领导力课堂，清华大学总裁班
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@绩效资讯

【为绩效管理正名】1、绩效管理并非神药可医百病；2、用好绩效管理的确可以令企业经营发生显著改变；3、绩效管理具有相当的技术性；4、绩效文化是绩效管理的核心；5、利他共赢的激励机制又是绩效管理的指导性... 2014-02-16

@管理思想

【李嘉诚做事风格】：1、办公室桌上不留一张纸，今日事今日毕；2、每天坚持读书，今天用不着，或许明天用得着；3、每日坚持看英语电视节目，怕自己落伍；4、每日在5点59分闹铃响后起床；5、每日看全球新闻列... 2014-02-14

@商业智慧精选

【你所不知道的‘杜根定律’】胜利迟早都属于有信心的人。换句话说，你若仅仅接受最好的，你最后得到的常常也就是最好的，只要你有自信。一个人胜任一件事，85%取决于态度，15%取决于智力，所以一个人的成败... 2014-02-14

@汉硕名洋管理培训

【跳槽怎样才能薪酬翻倍？】1 小心那些常年招聘的公司；2 小心猎头公司；3 提防只发邮件而不打电话叫你去面试的公司；4 回绝第一次电话就让你于某月某日几点去面试的公司；5 去公司面试前问清楚是谁面试... 2014-02-14

@正和岛标准

【柳传志：与曾国藩有关的书籍给我的三大体会】1、曾国藩是屡败屡战，这种顽强劲头是企业家必不可少的。2、曾很有自知之明，很多人看到对手的时候喜欢贬低对手，但他更多地看到竞争对手和幕僚的长处。3、曾国... 2014-02-13

【营销的三阶段】

第一阶段＂胆＂，有没有营销知识不重要，懂点皮毛胆大就成。 第二阶段＂识＂懂营销知识很重要，各种理论盛行，企业家人手一摞。 当下第三阶段，你看的书对手也看过，导致营销思维雷同，所以建议企业家多... 2014-02-13

@中国管理学家

【领导力就是领导愿景和价值观】领导就是领导方向和希望，越是优秀的人才越希望你给他方向感，经营基础员工的安全感，经营中层团队的归属感，经营高层团队的方向感。不同层面各有侧重。作为管理者应该给团队... 2014-02-13

@绩效资讯

【日本企业是这样培训员工】综合能力的提高途径——心灵层面 ：1、让工作变得更有趣：积极投入，发现工作的乐趣 2、让工作变得更轻松：因乱而忙、因有秩序而有效 3、让工作变得更有条理：重计划，定目标... 2014-02-10

@清华园企业管理咨询

【企业管理三项能力】：1、领导力，有把握大方向的战略思维，能培养人才带好团队；2、决策力，有正确的“商业逻辑”且敢于决策，出现失误能迅速调整；3、执行力，率先垂范，对任何商业决定都要有推动力，能领... 2014-02-10

@清华管理评论

互联网对很多产业的颠覆，主要是体验创新和商业模式创新带来的。体验创新就是把复杂难用的东西做简单。虽然他以噪声和并不完美的姿态出现，但他符合人性。（ 2014-02-10

【文化必须是团队的，利益一定是个体的】

如果企业强调一个人的文化，势必发展成个人英雄主义、独裁，无法真正聚力、固力、合力。如果企业强调利益是团队的、共同的，就会产生依赖、推卸，无法真正区分、落实责任，不能发掘员工能力及潜力。因此，企... 2014-02-08

【商学院不教的管理10律】

管理自己：第一律：做自己的CEO。第二律：既要计划，又要梦想。第三律：学而时习之。管理他人：第四律：用人之长。第五律：管理你的上司。管理组织：第六律：别把顾客当上帝。第七律：把员工当人。第八律：领... 2014-02-08

【领导力修炼】

@中国管理学家： 1、关注员工的成长和利益，下属会以绩效的方式翻倍回报。2、花时间分享你的经验和观点，经常培训员工。3、建设开放文化， 和下属直接沟通。4、合理授权。5、热情表扬。6、分配责任，而非工... 2014-02-08

【资本投资的是企业家精神】

@郝聚民;大多数创业型公司的技术和产品，完全可以在现有的主流企业中开发出来，事实上很多都是主流企业已经开发出来了。但是，资本市场为什么多数不去投资主流企业，而是投资创业型公司，因为创业公司更富激... 2014-02-07

@全球经营者

曾国藩云：“一生成败，皆关乎朋友之贤否，不可不慎也。” 君子之交：淡如水，重如山，不求铺张华丽，只求真诚致远；要常存善良之心，以诚相待，帮人之困，解人之难，换位思量，谨慎从事；往往一事不慎，抱... 2014-02-07

@中国管理学家

【领导力的5个方法】1）威吓力：借调职、降级、惩戒、解雇等手腕令下属顺从；2）法定力：借法定地位的权力发挥其影响力；3）报偿力：透过加薪、升职等报偿手段影响下属行为；4）专家力：籍其丰富经验、灵通信... 2014-02-04

@中国管理学家

【何谓商业模式】如何赚钱的模式？1）谁付你钱—客户；2）给客户啥好处—价值;；3）如何让客户掏钱—营销；4）你如何将价值送达客户—渠道；5）你如何做—主要任务；6）你缺少什么—资源；7）谁能帮助你—合... 2014-02-04

@绩效通

【领导力：领导者就是领导信心和希望】 只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难 。如... 2014-02-04

@管理思想

【稻盛和夫:挑战】我经常与员工阐述一个“将来进行时”的观点,不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它。现在做不成的事，今后无论如何也... 2014-02-02

@亿邦动力网

【商业模式的九大模块】1、核心资源（我是谁,拥有啥）；2、关键业务（要做啥）；3、客户群体（我能帮助谁）；4、价值服务（我怎样帮助他人）；5、渠道通路（怎样宣传自己）；6、客户关系（怎样和对方打交道）... 2014-02-02

@人力资本管理廖亮

【情商领导力】自古以来的领导，就是“贤者上，能者下，智者侧”。 三国刘备文不比庞统诸葛亮，武不敌关张赵马黄。却为人圣君！ 情商比智商远为重要。 这个世界上，会做事的人都在给会做人的人服务。所以... 2014-02-02

@全球商业语录

【帮助员工成长即是帮助公司】1 HR法则：客户是左手，员工是右手；2 倍加法则：关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；3 员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；4 员工满意... 2014-02-01

@张永春先生

【曾国藩的人生智慧】1 按本色做人，按角色办事。2 做人一定要像人，做官不可像官。3 把所有人都得罪了，也就谁都不得罪了。4 有油水的地方常常最滑，爬起来站稳都难。5 沉默是一种态度，拖也是一种方法... 2014-02-01

#商业模式#

未来购物中心发展的几种方向：1、艺术型购物中心，如芳草地；2、主题型购物中心如环球港；3、家庭型购物中心如正大广场；4、娱乐型购物中心如迪拜mall；5、养生养老博物馆型购物中心！ 2014-02-01

@鸿诚环球李雪庆

【领导力培养的四个技巧】1 积极主动，征求上级对于自己工作的反馈意见，争取承担更具挑战性的工作；2 为职业发展设定远大目标，与上级进行沟通讨论，并在上级的指导下制定和实施具体的职业发展计划；3 尽... 2014-02-01
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