吴晓波：中国为何难产乔布斯 四“困境”使然

财富的积累必托庇于拥有者与政权的关系，而这一关系则必然是脆弱的和不对等的。因而，财富的可持续积累和安全性，不完全地操于拥有者之手。在财富传承这一命题上，产业的拓展和资本积聚能力，远不如政商关系的保持... 2013-09-01

以人为本，领导者提升情商很重要

领导者控制情绪很能从根本上解决个人识人看人的眼光问题。很多领导者情绪不高的时候，不喜欢下属情绪高涨，下属情绪高涨时候，他还感觉，不能与领导分忧。所以企业中就两种人了，一种是天天看领导脾气做事情，领导... 2013-09-01

税务风险产生的原因

企业外部税务风险因素主要有：经济形势和产业政策，适用的法律法规和监管要求，市场竞争和融资环境，税收法规或地方法规的适用性与完整性，行业惯例，上级或股东的越权及违规行为等。具体来讲，经济环境、政策和法... 2013-09-01

盛田昭夫语录：把握万分之一的机会

盛田昭夫，日本企业巨头索尼公司的创始人，被誉为“经营之圣”。他的故事和他的管理经营之道总是受人推崇。手提式半导体收音机、家庭录放机以及随身听都是在他的手中诞生。以新制胜、不满足于现状——是他经营理念的 2013-09-01

领导者的四个境界

领导者是一家企业的天花板，很多企业长不大，就是因为领导者没有突破，境界提不高。领导者如果不想吃肉了，下面的肯定连汤都没有了。 2013-09-01

领导者发怒的艺术

强硬的措辞能够起到警醒的作用。今年早些时候，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普坦言公司当前所面临的危机，成功唤回了外界对公司的关注。埃洛普称，诺基亚公司就像一个人，站在熊熊燃烧的平台上，为了自救，唯一的选择就是... 2013-09-01

苹果高层：我从乔布斯身上学到的12节课

前苹果首席步道师Guy Kawasaki和乔布斯共事多年,他分享了从乔布斯身上学到的12节课。很靠谱。 2013-09-01

乔布斯管理十律

乔布斯让人敬仰的,不只是他超前的商业思维,他的管理方式,也同样值得人们思考.是什么让无数精英愿意跟在他身边做事?是什么让苹果公司打败众多对手,开创了一个新时代? 2013-09-01

最重要的九种领导力

领导对员工的直接反馈也一样重要。发生问题时，管理者要及时地给员工以清晰的反馈信息。对自己的员工，管理者应直接说出自己的想法，而不要通过第三者传话。当与下属沟通不顺畅时，应当多改进自己的沟通方式，使用... 2013-09-01

伟大经理的五项光荣使命

始终如一地完成这五项任务以及后续的所有其他事情：名声，财富，晋升，更大的办公室，和更时髦的名片。你，你的公司—最重要的是你的员工—大大受益于此。 2013-09-01

如何做一个宽大为怀的领导者？

作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下属一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得... 2013-09-01

乾卦七爻与企业领导艺术的七个层级

《易经》指出，在第一阶段，领导者一定要沉得住气，要耐得住寂寞。要潜下心来学习煅炼内功，磨砺心性，不出头。因为这阶段你的势力还不足，时机还未到，你应该谦虚谨慎，虚怀若谷，一句话，学会潜伏。我用管理学，领 2013-09-01

CEO十大时尚管理思想

为什么我们不能够给它起一个好的，更响亮的名字，例如“管理叮当响”？是的，我喜欢这种声音。总之，下面是我推荐的十大时髦管理思想。其中一些曾经一度很有用，比如在新千年来临之前。 2013-09-01

为何自私的人更容易当领导？

“结果显示，人们在选择领导时，对方的支配性表现是人们做出决定的关键因素，”该研究的作者之一、凯洛格管理学院教授罗伯特·利文斯顿（Robert Livingston）表示，“领导者应该是果断、自信、强硬、强权以及独立的。” 2013-09-01

周鸿祎：创业者乔布斯是如何成功的

乔布斯二次创业，是从一个普遍需求开始，这是他成就一个伟大事业的基矗有人说，乔布斯善于创造需求，我觉得没有人能够创造需求，对音乐的需求是人类与生俱来的，乔布斯所做的，只不过是通过iPod把听音乐的体验做到... 2013-09-01

成长期企业应避免的十个常见错误

多年来，我为许多创业期或成长期的公司提供了建议和辅导，我总是敦促他们不断尝试新事物，因为这是成长乃至生存本身所必需的。当你尝试新事物时，你就会犯错误，我看到过许多此类错误，聪明的公司会从自己的错误中学 2013-09-01

稻盛和夫，李叔同与禅宗管理智慧

与其他企业家不一样的是，稻盛和夫不但积极参与教育和社会慈善事业，而且在其晚年皈依佛门。稻盛和夫在中国有着巨大的影响，他以佛教徒的信仰和企业家的身份，在工商经营中取得了巨大成就。他创办的日本京瓷公司和K... 2013-09-01

危机管理必须解决的四个核心问题

很多企业家问我如何避免因媒体而引发危机，这个问题表面上看似是如何应对媒体的问题，或者说是如何建立危机防控体系的问题，但实质上却是在企业家个性主导下的企业如何做好自身全面管理的大问题，这些问题包括企业 2013-09-01

组织架构——企业的“骨骼”

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框 2013-09-01

领导者如何掌控自己人格黑暗面

你是正义的天行者安纳金还是邪恶的达斯维达？INSEAD教授迈克尔.贾瑞特对领导力的最新研究旨在探索领导者的黑暗面人格特质。 星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管理风马牛不相及。但INSEAD教授迈克 2013-09-01

企业培训的差异化安排

所谓差异化安排，就是根据企业规模、发展阶段、行业特点、人员特点和课程性质，采取有差别的培训组织和管理方式，使得培训的投入更有针对性和效率，从而产生更高的回报。 2013-09-01

卓越的领导者需要学会说这三个字

有三个小小的字，卓越的领导者都会说；我指的并非“我爱你”，尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是：“我错了。”为人夫者与为人妻者都知道，彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生情愫。如果领导 2013-09-01

成功企业的9个奥秘

在过去四五年中，我们研究了国内的领先企业，包括在中国的外资企业，研究他们之所以领先的奥秘，目前总结为九个方面，概括为：中的精神、变的战略、强的领袖、家的组织、融的文化、和的环境、学的创新、搏的营销、... 2013-09-01

哈佛警句

1、正确的思考 2013-09-01

Saleforce CEO马克·贝尼奥夫的领导力五诀

在几周前Salesforce.com举行的用户年会“Dreamforce 2011”上，我对贝尼奥夫已经心生敬畏，而这并不是因为他举办了业内规模最大的技术会议，抑或他的公司现在价值数十亿美元且在征服IT世界。好吧，或许也有一点儿这方面的因素。 2013-09-01