领导力课堂，清华大学总裁班
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@销售界

【客户资产，先投资才是资产】1 客户是唯一一种越用越多的资产，对于这种战略资产，就必须投入投入再投入；2 客户是朋友，你付出什么就收获什么；客户是伙伴，只能用心不能用花招。 3 维护好一个客户，在... 2013-12-14

@韩幼军

【工作的7个层次】1、奴：非自愿工作，为生计而辛苦忍耐。2、徒：能力不足，但自愿学习。3、工：老老实实，按规矩做事。4、匠：精于一门手艺或技术。5、师：掌握规律，并传达给他人。6、家：有一个信念体系，... 2013-12-14

@人力资源研究

【值得学习的7种思维】 1）司马光思维：打破，才能得生机。2）孙子思维：知已知彼，百战不殆。3）哥伦布思维：想，就要干。4）亚历山大思维：成大事者，决不被陈规旧习所束缚。5）洛克菲勒思维：时时求主动... 2013-12-13

@迮钧权-互联网分析师

【 互联网时代的四个关键词】 1、“用户至上”，互联网模式创造商业价值，首先要给用户创造用户价值。 2、“体验为王”，赢得用户的认可，创造好的用户体验，只有超出用户的预期，达到极致才叫体验。3、“... 2013-12-13

@李雪华

【德鲁克：领导力】1 领导的唯一定义就是有追随者。2 领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。3 没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才 4 领导力的前提是以身作则。5 员工只追随自己认同的... 2013-12-13

@彭曙光

移动互联网 1 传统互联网的时代也许要结束了，崭新的移动互联网即将开始。2 黄金时间被重新定义；消费心理，商业模式都在激烈变革。 3 移动互联网和传统互联网的分别，大概就像传统互联网和报纸的区别... 2013-12-12

@李太林-绩效导师

【惠普公司的薪酬原则】1、继续吸引有助于公司成功的富有创造力和热情的员工（吸引力）；2、按照行业领导者的水平来支付（竞争力）；3、反映有依据事实的单位、部门和公司的相对贡献（价值展现力）；4、公开... 2013-12-12

@费宁有话说

你无法做到，通过一两次培训就能使员工达到你所期望的要求，学习是个过程, 培训后的指导是不可忽视的。特别要强调的是，无论是外部培训师还是公司的内训师（未必是学员的直接主管），都无法将培训与工作中指... 2013-12-12

@创业家杂志

【硅谷：创新没有边界 小人物也能出头】谷歌有一个知名的华人小伙陈一鸣，喜欢跟来谷歌参观的名人合影，久而久之，竟然成了谷歌的公司文化。目前小伙已经调到人力资源部，还写了一本书，谷歌在总部的一面墙... 2013-12-09

@人事行政商学院

【导致绩效管理失败的八大因素】1）考核指标偏离企业目标；2）考核目标与企业目标不一致；3）将考核奖罚等同于绩效管理；4）绩效目标超出可实现的范围；5）管理者忽视绩效过程的沟通；6）将绩效管理完全交给... 2013-12-09

@商业智慧精选

当你决定要创业时，便意味着：1、没有了稳定的收入；2、没有了请假的权利；3、没有了得红包的机会。然而却更意味着：1、收入不再受限制；2、时间运用更有效；3、手心向下不求人，想法若不同，结果便不同；选... 2013-12-09

@姜岚昕

【培育人才八大关键】1、制造危机感；2、寻找具有吸引力的训练资源；3、制度化的成长计划；4、助力跨越障碍；5、将培育纳入目标的管理与考核；6、动态性的促使进化；7、建立全帮带的机制和策略；8、让人才经... 2013-12-07

@人力资源研究

【商界之一流、二流、三流】1）一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事；2）一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道；3）一流企业做文化，二流企业... 2013-12-07

@创业家杂志

1 做事先做人,会做人才能成大事。2 诚赢天下,要立事先立信。3 善谋人脉，人脉决定财脉,财脉决定命脉。4 第一要有志，第二要有识，第三要有恒。5 年轻人，要把吃苦当成吃补。6 人家做8小时，我就做16小... 2013-12-04

@创业家杂志

【人生最值得的4大投资】1）投资自己：属软实力，自己的人生感悟、学习工作经历是越来越增值；2）投资他人：属软实力，跟什么人交往，跟随什么人，投资的人脉正确就会高速增值；3）投资自己要在前，自己不增... 2013-12-04

@创业家杂志

【如何管理自己的时间】1要知道自己时间利用的现状（记录时间利用的情况，不用太细，明白就行。）2要知道自己想把时间用来做什么（问自己：我想过什么样的生活？我有什么必须完成的事情？哪些事情必须从现在... 2013-12-04

@迮钧权-互联网分析师

【如何成为一个优秀的产品经理？】google内部人士建议：1、主人翁精神对待产品及相关的一切事务；2、知道产品每个细节；3、保持强大说服力；4、积极心态；5、别抢功劳；6、大胆、不害怕；7、对上对下有效交流... 2013-11-25

@人力葵花HRngo

【人力资源管理哪个职能模块最难做？】1）招聘：难度90%，这是对人心的衡量；2）绩效：难度75%，这是对过往的考量；3）员工发展：难度85%，这是对未来的预测；4）人力资源规划：难度70%，这是对战略的领悟；5... 2013-11-25

@人力资源研究

【提高领导力必读的7本书】人际关系的处理是职场人、创业者都要面临的重要问题，而要处理好人与人的关系，管理能力和领导力的培养是关键。1）《卓有成效的管理者》； 2）《旁观者》；3）《管理的实践》；4）... 2013-11-25

@袁岳

柳传志马云赢在中国决赛现场语录：1企业家要委曲地整合资源的，2尽管君子不一定做成大企业家，但大企业家定是君子，3气度尽管不是做大企业家的充分条件，但是必要条件，4做有艺术气质的企业家，不能只做有商... 2013-11-24

乔运昌酒营销

【克里斯滕森视点】：领导者很少能通过商业模式创新实现新的增长，原因有二：第一，他们对公司现有商业模式了解不够，不知道它究竟是适合还是会阻碍新的机遇；第二，等到需要建立新的模式时，他们又不知该从... 2013-11-24

@每天学点儿管理学

【离职员工的价值】在离职员工管理方面，麦肯锡的做法堪称典范：将员工离职视为 "毕业离校 "，并建立 "校友录 "，离职员工就是他们遍布各地的校友，并投巨资培育 "毕业生网络 "。事实证明这一投资带来... 2013-11-24

@市场营销经典案例

【薪酬语丝】1 没有满意的薪酬，只有性价匹配的回报；2 可以给员工适度安全感，但不要让员工享受安逸；3 固定工资养懒人，弹性激励助勤人；4 世界上没有真正懒惰的人，只有没有目标的人；5 天道酬勤，勤... 2013-11-24

@中国管理学家

【何谓商业模式】就是如何赚钱: 1 谁付你钱—客户; 2 给客户啥好处—价值; 3 如何让客户掏钱—营销; 4 你如何将价值送达客户—渠道; 5 你如何做—主要任务; 6 你缺少什么—资源; 7... 2013-11-22

@职场学堂

【周鸿祎在360新员工入职培训上的讲话】 本文是周鸿祎给入司360新员工的一段话，很适合职场新人品读！任何公司的任何职位，它都只是一道门，通过这道门的你能走多远，还要看你自己能锻炼出怎样的脚力啊，所... 2013-11-22
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