把消费者当员工来管理

消费者相互连接已是既成事实。公司应该认识到，消费者之间的关系在消费者决策中发挥着比以往更大的作用，而消费者与品牌之间的关系则随之弱化。代表未来的是对话而不是独白，成功的公司将积极参与而不是发号施令。... 2013-09-01

拜耳CEO：不要试图做办公室最聪明的那个人

我认为一个伟大的领导者都有一个比其自身更加优秀的团队在其身后。令我非常高兴的是，我不用事事作为一个专家，而将真正的专家置于这个岗位之上。我不用知道所有的答案，我也无需作为那个永远站在最前面的人。我这... 2013-09-01

2012年社会化商业的4个趋势和对策

2012年又将是崭新的一年，我们相信会有更多的企业对社会化商业从观望进入实际操作阶段，还有更多的企业开始从单向发布和追求粉丝阶段迈进到更务实地战略思考阶段，还有一些企业会将目光从外部转移到企业内部，重新... 2013-09-01

中国商帮：从大历史看中国商人宿命

由点到面，书的轮廓渐次成形，各大主流商帮在我的脑海里形象日渐丰富，并且极富个性。本文试图带你领略明清民国600年中国主流商帮的演变历史，并向你昭示商人在波澜壮阔的社会变迁中冥冥的历史宿命。 2013-09-01

中国公司在美投资要避免洛克菲勒效应

一个过去的日本案例很好地说明了这一问题。外国投资人在对美国资产提出收购意向时遭遇到了巨大的负面报道，这严重地削弱了日本对于美国的直接投资。这一影响被称为“洛克菲勒效应”。 2013-09-01

创造一个“再创业时代”

无人能够幸免。关键在于，你做过什么？你正在做什么？你将要做什么？我们将推出系列报道 《冬天里的企业与企业家》，以中国企业观察者的观察，以中国企业家的思考，以中国企业的实践，来解答上述问题。 2013-09-01

终生受用的十大管理经典理论

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋... 2013-09-01

境界管理：创业家与勇者的境界修炼

对创业家境界的修炼是企业成功的开始，勇者是从中国传统文化及人生角色系统为企业主所进行的人生坐标定位，对这两种境界的修炼，是企业通向成功的必要条件。 2013-09-01

七位杰出领导者所讲述的领导者品质

七位“美国杰出领导者”分享了各自对领导力的智慧，甚至有一些非常个人的看法，是什么激发了他们对工作的热爱、公众生活带来的苦恼。他们的观点中有一个共通之处：处于领导地位的人一定要顾全大局，勇于牺牲小我。... 2013-09-01

CEO三大制胜法则

CEO要先懂得管好自己，他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分，他要授权给CFO来管好财务，自己也是受管理的一部分，只有这样才能发挥管理团队的力量，才能用各人的长处来互补，这样才会真正有一个团队，不让... 2013-09-01

冲破挑战：开发领导力的重要性

在全球经济不确定性加重的环境下，合理的继任计划和人才结构能帮公司获得竞争优势。 2013-09-01

领导者推动企业变革的六大行动指南

你是否讨厌和那些反对组织改革计划的人打交道？你了解这种人：他们引发混乱，我行我素，强烈抵制改革，甚至是反对符合企业利益的改革。你猜怎么着？新研究表明，这些制造麻烦、顽固僵化、抵制改革的人 就是我们自己 2013-09-01

宝洁CEO：性格是领导最重要的特征

罗伯特•麦克唐纳:我经常说，乔治•斯科特扮演的巴顿将军是军队领导力的反面典型。我们不会站在美国国旗前骂脏话，或 搧生病士兵的耳光。在我的职场生涯中，有时候必须面对别人的误解和嘲讽，直到他们了解我。 2013-09-01

领导力会从哪里来？不会从哪里来？

应对逆境、竞争和危机。领导力会在你面对自己的恐惧、承受失败和挣扎求存中产生。未经考验的领导算不上是领导者。未经考研的领导者只是一个新手，完全没什么好教给别人的。 2013-09-01

世界需要暴君型老板 保证团队忠实于自己的标准

暴君式的老板在任何工作环境中都不会是高效的领导者，但在有些情况下，管理者也需要利用一下他们的合法职权。 2013-09-01

领导力从哪里来？

应对逆境、竞争和危机。领导力会在你面对自己的恐惧、承受失败和挣扎求存中产生。未经考验的领导算不上是领导者。未经考研的领导者只是一个新手，完全没什么好教给别人的。 2013-09-01

理解和掌控人格黑暗面是领导者的关键技能

贾瑞特介绍道，在研究过程中，他对英国一家医院的人事部总监的情绪行为进行观察。这位总监可谓是领域专家，而且是国内着名的人力资源和创新专家。在为期一年的研究中，他们密切观察他的行为并和他做了多次访谈，同... 2013-09-01

美是竞争力

今天这个题目，我在台湾企业界讲过很多次。如果我们在大学里提到“美”这个字，或者讲美学，不太会联系到竞争力。可是在我离开大学以后，台湾有一些IC产业，很希望他们的员工能够在压力非常大的工作之余听一点课—最 2013-09-01

“铁娘子”默克尔：政治上学术性管理风格

世界级政治家中似乎很少有学术性背景的人，而这次我们介绍的“铁娘子”德国总理安格拉·默克尔（Angela Merkel）就是这样一位人物。 2013-09-01

2012年跨国公司的生存术

2012年，中国将迈进“入世”之后的第二个10年。在过去的十年中，跨国公司在中国的生存氛围发生了很大变化，它们的心态也越来越低，甚至在某些方面，还表现出“弱者心态”的特征，为什么会有这种变化呢？ 2013-09-01

高管如何应用社交媒体

随着社交媒体在现代商业环境中越发普遍，制定一个使用社交媒体的战略就不再只是技术和市场营销部门的职能了。在最近出版的《社交媒体领导力：如何从替补席起身参赛》（Social Media Leadership: How to Get off the 2013-09-01

俞敏洪：民营企业家千万不要孤军作战

年轻豹子很强壮，料定老豹子打不过他，就上去打，没有想到这头老豹子非常厉害，坚决不让，两头豹子互相争，打到最后两头豹子中的一个腿断了，眼睛瞎了，两个豹子的头都被挠得鲜血淋淋，最后老豹子取胜结束这场打斗... 2013-09-01

决定领导力的六大因素

伟大领导者的行为结构中兼具融入群体与脱颖而出的特质，由此他们便能获得成功。能否兼具这两大特质，取决于六大因素，或称为“工具”。借助这六大因素，领导者便可促进企业发展。这些因素包括：财务敏锐性、正直感... 2013-09-01

领导力进阶的五个阶段：从以权管人到以德服人

大家已经把你当成是一个值得他尊敬的人了。如果前四个阶段你能够长期做好的话，组织里的人会自动把你升到第五个境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回报就是让你上升到境界五，如果境界四的时间待得够久，那你... 2013-09-01

创业者需要具备的基因：知人之智与冒险精神

　创业者是特殊群体吗?创业领导力是与生俱来还是后天培养的?相信不同的人会给出不同的答案。我们邀请到了刘澜、李峰两位领导力研究领域的专家，他们将为您讲述创业者的独特基因和内在修炼。值得一提的是，对话过程中 2013-09-01