最重要的责任是做好现在

在看到关于企业家诸如“历史眼光”、“前瞻性”和“创造性”的描述词汇时,我看到了中国企业家的沉重。中国人特别喜欢把所有问题都揽在自己身上,中国政府也喜欢把所有责任都揽在自己身上,以至于企业家不知道该干什 2013-09-01

用战略思维管理人生

要管理好一个企业，首先是要善于个人管理。对于任何一个MBA而言，在商学院学习的管理知识，比如作业成本分析法、平衡计分卡、核心竞争力、颠覆性创新、4P营销理论、波特五力竞争模型，其实都比不上对人生目标的清楚... 2013-09-01

构筑人脉乃最佳商业实践之道

哈里斯在随后几年常常陷入自我沉思的问题是：这种建立人际关系的活动是否能在专业人士及商务人士中组织起来？今天，我们知道，哈里斯这个问题的答案就是民间团体。但在20世纪之初，这种新观念尚未诞生。 2013-09-01

向甘地学习修炼领袖魅力

　莫罕达斯·卡拉姆昌德·甘地(Mohandas Karamchand Gandhi)是20世纪最具领袖魅力的人物之一，他被尊称为“圣雄”。从他身上，我们能够了解很多关于现在领袖魅力的领导力影响。　　甘地度过了不平凡的一生，他将古 2013-09-01

全球化势在必行：以日本为例

这些问题并不只是学术探讨。对于许多日本企业而言，能否继续生存，可能将取决于它们大幅提高海外收入和利润的能力，因为人口状况和经济趋势表明，日本国内市场的增长将会放慢或停滞。即使是拥有成熟全球业务的日本... 2013-09-01

日本企业如何从失败中汲取教训

我们已经失去了这种精神，或许是因为我们产生了我们既富有又比其他国家优越的幻想。但是，许多国家也同样富有，在日本，许多人的收入已经连续10年或者10多年停滞不前。如果你是个日本人，日本依旧是个生活十分舒适... 2013-09-01

冯仑：创业最重要的是要有自由体制

冯仑认为，创业最需要的就是自由的环境。鲨鱼赖以生存的环境就是海洋，而海洋对于我们这个体制来说，最重要的就是有自由的空气、自由的体制和自由的人。 2013-09-01

领导力是一个人发展的关键

很多企业的管理层在发展中更加关注店面扩张速度，而轻于对连锁企业的管理，虽然也搞了几个统一，但问题在于虽然形式上连起来了，但关键的东西却没有锁住。 2013-09-01

别让成功光芒掩盖变革时机

从根本上说，我们之所以看不清变革的需要，是因为我们被过去的成功蒙蔽了双眼。过去的辉煌总是很容易使我们掉以轻心，因而错失保证未来成功的变革关键点 2013-09-01

创新型领导者的五大技能

能遵循颠覆性创新者的五项技能，人人都可以创新。我们非常荣幸地推出了首期“全球100家最具创新力企业排行榜”。我们希望，该榜单能够成为每年（甚至每季度）一度的盛事。这个榜单列出了投资者心目中在实现持续创新 2013-09-01

招商策划要从结果往过程定位

为什么我要把招商策划，放在营销策划的开篇，理由是因为，不管企业管理也好，战略规划也好，产品策划也好，其最终的聚焦点都将归结于一点：自己通过什么渠道，来把自己的产品卖给终端消费者，从而使企业的企业得到 2013-09-01

家族式企业经久不衰，百年长青的秘诀

家族式企业已经无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族式企业往往... 2013-09-01

向扎克伯格和佩奇学管理

无知的人们却不这么认为，他们关心的是：乔布斯还能推什么新产品，乔布斯还可能再推什么特别的新产品吗？或是诺基亚为什么衰落，诺基亚的衰落不是早就注定了吗？仰或是更无厘头的诺基亚与微软的合作前景，两个垂死... 2013-09-01

IPO新兴发行思路与财经公关的崛起

“大盘目前仍然没有摆脱箱体的束缚。”一位业内人士这样评价最近的股票市场，“IPO一级市场也遇到了需要调整新兴思维的时候。” 2013-09-01

每个中国企业都需要一个皇帝

在罗兰贝格亚洲区总裁常博逸看来，“皇帝”是所有中国企业必需的一个人物，若无这个人，中国企业断无成功可能。“精神”、“土地”和“能量”的三位一体产生了超强的合力，形成了中国特有的管理模式，一切成败缘由... 2013-09-01

年轻人营销解读

如果你是一家试图征服年轻市场，但还捧着30秒电视广告不放的公司，现在你能听到一个好消息和一个坏消息。好消息是你面对的这个市场没有任何潮流规则可言，你可以做任何想做的事；坏消息是正因如此，你几百万的广告费 2013-09-01

国学智慧与营销管理

西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究 2013-09-01

中国企业家经营思想探索从德鲁克到稻盛和夫

越来越多的中国企业家开始把目光从德鲁克转移到稻盛和夫身上。德鲁克是一位旁观者和学者，稻盛和夫却是一位实践者，后者对于中国企业家更具有指导意义。 2013-09-01

CEO：看不见的问题最危险

宋力感觉压力徒增,甚至经常会从睡梦中惊醒。本来,产、供、销、人、发、财,经营企业总是一大堆的问题,每天的晨会、每周的调度会,大家在一起总是吵吵嚷嚷的。对于这点,宋力并不担心。用他的话说,任何问题,只要能放在... 2013-09-01

经销商如何诊断销售？

经销商诊断市场的依据就是销量，也就是出货量：出货量大，就判断销售情况不错，业务员努力；销量下滑，就判断销售情况差，业务员可能出了问题。现实中确实有很多不下市场的经销商老板，依据出货量来判断公司销售情... 2013-09-01

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