万宝龙成功秘技

中国奢侈品市场的真正赢家,不仅需要对中国买家投其所好,更需要对中国日趋变化、成熟的市场具有深刻洞见。作为以顶级书写工具起家的品牌的引领者,万宝龙 CEO贝陆慈(Lutz Bethge)依旧把握着吸引越来越多数字时代的... 2013-09-01

中国“企业家”的五大人格缺陷

拿破仑又说：“世界上有两种最有力量的东西，一种是刀剑，一种是思想。从长远来看，思想的力量会胜于刀剑。”清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为：国与国、人与人、企业与企业之间，之所以有良恶... 2013-09-01

CEO的三种特质你具备几项？

无论企业看起来有多成功，或有多稳定，对于任何行业的领先企业来说，今后不会再有风平浪静的日子了。一项范围广泛的统计结果清楚证明了这一事实：1955年的行业领先企业中，有一半以上到1990年仍是领先者。但是，199 2013-09-01

在其位不谋其职的危害

如果CEO的确很糟糕，而且从公司外部的市场投资者，到内部的董事会、员工等，都认为他确实很糟糕，在这种情况下，CEO在岗的时间越长，公司所遭受的损失可能就会越大。从这个角度上看，徐沪初认为，立即解雇CEO可能对... 2013-09-01

任期较长的CEO更利于董事会组成和创新

以往的研究表明，CEO在一个公司待的时间越长，其对董事会的构成就会影响越大，对董事会做出的决策也影响越大。这些可能会影响到公司的战略方向和业绩表现，由此带来了一些担忧：任职较长的CEO与董事会成员的关系密... 2013-09-01

什么样的企业最健康

针对企业现今应如何采取措施，以确保自身在当年乃至未来几年里都能获得良好的业绩，《麦肯锡季刊》提供了一系列文章进行阐述。若将企业健康简单地比作人体健康，则从根本上来说，这些措施就是一种心理自律，要知道... 2013-09-01

不会过时的4种商业趋势

每个季节，潮流的追捧者翻阅时尚杂志的每一页，想要知道什么最潮，什么已经过时了。尽管为你们普通商务人士服务的裁缝在选择时，大概不需要考虑"石灰石色将取代金银花色成为新的流行色"，但这也并不意味着，... 2013-09-01

微创新操作指南详解

　你知道微创新吗?十有八九的人会说是。你知道如何进行微创新吗?十有八九的人会迷惘地摇头。尽管已经有些泛滥，微创新却依然是一个抽象的概念，缺乏真正可操作性的解读。 2013-09-01

何时需要新的商业模式

除非企业对成功利用这类时机重塑商业模式有很大的把握，否则不应强趁时机。新建商业模式不仅对公司来说是全新的，而且从某种程度上来说，对整个行业或市场也是新的或划时代的——如果不是这样，新商业模式就毫无意... 2013-09-01

企业高层应该“高”在哪里

按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下 2013-09-01

探析高成长企业的管理要道

　所谓“高成长企业”,指的是在较长时间(如5～10年以上)内,发展速度快,能带来高效益,具有高增值、高投资回报,能引起当代生产领域的变革并处于当代经济前沿的企业。 2013-09-01

处罚员工：罚款就能高枕无忧？

绩效面谈的技巧：事先要有准备;选择合适的时间和环境;鼓励下属充分参与，让下属说话，然后认真聆听;关注下属的长处，谈话要具体、客观，态度要平和，要始终把握面谈是双方的沟通，是两个人的谈话，而非一个人的讲演。 2013-09-01

重振领导力

如何从机构成员身上获得最大限度的回报。这主要取决于三个变量：领导者的需要、组织的整体氛围以及机构成员的潜力”。细心的读者可以发现这其实就是组织行为学的“三位一体” 2013-09-01

好的营销给每个国家带来繁荣和幸福

任何理论在与实际相结合时都会面临同样的问题。大师可以用来赞美，用来学习，用来倾听，当然也可以用来批评，但是如果把大师放到神龛上供奉就难免愚蠢，不知所以地予以拒绝、反对和批判，则是野蛮。在菲利普·科特... 2013-09-01

德鲁克：CEO必须秉持的六项原则

值此全球经济竞争如此激烈的时期，企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢？在德鲁克管理学家詹文明所著的《管理未来：卓 2013-09-01

CEO学徒模式正在盛行

全球领先管理咨询公司博斯公司（Booz & Company）发布了其最新调研的“2010 CEO更替调研”报告。该报告研究了世界前2500家上市公司的CEO更替情况，着重关注CEO的角色以及CEO的角色对企业任期和更替的影响。调研结果 2013-09-01

王石：成功就是将平凡的事做得不同凡响

即便已经身在美国，只要在搜索网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波说的话来概括自己：“过去三十年不是那么伟大，未来的三... 2013-09-01

企业家的帝王情结

很多企业家都有这样的帝王情结。对于这样的情况，我同有关人士进行了深入交流。原来，中国有两千多年的专制史，社会上层是君主专制，基层是“家族本位”。在这种传统文化中长大的每个人，头脑里或多或少都会有帝王... 2013-09-01

成长型企业的帕金森定律及应对

司部门增加了很多，但公司的效率提高了吗?事实上效率大幅度下降。我们去给这家公司做股改，也采取了和W公司一样的超额分红制度，结果他们自己回去就裁掉了行政管理的10个人。而裁员节省的费用60％给了老板手下更能... 2013-09-01

企业根基之道

随着经济全球化影响的深入，中国企业的经营环境越来越复杂和多变，企业根基问题在管理实践中受到前所未有的重视。经营成功的企业希望夯实企业根基，争取做成百年老店;经营不成功的企业后悔根基不厚，希望建立持续竞... 2013-09-01

管理的“外展”新逻辑

真正从云蒸霞蔚的神采中提炼出精华的商业理念还需要心悟。在心悟的第四境界，人们已经能够认识到自己的局限性，认识到知识不过是由人的意念与想象衍生出来的暂时现象。基于知识而建构成的物质状态，如航天飞机，足... 2013-09-01

创造信任的六个层次

《纽约时报》采访了西门子公司的总裁兼首席执行官彼得·罗彻（Peter Loscher，中文名：罗旭德），文章名为“令团队运转的信任”。罗彻先生探讨了团队成员之间信任的重要性。在我讲“合作的力量”时，也回答了这个问 2013-09-01

商业道德的最大隐患在于公平缺失

致远应该建立一种合理的约束及监督机制。绝对权力导致绝对腐败，老王得以做大，正是由于其权力的运作缺乏制度框架的约束和第三方的监督。为此，致远可以建立全方位的标准运营流程，并将各流程中的每个环节的权责分... 2013-09-01

达成“人和”的最佳途径

人和的关键是心和，也就是在意志目标相同的基础上，行为活动达成协调统一。在这里仅仅有组织的约束和权力的强制也就远远不够了。文化则是在统一人的意志目标的基础上，让人们进行自我约束。 2013-09-01

九型与企业家精神

这种个性有基因的因素,有幼时环境的影响,更有随着条件环境变化后所出现的阶段性调整与变化,在这个过程中慢慢的形成了一定的思想认知下的行为,习惯,性格和命运。并在环境下因为命运而影响性格,从而影响习惯,影响行为... 2013-09-01