做一位“大帽子”领导人

大帽子领导力不仅仅是政府和政治家的问题，同时也是所有组织中管理者经常要面对的挑战。各个职能部门、区域单元或产品分部的最佳利益常常各不相同——甚至有可能与组织的整体需求相抵触。不过，若想找出最佳解决方... 2013-09-01

2的N次幂:双头领导结构是把双刃剑

4年前，这对加拿大最受欢迎的企业兄弟曾登上《巴伦周刊》(Barron's)的全球最佳CEO排行榜(“两个没有得到充分认可的北方明灯”);如今，批评者们却批评这种双头领导结构延长了RIM的战略困境。 2013-09-01

宽恕是领导者的一种美德

对于领导者来说，当员工出现突破道德底线的行动时，选择将其开除属于理所当然的正常决定。但如果从相反的角度来认真考虑一下的话，人们或许会发现这可能属于表现出宽恕姿态的最佳机会。 2013-09-01

内向型领导者的神秘力量

凯恩并不想要内向者占主导地位。她承认，这两种性格类型都能产生好的创意和优秀的领导。她所希望的只是，两者之间能够更好地平衡，社会能包容不同的工作方式。“大多数求职面试中，雇主都在寻找拥有人际能力和情商... 2013-09-01

发现颠覆性商机的四种途径

意识的关键在于，关注你周边的文化、社会结构以及明确你的创意所服务的对象。其实我们每个人都曾有过意识方面的体验。例如，当你决定购买一辆黄色的MI-NI　Cooper汽车时，你就会开始四处留意这款车。当然，在你决定... 2013-09-01

如何加强现代企业的财务控制能力？

财务控制是现代企业财务管理的重要内容，如何加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱而经济效益低下，甚至导致企业破产。在财务管理作为现代企业价值增 2013-09-01

创业者思维五大特征：对预测持怀疑 勇于试验

这些企业家能与我们分享些什么呢?创业思维有哪些品质或方式?其他人是否也能够培养出这种创新思维?让我们来看看创业思维的一些标志性特征，以便更好地理解它如何发挥作用和转换人们思维方式、获得更佳成果。 2013-09-01

营销进入圈子时代

王老吉160个亿的销售额不是突然间成长起来的，而是在餐饮渠道有了“少数派”的力挺，并波及其他领域。倘若王老吉没有坚定的少数派饮用者和餐饮渠道的成功，也就不会成为今天多数派的选择。 2013-09-01

创业公司需要怎样风格的CEO？

创始企业的CEO的执业资格或许应该是：能够传承创始基因(绝对不是什么ieda)，并有相当韧性有相当的个人魅力的职业经历的人士。顺便说一句，空降CEO的失败率也接近100%——究其原因，猜测就是所谓的“创始基因”传承... 2013-09-01

“受尊重”和“控制力”哪个更重要？

在一个功能健全的社会，利他主义者是很重要的组成部分，但利他主义对创造业绩来说非常危险，而那些自私主义者往往以别人的善心为食，通过吸食有价值的资源破坏组织，长期以来，社会学家一直在为利他主义何以存在这 2013-09-01

领导者转型的四大法宝

“电影”这一比喻一个最大的启示就是：如果你想改变自己，你就必须跳出自身之外，然后回过头来审视自己，就好像看自己的录像重播一样。最终，你就会掌握“剪辑”自我的能力，能够在真实生活中“导演”出更好的影片。 2013-09-01

改变商业的三种趋势

商业面临着的环境变幻莫测，客户和员工的需求都在变化。受到三种市场转变—移动、社交和云的驱动，世界也在变化中。这三种趋势改变了我们的联系内容、联系方式以及交易方式。 2013-09-01

亚马逊三大易懂不易学的制胜秘诀

　亚马逊的强大毋容置疑，各类分析和解读也早已是铺天盖地。对亚马逊的成功有没有更简单明了的总结?值得借鉴和关注的到底是哪些?数字出版专家沙特金不久前的一篇评述也许能回答这些问题。内容选编如下：　　亚马逊 2013-09-01

阳光型领导力：名利双收

随着中国企业在国内外影响力的不断扩大，中国企业需要更多的阳光型领导者，不单有知识和才能，更重要的是有正直、奉献和服务社会的精神；不单是成败论英雄，更重要的是做人处事有原则和道德底线；不单是自己能树立... 2013-09-01

索尼前CEO：中日企业家的着眼点截然不同

出井伸之执掌索尼十年（1995～2005），争议频起，毁誉参半。在“追寻数字化之梦”的理想之下，收购美国哥伦比亚公司、董事会改革、组织重构、减员增效，为索尼注入源源活力的同时也引发了大幅的账面赤字，终于2005年 2013-09-01

后CEO时代呼唤集体领导

IBM2010年对全球1,500多位CEO进行的一项调查中发现，79%的CEO预计他们将在未来面对比如今更加复杂的局面。这个惊人的比例表明，单个领导者的意见、想法和经验可能不足以在未来成功驾驭一家公司。IBM在2011年对全球3... 2013-09-01

创业模式必须基于顾客需求

在西班牙IE商学院创业实验室主任Gary Stewart看来，现在对创业者而言，B2B、B2C领域依旧拥有广阔的空间可挖掘，此外在移动和视频社交应用等方面也尚有很多机会。 2013-09-01

俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力

从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱，把小事业做成大事业……回顾创业直至今日，俞敏洪表示：“自从人类社会建立以来就从未消除过不公平。面对不公平，不同的人生表现出积极、消极两种不同态度。消极的态度有... 2013-09-01

差劲领导最常见的15个缺陷

没有失败的公司，只有失败的领导。成为一名决策层领导需要的才能，应当与其理所应当承担的责任相匹配。如果这是一件很容易做到的事情，那每个人都能成为CEO或者企业家了，不是吗? 2013-09-01

“道德经”折射的企业管理智慧

管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见， 2013-09-01

中国企业高管缺乏成熟的领导力

即领导力发展的成熟度有待提高、领导力发展的效果喜忧参半、领导力发展上投入的资源分配有待优化、对目标领导力行为的期望明确度有待提升、人才培养和领导力发展体系缺乏整合和系统性。要在这五方面做出调整和改进... 2013-09-01

使命感与价值观必须融为一体

为企业制订确实的使命当然十分重要，但具体的行动纲领和价值观也同样如是。同时，公司的使命感与价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本 2013-09-01

创建你的领导模式

要想创建属于自己的领导模式，你首先要认清自己当前的心理假设，即你看待他人及其行为的独特方式，从而判断这假设是否行之有效。你不妨想一想人们对领导工作都作出过哪些比喻，然后看看最能够吸引自己的是哪一种。... 2013-09-01

逆境中不可或缺的领导特质

在描述一个好的领导者时常用的行为和特征中，哪一些是在目前这场全球经济衰退中做好管理工作最为重要的？下面是我认为最根本的六条，同时我也给出了我的理由。 2013-09-01

在客户时代重新定义价值链

智慧的商务将客户放在所有运营活动的中心位置，分析关键客户和运营数据 – 从多渠道购买行为到社会媒体内容 – 并且构建能够帮助公司据此来制造、营销、销售和服务产品的业务流程。这种模式深入到商对商供应链... 2013-09-01