管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

深受启发的五个微创新商业模式

　商业模式简单的说来就是你为客户提供他们想要的东西并且从中赚钱.大多数情况下,同一行业的商业模式大同小异,但这并不意味着我们不能微创新.其实,商业模式可以不断调整的.有时一个小小的创新就可能为你带来巨大的市 2013-09-01

信誉是领导力的基石

领导是渴望成为领导者的人和选择追随的人之间的关系，二者密不可分。如果缺乏对这一关系的基本动态的认识，领导战略、策略、技巧和实践都是空谈。 2013-09-01

企业家永远不要对自己说的十件事

将公司亟需的现金拿出来，作为所付出血汗的某种形式的奖励，创业的泪水会毁了你的公司。如果你的公司不受这些钱的影响，那很好。你赚到了。如果不是，你工作得再努力也没有用。“值得”对此于事无补：你只值得你的... 2013-09-01

从创业失败中吸取教训小企业要有意义地消亡

清华大学中国创业研究中心多年跟踪调查结果也显示：尽管近年来我国创业环境持续得到改善，创业活动日趋活跃，机会型创业（即为实现自身价值而采取的创业行为）比例不断提高，生存型创业（即因别无选择不得不创业）... 2013-09-01

质量分析会，不要变成程序会

实施了ISO9000质量管理体系的企业，无一例外都建立健全了质量体系文件，有的企业习惯简称为程序文件，质量管理按程序进行，这无疑是管理的进步，应该给予肯定。但如果走程序变成了形式，就走向了程序管理的反面。 2013-09-01

稻盛和夫炮轰企业没道德底线导致产品质量危机

现任日本航空CEO，两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人、被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫9月25日在广州对网易财经表示，中国最近频繁发生的食品质量危机、工程安全事件，根本原因是企业和企业家的心灵没有道 2013-09-01

茅于轼：民间借贷利大于弊

到底如何看待民间借贷？究竟是引发金融市场走向“崩溃”的“洪水猛兽”，还是拯救中小企业于水火之中的“天兵天将”？著名经济学家茅于轼认为，如果相关政策法规能否给予有效的监管及引导，“民间借贷肯定是利大于... 2013-09-01

CEO犯错：投资而非成本

互联网进入寒冷的冬天，阿里巴巴董事长马云在亚洲互联网大会上，特别惭愧地表示这两年犯了无数的错误。没有想到，听众不约而同地鼓起掌来，有嘉宾说，这个冬天，没有人承认自己犯了错误，他相信阿里巴巴的员工会对... 2013-09-01

高管思维：高管才能培养

大区经理主要面对区域市场,通常是三四个省份;他们往往出身于更基层的区域经理,所以对业务非常熟稔,对区域内的渠道、人员情况可谓了如指掌;对一些重要的经销商或是零售商,往往还需要他们亲自出马,客情关系自然也是不... 2013-09-01

组织创新大趋势：打造“零时间”组织

我国私营企业平均存继周期只有7年。其根源之一是在日益国际化的环境下，尚处在发展期的中小企业或新兴产业在竞争中无法与成熟的企业巨头“单挑”，企业的“单兵作战”将会有越来越多的“殉葬者”。为了扭转这种不对... 2013-09-01

中国式管理：值得研究的重要问题

本文所讲的中国式管理，是指中国式的企业管理。所谓中国式，是指这些企业是中国企业，管理者是中国人，是按中国人认可的理念、规则，用中国人可以接受的方式进行管理。说句大白话，就是我们周围众多的中国企业的 2013-09-01

特劳特定位理论:竞争就是争夺顾客心智

特劳特的定位理论,认为"战略就是创建一个有利的定位".无论个人还是组织,都要学会用"定位"这一新工具来建立品牌. 定位Positioning一词源于"战略"一词的定义-针对敌人确立最有利的位置,是企业战略的核心.然而定位并... 2013-09-01

管理就是把理论变为常识

让人们变得毫无价值；而解决了这些问题，就可以让人们做出巨大的贡献，管理的确关系到我们每一个人的切身利益。导致出现这些问题的核心因素就是：没有很好的理解管理。无论是对于管理相关概念的理解，还是对于管理... 2013-09-01

6种有效的领导风格引领卓越绩效

你身上具备有效领导的特征吗？　　什么是最佳领导风格？什么样的领导风格能够为组织带来卓越绩效？这是领导力研究领域中最受关注的核心问题。在第二次世界大战末期，美国俄亥俄州大学和密歇根大学的学者们就开始 2013-09-01

创新型公司需要创新型领导人

我们的创新者DNA（Innovator's DNA）评估，衡量了颠覆性创新者的五项技能：质疑、观察、建立人脉、试验和联想。实际上，高创新溢价公司的领导人在这项评估中大约排在第88百分位。相比之下，一般公司CEO的评分大约... 2013-09-01

创新的来源

有些创新的确来自天才的灵光一现。不过，大多数创新，特别是渗透企业家精神的创新，都是有意识、有目的地寻找创新机遇的结果，而机遇只存在于为数不多的几种情形中。 2013-09-01

顶级高管如何才能获得所需要的反馈

在你职业生涯的这个阶段，你的大部分（如果不是全部的话）同事可能都是你的下属。虽然你可能会受到董事会或大老板的“监督”，但你的上司可能不会再密切注意你平时的一举一动。相反，现在他们会根据你在比较正式场... 2013-09-01

川久保玲：时尚也有颗“犯贱”的心

王尔德曾说过：时尚是一种让人难以忍受的丑陋，以致于我们每几个月就得更换一次。川久保玲却说：时尚就是抓住大众“犯贱”的心。自己越高傲，大众就越疯狂。 2013-09-01

订单多的后遗症：交货不准时怎么办

恐怕没有什么比这样的烦恼让老板喜忧参半的了。订单多的做不了总比订单不足好。但是如果总以订单多为借口向客户解释不能准时交货恐怕就不是什么好事了。久而久之，企业信誉下降，订单减少、订单不足就会接踵而至。 2013-09-01

“团队创业”是更高阶段的创新

在市场日益全球化、科技与人才要素流动的今天，竞争无时不在，越来越多的公司都在寻求新的发展道路——“团队创业”精神 2013-09-01

领导者应该学会站在背后

　“中国企业的‘一把手’更像跨国企业的一线经理。”北京大学光华管理学院教授张志学毫不客气地指出，在他看来，中国的创业者们在企业由初创期进入下一步的发展时依然不懂得如何放权，如何从制度和文化上 2013-09-01

世界级管理大师拉姆·查兰：执行关键是用对人

“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法；如果要把公司做大，既要有战略，也要有执行力。”拉姆·查兰开宗明义。日前，这位拥有40多年管理咨询经验、为世界最有影响力的CEO做顾问的世界级管理大师来 2013-09-01

被解雇的CEO：代价与前途

为何雅虎董事会显然在没有物色好“板凳”人选的情况下就炒掉了巴茨？DDI 资深顾问倪汇钟告诉《第一财经日报》，“这可能是两害相权取其轻的做法。”很显然的是，巴茨和董事会在理念上已经形成了较大的差异。巴茨认... 2013-09-01

找到属于自己的使命

因为一个企业不是你一个人能够做起来的,它需要团队,需要社会的认可。而要想让同仁自动自发地为你工作,让社会认可你,就需要你找到属于自己的使命。那么,一个企业家的使命感应该是什么样子的呢？我觉得应该具备以下三... 2013-09-01

塔式创新：管理创新的7个层次

中国管理创新，始于引进与模仿，始于引进一些管理技术层面的东西。然而，生搬硬套，生吞活剥，并不能包治中国企业百病。方太集团总裁茅忠群感叹：无论企业规定了多么完善的规章制度，还是阻挡不住有的员工盗窃，于... 2013-09-01

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