领导力课堂，清华大学总裁班
  1. 首页
  2. 管理微言

@王树彤

【管理的最高境界】1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。2、管理的最高境界，就是自己管自己。3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。4、没有完美的个人，只... 2014-01-14

@企业管理

【情绪的自我管理】1）人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。2）人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。3）我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。... 2014-01-14

@杨承平

【一个小瓶酒就能销售百亿】劲酒2013年公司实现销售额近67亿元，相较2012年的销售额56亿元，增速明显。其中95%以上来自保健酒业务。在目前200亿的市场“蛋糕”中，劲酒占据了约30%左右的份额。评：十多年来，... 2014-01-13

@姜岚昕

【曾国藩智语】1、久利之事勿为，众争之地勿往。2、乱臣贼子，皆从一傲字养成。3、以德遗后者昌，以祸遗后者亡。4、食能止饥，饮能止渴，畏能止祸，足能止贪。5、好便宜不可与共财，狐疑者不可与共事。6、女... 2014-01-13

@商业智慧精选

【美国前总统杰斐逊留给孙子的10条忠告】：1 今天能做的事绝不拖到明天2 自己能做的事绝不麻烦别人3 决不花未到手的钱4 决不贪便宜购买不需要的东西5 骄傲比饥饿和寒冷更有害6 不要贪食7 只有心甘情愿... 2014-01-13

@品牌管理王琛

【员工最不喜欢的领导】1 没能力，爱推卸责任，出了问题责任都是员工的；2 无端逼迫员工加班；3 不为员工利益着想，从没给下属申请过涨薪，不给员工谋福利；4 对待下属亲疏有别；5 天天让别人猜他想什么... 2014-01-12

@任志强

转：弯得下腰，才抬得起头。在人生路上，不是所有的门都很宽阔，有的门需要你弯腰侧身才进得去。所以，必要时要能够弯得下自己的腰，才可能在人生路上畅通无阻。抬头需要底气，弯腰需要勇气。每个人的生存空... 2014-01-12

销售经典

【 企业管理：什么是高效的团队精神?】1）快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2）强：创新能力强，战斗力旺盛；3）新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4）严：对工作要求严格，管理流程严格、缜... 2014-01-12

@电商分析网

【什么是营销？看看这十大经典营销案例】1、雕爷牛腩：互联网思维；2、庆丰包子：热点；3、黄太吉煎饼：O2O；4、爸爸去哪儿：社交媒体；5、《小时代》：粉丝经济；6、褚橙，本来生活网；7、星巴克，中信，9分... 2014-01-10

@天池小生

【如何让员工愿意分享】在企业中常有这种现象：员工之间相互堤防，自己的懂得的技术不愿意与他人分享，也许是害怕别人学会取代他，也许是害怕自己变得不再重要，也许……大家怎么看怎么解 2014-01-10

@简容易准精营销

若把营销过程看成一条流水线，所谓微信营销主要承担流水线后端接单、支付和客服等流程，相当于400、955xx客服电话+官网+支付宝，无论是个人微信还是公众平台，微信现有功能是无法实现前端拓客和广传播要求，... 2014-01-10

@商业智慧精选

【值得用心学习的22种习惯与风格】1 订目标，达目标 2 尽可能多的帮助他人成功 3 不停息地编织人际关系网 4 定期与朋友沟通，联络感情 5 勇敢和自信 6 尊重他人 7 凡事100%准备 8 养成列清单... 2014-01-01

@数据挖掘与数据分析

【五步教你写好年终工作总结】又到年终，一年一度的年终总结又让许多职场人士大为头疼。年终总结是对一年的工作学习进行总结和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，为以后的工作做指导。那么如何写好... 2014-01-01

@宝龙之潘韬

2014年，商业地产行业的最主要特点可能是两个：一是竞争，非常残酷、全方位的竞争无处不在；二是突破，应该会有企业在商业模式、产品上和经营上创造出独树一帜的道路。 2014-01-01

@迮钧权-互联网分析师

【2014大数据营销六大趋势】1 更重视对购物车弃购人群的再营销；2 数字技术全面融入实体世界；3 对顾客行为数据的把握是差异化竞争的关键；4 网站设计将更重视个性化需求与体验；5 位置营销2 0时代到来... 2013-12-27

@管理思想

【领导力，德为先】古人云：1、如何领导他人？轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。领导力，德为先！2、如何用人？用奴者亡，用贤者兴，用师者帝！用人，德为先！3、何为领导？“修己达... 2013-12-27

@人事行政商学院

【摩托罗拉4E’s+1E领导力模型】 1）有充沛的激情、能够激励他人（energize）；2）高瞻远瞩，能够从长规划（envision）；3）果敢决断，能够做出明确的决定（edge）；4）强调执行能力，领导团队超越竞争对手... 2013-12-27

@魔鬼管理学

【管理五口诀】1、折腾是检验人才的唯一标准；2、我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；3、不在改革中成为牺品，有理想而不理想话；4、办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利润最高的商品；6、... 2013-12-24

@人力资源发展协会

【HR人员如何才能内外兼修？】一是内炼成熟的心态：1）做HR需洞察各种复杂的人际关系，对人敏感，从各种复杂的人际关系中抽丝剥简；2）保持积极乐观的心态和良好的职业素养。二是外修精通的专业：1）系统的人... 2013-12-24

@每天学点儿管理学

【关于商业模式的迷思】一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品要给力；从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理；而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式的竞争，本质上是... 2013-12-24

@中国管理学家

【抹杀领导力的10种负能量】1 经常改变主意；2 同意了最后期限，然后又要求提前完成；3 在凌晨2点发邮件；4 太沉醉于帮助员工实现目标；5 在节日前几天安排“非常重要”的会议，自己在会议上迟到；6 让... 2013-12-18

@费宁有话说

【创造力的三种类型】1、标准化创造力，即针对某一问题寻找解决方案，可采用鱼骨图分析法；2、探究性创造力，即找出机遇而不是解决问题，标准化是对内的，探究性是对外的，可采用头脑风暴的方法；3、偶然性创... 2013-12-18

@李庆华-酒饮营销网

【管理就是管目标】1、取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下；2、设立挑战性的目标不仅要完成，还要能锻炼一支有竞争力的团队；3、团队的竞争力高低取决于完成目标的高低，采用团队竞争PK机制；4、跳起来... 2013-12-18

@李太林-绩效导师

【有些东西你必须改变】1、你可能不接受90后的思维方式，你可以干掉某一个人，却不能干掉一代人；2、你可能不喜欢将利益关系放在重要的位置，可是那么多年轻人太需要改善生活品质，利益驱动在未来十年仍将占... 2013-12-17

@中国管理学家

【成功的三大敌人】1 最大的敌人就是自我设限——不可能、不行、不自信、不敢想、不敢动，平凡人的思维决定了平凡人的命运。2 没有独立的思想——没主见、被别人影响、不相信自己看到的，只相信别人说的。3... 2013-12-14
299条 上一页 1.. 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 下一页
相关老师
推荐课程
学费9万以上高端班 学费6-9万总裁班 学费4-6万总裁班 学费3-4万总裁班 学费2-3万研修班 学费1-2万培训班
    学费1万以下短期班
    推荐阅读

    课程服务

    微信订阅

       
      朋友圈每日精彩文章