管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

预算分配的“媒介中立”原则

广告费既不是越少越好，也不是多多益善。广告活动的规模和广告费用的多少，应与企业的规模想适应，在发展中求变化。广告预算做得好不好，比广告片拍得好不好更重要。毕竟80%以上的钱是花在投放上，弄得不好，很多钱... 2013-09-01

媒介采购的“消费者中心”原则

在中国传媒大学广告学院钟以谦教授看来，媒体的作用就像是一个“类似人群”的聚集器，对于首要任务是确定消费者在哪里的广告主来讲，媒体敲能帮上忙。 2013-09-01

改变为何没有发生?

成长性企业如果不经历让企业领导人也感到后怕的“决定性一跃”，是不可能实现“麻雀变凤凰”的大蜕变的。创始人没有抛弃“遗产的重负”的勇气和魄力，高层管理者对短期业绩和公司既有主流客户的顾忌和迷恋，都是束... 2013-09-01

双手执拍

能否整合两种相互矛盾的商业模式，将成为老行尊企业能否应对新挑战的关键。 2013-09-01

对日并购的脉象

随着中国企业实力的日渐增强，以日本为全球化战略起点的新模式，成为未来中国企业对日并购的新看点。在对日并购中所暴露出的重并购成本而轻协同效应等典型问题，是值得所有希望在并购学习曲线上成长的中国企业共同... 2013-09-01

关于并购的理性问题

兼并重组的逻辑与婚姻相似，失败的原因很多，同床异梦最常见。 2013-09-01

跨国公司在华经营对中国企业国际化的启示

早在2000多年前，孙子就精辟地指出“知己知彼，百战不殆”。这一名言在今天急剧激烈的全球化市场竞争环境下，不仅对蜂拥来华经营的美、德、日、韩等发达国家的跨国公司，而且对正在奔向世界参与全球化竞争的中国企... 2013-09-01

颠覆“中心-边缘”结构

在中国或印度这样的新兴市场中，一些崭露头角呈现出世界级企业潜质的公司，都是如丰田般打破既定习俗的颠覆者。它们都没有陷入到对所谓“中国创造”这个隐性伪命题的盲目追寻中，而是自顾自地开创了一个新局面，已... 2013-09-01

优秀公司走上衰败的原因

公司的平均生命周期缩短、目光短浅以及骄横自满，致使很多卓越的企业无法走得更远，在不断变化的市场中，企业必须积极主动地把握自己的命运，预防危机的出现 2013-09-01

巧用战争游戏

战争游戏可以成为企业的一种强大工具——但只有当你正确设计游戏时才会如此。 2013-09-01

智能品牌管理

对于所有的组织来说，其品牌表达的连贯性是成功的最重要的标准之一。随着接触点的增加，消费者变得日益老练和敏感，品牌管理者在确保顾客品牌体验每一站之间的连贯一致上发挥越来越重要的作用。 2013-09-01

小故事大道理：记帐

节约是避免不必要开支的科学，是合理安排我们财富的艺术。记下每笔钱的用途，清楚地知道哪些钱该花，哪些钱不该花，怎么花，如何花?看似简单琐碎的小事，必将积少成多，为你将来打下坚实的基础。 2013-09-01

成功创业者需要做的四大改变

“在商界，重要的不是你知道什么，而是你认识谁。现在，你不能忽略任何人——谁知道下一个大机遇会从哪儿冒出来。”吉姆对我说。认识到这一点以后，他开始带着好奇心，亲自回复每一通电话和电子邮件。甚至现在，虽... 2013-09-01

初创公司陈述竞争优势须避免6大雷区

潜在投资者可能会问投资对象的一个最重要的问题是能拿出什么方案成功应对竞争。不只是今天，而是在他们投资的3-5年内。这个问题没有一个完美的答案，但很多错误的回答会马上降低你的可信度。 2013-09-01

CEO不要颠覆创始人的观点

很多初创公司都毁在首席执行官手里，谷歌CEO埃里克·施密特没有搞砸创始人开创的事业，并成了谷歌公众形象的代表。不去“颠覆”对方，让谷歌高层能更好地共荣共生。 2013-09-01

一位成功创业家所需要做的四大改变

2000年，我的朋友吉姆（Jim）从企业高管一跃成为科技创业家；那时就连他自己也从未想过，会在2009年底领导一家在纳斯达克上市的跨国公司，这个公司在八个国家的雇员超过20,000人。他是如何实现这一罕见成就的呢？当 2013-09-01

康熙的用人之道

　康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚，要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊，连忙说到：“主上明鉴，全国税收，江浙占 2013-09-01

杰出领导者的5项基本工作

　对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。　　1、确保所有员工都可以获得 2013-09-01

为什么领导者需要幽默感？

：“现在我们的销售人员的数量比过去任何时候的数量都多。我们有这么多的销售人员以至于他们走路经常撞到彼此，他们会迷失。我不认为他们知道客户在哪里，因此我觉得我们应该坐在这里为他们绘制一些地图”。是的，... 2013-09-01

西门子前高管：领导力经验最初来自家庭

“我与前任最大区别在于,今天的董事长决定了，而且去做了。我的领导力最初经验源于家庭生活。” 2013-09-01

研究称内向CEO会成为未来商业领袖

心理学家发现，内向的人考虑事情更加周密，通常也能作出更加明智的决策。他们更善于倾听，这让他们成为更好的商业领袖。内向的人也更容易长时间地独立工作，这也是提出一个新想法或掌握一种技能的最佳途径。 2013-09-01

三要素法练就管理真功夫

没标准就建立标准，没制约就设立检查的环节并落实检查人、检查频次，没责任就要搞奖罚。为了将流程中各个环节都控制住，可以根据三要素的原则，设计实施一种叫“动作控制卡”的管理工具，既简便，又实用。 2013-09-01

张默吸毒拘留13天张国立危机公关迅速有效(图)

不同的公关处理也带来了与众不同的结果。事情处理好了就大事化小，风平浪静;如果反应迟缓或处理不当，就会掀起更大风浪。 2013-09-01

《周易》蕴含的管理哲理：谦卦第十五

　管理哲理：我们作为管理者与领导者，有时会在别人不了解我们的情况下，自我表现与自我夸耀，其实这样做的目的，是想让他人瞧得起自己，并且引起他人的敬仰，从而获得他人的尊重。 2013-09-01

林书豪品牌价值增至2000万美元李宁匹克欲争夺

一场赞助商抢夺“林来疯”的战争已经打响。 2013-09-01

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