领导者如何创造企业的未来

尽管制定计划，尤其是战略计划，充满难度和风险，但这是领导者的首要任务。战略计划不是做未来的决策，因为决策只能在现在、在此时此刻做出。因此，我们真正要讨论的问题是，做现在的决策、创造理想的未来 2013-09-01

资金管理是稳健财务战略的重中之重

“当前从银行获得资金的速度明显放慢、资金成本明显上升，福马机械坚持‘现金为王’的理念，从内外两方面筹措资金。”薛贵坦言，虽然他们目前的资金面相对紧张，但是能保证有效供给。 2013-09-01

税务风险成为影响企业核心竞争力重要因素

京都天华税务合伙人张莉说，从大量企业的具体实践看，企业的税务风险来自方方面面，建立一套完善的税务风险内控体系并非朝夕之功。比较可行的一个策略是，首先从防范企业风险最大的事项入手，再逐步化解原来的风险... 2013-09-01

如何突破前任领袖的光环

布兰克芬是一个邮差的儿子。他的出身和奋斗经历让他一贯身处事外，居安思危，小心规避隐藏在高盛今日巨大的成功中的风险。当所有竞争对手进一步扩大风险的同时，他带领高盛反其道而行之，使高盛免受了次贷危机的打击。 2013-09-01

该不该向老板讲真话

老板有很多威吓人的手段：职位、权力、个性，甚至是财富，以及高人一等的优越感。即使他们没有公开进行威吓，大多数高管也料想员工不会对他们以及公司政策提出质疑，即使他们有什么想法，也会私下里悄悄地提出来。... 2013-09-01

真正的领导者不是威胁—而是采取行动

“我听到奥巴马说过的私人事务品位真的非常糟糕，肯定不是以谈判的方式而且肯定也不是以做生意的方式。我认为所有这些有关灾难、世界末日、重大经济衰退和降级的谈话，所有这一切都是无稽之谈。” 2013-09-01

苹果乔布斯的“剩余价值”

投资者真的“眼拙”没有发现企业价值，又或者前任的标杆实在太过伟岸，比如，他们接盘时可能就是千亿市值，现在全球市值最高的公司不过3500亿美元，还能怎么着呢？再说，企业产品也有生命周期，再给乔布斯10年职业... 2013-09-01

如何提高自己的亲和力等级？

“亲和力”是一种难以捉摸的品质。它并不意味着你必须始终保持自信满满、阳光灿烂、欢乐开怀的状态。让我们具有“亲和力”的因素因人而异，从某种程度上来说，“亲和力”的标准存在于旁观者的意识中。不过，对大部... 2013-09-01

企业管理模式：把企业当成家族来管理

贪婪和恐惧左右了现代英美企业的设计。对贪婪威力的迷信，促使工资和绩效之间的联系趋于紧密。而对恐惧威力的迷信，则驱使管理层甘受资本市场的控制，屈服于被收购的威胁。经济学界以这种冷冰冰的实用主义为荣，高高 2013-09-01

华为总裁20条管理幽默语录

“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件... 2013-09-01

杜拉克：“客户就是老板”

雷富礼打算开展一场声势浩大的组织变革来提振市场的信心。考虑到大型变革的风险和艰巨性，雷富礼专程拜访了当时还健在的管理大师杜拉克。雷富礼与杜拉克从1999年相识，直至杜拉克去世，他们一直保持着积极的联络。... 2013-09-01

管理是爱人与被爱的艺术

　　这个标题可能会让不少人感到肉麻，的确，传统来看，它完全不符合中国人的表达习惯。作为千百年来一向内敛的民族，尽管从80年代至今，至少已经学会使用摇滚与互联网表达内心的愤懑，但面对“爱”这个字，却无从表 2013-09-01

史玉柱：说到做到是领导力第一条

史玉柱的创业史上，一个让许多人颇为佩服的是，他的核心骨干，无论在事业的高峰期，还是低谷期，都是紧密团结在身边，所谓同甘共苦。这也让许多人觉得史玉柱在吸引和凝聚员工(followers)上，颇有独到之处。 2013-09-01

影响领导力的个性因素

　许多领导者喜欢宏大的想法，但无法将它们和自己的专业或是生财之道联系起来。他们的问题宽泛、概括，但没有什么深度。另一方面，一些领导者又太过关注细节，只见树木不见森林。这两种极端都是有害的。　　能够影 2013-09-01

专横强势和与人为善 哪类CEO更易成功？

“人们对乔布斯的看法中遗漏了一点，他只是没让自己的员工感到舒服，他迎合的是最终的消费者……乔布斯领导下的苹果，对消费者的满意度有着热烈的、近乎狂热的执着，而其他大多数公司却是口惠而实不至。” 2013-09-01

不要轻易尝试乔布斯式领导风格

几个月前，亚当·拉辛斯基（Adam Lashinsky）曾在《财富》杂志上回忆起2008年，乔布斯集结了一支开发 MobileMe电子邮件系统的团队，并要求知晓这个产品的一切：“有谁能告诉我按照计划 MobileMe应该能做些什么？... 2013-09-01

真正的领导者不是威胁—而是采取行动

你上周威胁过别人吗？员工、供应商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威胁不仅毫不奏效，他们实际上削弱了你的控制力和可信度。 2013-09-01

周鸿祎：用“毛泽东思想”做互联网

现在的互联网用户，跟15年前不一样了。那个时候，互联网的典型用户就像我一样，学计算机出身，会编程，喜欢互联网上出现的各种新玩意儿，还喜欢看谁的东西做得好，做得酷。今天，像我这样的用户只占互联网人口中的... 2013-09-01

人性与东西方管理的分野

　所谓人之为人，从经验上看，人是多种多样的，从最好到最坏都有这个共同点，共有素质是很重要的考虑。界定人，尽量找人与其他动物种种不同的地方，再看是否每个人都能感通同样性质，即使人成为人的性质，是否可以产 2013-09-01

企业管理与蚂蚁精神

回望复星走过的路,我们做了三件事情。首先,我们在合适的时间做了合适的投资,包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功,主要是基于我们对中国经济的理解,对“中国动力”的理解... 2013-09-01

赢利：真正的营销规则

赢利是企业的天职，这个道理大家都会讲。赢利同样也是企业营销的天职，重要性大家都知道。但在当今所有的企业中，销售和管理为导向的企业比比皆是，营销为导向的企业却寥寥无几。 2013-09-01

领导者如何创造企业的未来

管理大师德鲁克告诫我们：“你无法预测未来，但可以创造未来。”创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略计划，是因为虽然许多组织都设有战略计划部门，但大多数CEO所做的无非是在战略... 2013-09-01

如何理解对方的“退避三舍”

　“退避三舍”是相当常见的成语。然而，这一字面上不会产生误解的简单表述，在行为上却有可能产生多种理解。　　“退避三舍”产生于春秋时期晋国公子重耳逃亡过程中的一段对话。《左传》僖公二十三年载：重耳到了 2013-09-01

VIE模式，假内资、真外资？

多数业内人士都倾向于认为，监管层不会就VIE做大的政策调整。竞天公诚律师事务所合伙人叶玉盛表示：“VIE这个事情估计会不了了之，因为牵涉面太广了。”大成律师事务所高级合伙人李寿双则说道：“我曾经参加过监管... 2013-09-01

福布斯富豪榜 60%入榜富豪的财富是创业得来

　值得注意的是，仅仅12个月的时间内，又有178名拥有10亿美元身家的富翁横空出世。《福布斯》杂志将其归因于全球经济的快速增长、高涨的房地产和商品价格。创始人斯蒂文·福布斯认为：“2006年是人类历史上最为富裕... 2013-09-01