管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

凋零的商业伦理：核心是人性

对于商业伦理的缺失的现状，曾任IBM(中国)全球企业咨询部运营战略首席顾问的白立新在一篇文章中感叹说，企业家在天堂门口的时候，上帝不问你的企业有多大，他会问你做大过程中有过多少伤天害理的事；上帝不问你的企... 2013-09-01

企业家：功成身退还是继续奋斗？

修身、齐家、治国、平天下。在中国，大多数中国企业家的精神成长历程具有惊人的一致性：从最初的谋求生存，不断被命运选择，到选择一个能赚钱的行业，开始进行原始积累；经历挫折和风浪后，积累一定的经验、人脉、资 2013-09-01

被诅咒的信息不对称

人类社会的发展历史中，“信息不对称”一直是个诞生商业机会的聚宝盆。但是，利用信息不对称带来的“信息掮客”生意也往往是个被诅咒的阶段性生意，其衰败大多与其崛起的速度成正比。因为信息不对称背后蕴含商机在... 2013-09-01

2011年中国企业家调查：企业面临五大“难关”

　在国内外环境复杂形势下，中国企业面临的最大困难是什么?中国企业家调查系统近日发布的《企业经营者对宏观形势及企业经营状况的判断、问题和建议 2011·中国企业经营者问卷跟踪调查报告》显示，成本上升、税费负担 2013-09-01

刘永好：中国企业要用诚信赢得市场

　作为一个中国企业走出去的案例,新希望集团愿意跟大家一起分享我们走出去的一些酸甜苦辣。中国加入WTO10年了,中国的企业“走出去”的探索也10年了,新希望集团在“走出去”的探索方面也进行了10年。 2013-09-01

长江商学院滕斌圣：领导力核心是凝聚人的能力

2011年12月1日-2日，“2011创业邦年会暨创业邦100年度颁奖典礼”在北京天伦王朝酒店隆重举办，本次年会的主题为“新时代的梦想家”。在12月1日下午进行了“成长的烦恼之CEO的领导力”的专题讨论。长江商学院副院长、 2013-09-01

中国新商业文化形成关键：讲规则而非关系

“中国必须形成这样一种文化：寻求更大的透明度，更多地依赖规则而非关系，更加追求公平交易。”“对那些习惯在开放环境里运作的西方企业来说，怎么在中国运营确实是一个巨大的压力，”中国入世谈判时美方的谈判代... 2013-09-01

伟大的公司如何思考

伟大公司则遵循不同的经营逻辑——作者称之为“体制逻辑”（institutional logic），或者说“社会逻辑”。它们相信企业是社会内在的一部分，和家庭、政府以及宗教一样，几百年来一直是社会的一大支柱。伟大的公司... 2013-09-01

王利芬语录：能成事的人常常有三大本事

从央视主持人华丽转身到优米网创始人,年过半百的王利芬觉得这两种角色最大的不同在于互联网的不确定性，不像在央视走的路是知道下一步该怎么走。她的人生道路正如她曾说过那样,“我永远在主宰我人生的命运的选择，... 2013-09-01

管理者如何克服人格黑暗面

管理人员的缺点包括：欠佳的人际关系；冷漠孤僻或傲慢自大；缺乏团队协作能力；缺乏协调上层领导和其它利益相关者的能力；过度使用权力；由于过于信任别人或自己野心太大无法达成目标。 2013-09-01

华人创业的成功基因：低调坚韧务实

华人创业者还遇到的是意想不到的政策方面的风险。由于一些国家出于狭隘的民族主义情绪，下令禁止华人经营某些行业，东南亚国家的优秀华商有时还会受到当地人的敌视和不理智行为。“虽然现在这种明显的排华行为少见... 2013-09-01

启发式决策：帮你在复杂情况下快速而有效地决策

　试想下面的情景：病人因严重的胸痛被送到医院。医生怀疑他是急性缺血性心脏疾病，需要迅速做出决定：是把病人安排到冠心病监护病房，还是把他安排到常规护理病房以监测病人的情况?　　医生会怎样去做这种决策?那 2013-09-01

稻盛和夫:作为人,何为正确

决不让公司倒闭,要让员工幸福,要让公司繁荣,抱着这种想法,我不知疲倦,拼命工作。没有闲暇思索多余的事情,没有功夫抱什么杂念妄想,只是拼命地、一心不乱地工作。这就是提高我自身心性的最好的方法。正如禅宗的僧人通... 2013-09-01

管理者的三种权力

　企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不 2013-09-01

“四步走”成就优秀人力资源管理

人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。虽然不同类型的企业在人力资源管理的侧重点不太一样，但总体来讲，一家优秀的企业会有三个人力资源管理的大原... 2013-09-01

最难解的迷——领导力的囚徒

亚伯拉罕·林肯有句话很在理，他调侃说：“几乎所有人都能克服逆境，但是如果你想检验一个人的品德，就赋予他权力吧。”为了理解人们获得权力之后会怎样，我们必须走进领导者的内心世界。 2013-09-01

稻盛和夫：赚钱不择手段非常危险

如果为了赚钱不择手段，为所欲为，那是非常危险的。从这个角度上看，我认为在今后的企业管理中，公司内部的纪律非常重要。 2013-09-01

解析天才乔布斯的思维模式

乔布斯聪明吗？不是老套的聪明，相反，他是个天才。这看起来像是一个可笑的文字游戏，但是他的成功将智慧跟天赋区分开来。他的想象力的跳跃是出于本能、未曾料到，有时又是不可思议的。在接受过禅宗佛教的教育之后... 2013-09-01

领导者应对艰巨挑战的15个原则

沃顿商学院管理学教授迈克尔·尤西姆（Michael Useem）在他发表的新书《领导者备忘录》（Leader's Checklist）中介绍了15个有用的原则，可以帮助领导者成功应对即便是最艰巨的挑战。 2013-09-01

领导力培养：中国优秀公司的新实践

虽然企业所处行业与阶段千差万别，但一流的中国企业纷纷在最近三年提出领导力发展问题，并建立起体系架构。 2013-09-01

稻盛和夫：思维方式决定人生和经营

“经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发... 2013-09-01

黄怒波：商人赌未来企业家改变未来

商人要赚钱，是顺应未来，赌未来；企业家是预见未来、改变未来。企业家是要挑战创新，是对旧的元素重新组合，或者毁灭性创新。年轻的时候尽量去试错，而不是要求自己尽量的成功。尽量不断的试错，会走出自己一条路... 2013-09-01

美国西点军校校长：我们如何培养学员的领导力

西点为学员提供了一种全方位的、紧密联系的、积极的领导力培养模式。批判性思维、创造性思维和用历史的观点来思维，对于复杂的21世纪作战环境是必须的。 2013-09-01

领导如何提高人格魅力艺术

监督控制(领导者授权后，对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制，防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。);逐级授权(领导者只能对自己的直接下级授权，不能越级授权。);防止反向授权。 2013-09-01

创新者的DNA

创新和创意是企业成长的关键动能。最近的一项重大研究显示，最具创意的企业家均具备五种“发现技能”。 2013-09-01

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