领导力课堂，清华大学总裁班
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@人事行政商学院

【绩效考核≠绩效管理】1）完整的绩效管理含绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等，绩效考核只是绩效管理中的一环；2）绩效考核是对过去绩效做回顾，针对的是点；绩效管理是向前看，侧重过程；3）如... 2014-05-18

@每天学点儿管理学

【领导力的四个境界】境界一：员工因为你的职位而服从你;境界二：员工因为你的能力而服从你；境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风... 2014-05-14

@管理思想

【偏执狂才能成功】在追求细节方面，卓越的企业家往往都是一个偏执狂。而正是因为这个“细节”，恰恰能够让企业家变得卓越！我们经常说，为客户创造价值。而价值，包括基本价值和超值价值。基本价值只能让客... 2014-05-14

@人力资源研究

【为什么要识别人才？】1）人各有异，不能一概而论，世界上找不到二个完全相同的人；2）行为和愿意有时是背离的。在特定的场合，人会表现出适应这个场合的应该要具有的行为，这种行为是与其本质有差别的；3）... 2014-05-14

@每天学点儿管理学

【策划必须解决的问题】1、我是谁——产品的特点；2、我能做什么——产品的功能；3、为什么说——策划的目标；4、向谁说——目标人群；5、说什么——产品的概念；6、怎么说——表现手段；7、通过什么说——媒... 2014-05-02

@英才杂志

【宗庆后谈企业发展困惑：难懂80、90后消费需求】谈到娃哈哈目前面临的问题与困惑，宗庆后坦诚，难懂80、90后消费主体的需求。“80、90后文化高、思维敏捷、想法多、接受新事物快。”中华5000年历史文化似乎... 2014-05-02

@绩效通

【员工士气6大来源】1）合理、公平、有竞争的薪酬结构；2）员工感受到尊重和心理满足；3）有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；4）个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；5）从工作中获得快乐... 2014-05-02

@结果执行力

【布兰森，谈领导力】1、找到善于倾听的管理团队，无论是对员工还是客户。大多公司失败均因为普通员工意见被忽略；2、员工不仅仅是执行者，也是生意。与其盯住错误，不如多表扬员工，3、公司越大，领导者越不... 2014-04-21

@奥古特品牌营销

很多企业都在强调企业文化的重要性，都希望企业文化能够给公司带来效益，以促进公司的可持续发展。也就是说，大家都知道了企业文化的重要意义，但是企业很少认真想过：企业文化优劣的根基是什么？勿庸置疑，... 2014-04-14

@和君王明夫

知识和智慧是很不同的，有知识的人需要很多知识和信息才能实现准确判断，而有智慧的人往往只需要一点信息量就能完成判断。判断力是重要的，学多少知识，掌握多少信息，不都还是为了形成判断吗？所以，我经常... 2014-04-14

@销售界

【不同客户如何引导消费？】1、为心不在焉者提供优惠；2、为高要求者展示最好产品；3、为深思熟虑者正面强化,；4、为网购活跃者提供特价；5、为拒付运费者免运费；6、向超节约者提供清仓甩卖；7、给忠诚者积... 2014-04-14

@梅花网

【传统营销已死 取悦“粉丝”当道】提到当下最热门的互联网思维，人们几乎都可以联想到那些热门的名字：马佳佳、雕爷牛腩、黄太吉，然而这些品牌能否成为真正的品牌现在还很难下结论，但是用互联网思维做营... 2014-04-13

@思想博览

【制度建设精要】1、制度要简化，流程要细化，标准要明化。2、员工参与制定规则，认同第一，执行第二。3、制度要硬，文化要软，双管齐下，否则作废。4、麦肯锡：制度不在于建设，而在于检查与激励。5、德鲁克... 2014-04-13

@商场经济学

【为什么你常常不快乐？】1 无信仰。2 乱攀比。3 缺美感。4 难施舍。5 不知足。6 很焦虑。7 常盲目。8 无主见。9 重得失。10 很麻木。11 太匆忙。12 很贪婪。13 纵欲望。14 不自由。15 少阅读... 2014-04-13

@清华大学总裁班

【麦肯锡：领导力的五大要素】1）发现意义；2）管理精力；3）积极心态；4）建立关系；5）积极参与。如果你掌握了其中一个技能，能领导变革的可能性增大1倍，5种全部掌握的，可能性则增大4倍，且对自己的领导... 2014-04-08

@商场生意经

【投资大师吉姆·罗杰斯七条投资法则】1．勤奋。2．独立思考。3．别进商学院。4．绝不赔钱法则。5．价值投资法则。6．等待催化因素的出现。7．静若处子法则。最后再加一句，战略思维法则。 2014-04-08

@营销王老虎

性价比=性能／价格，本是理性词条，但是经常被我们感性化，从而自我说服，原因是大家都选性价比高的产品。如果没有相同的性能或者相同价格作为比较基础，得出的性价比是没有意义的。性能经常来自于感觉，性价... 2014-04-06

@电商报

【干货：传播学入门：传播模式论】①演讲模式（亚里士多德）；②5W模式（拉斯韦尔）；③数学模式（香农—韦弗）；④循环模式（奥斯古德&施拉姆）；⑤丹斯模式（丹斯）；⑥巴克模式（巴克）；⑦大众传播过程模... 2014-04-06

@清华总裁班

【“六不”因素致绩效考核失败】①不认同：普遍持抵触状态；②不理解：认为考核就是扣工资；③不明确：目标、职责、标准、流程等模糊；④不投入：考核者应付、走过场；⑤不好评：定性因素太多，无法衡量；⑥... 2014-04-06

@英才杂志

【巴菲特：做好你的人生投资】巴菲特常说，金钱投资是第二位的，首位的是投资自己的人生。做好人生投资的关键，就是要选择自己热爱的事业。“为什么我83岁了还要工作？因为我做自己喜欢做的事情，因为有那么... 2014-04-01

@人力资源研究

【招聘：招聘经理vs直线经理】1）招聘经理的责任是淘汰 "错误 "的候选人，直线经理是找出正确的那个；2）招聘经理专注于发现候选人有什么不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪一个是最好的；3）招聘经理... 2014-04-01

@结果执行力

【四步激活沉默客户 】营销的目标就是要影响到更多的目标客户，并将这些客户转化为购买者。且看精彩四步：1、客户归类——贡献度和忠诚度的指标进行分类。2、洞察需求——了解不同客户的需要。3、客户策略—... 2014-03-26

@绩效资讯

【绩效管理推行前的系统思考】1、是否已经有目标管理；2、绩效文化的基础如何；3、决策者是否清晰绩效管理核心价值；4、中高层是否经过绩效管理培训；5、设计者与执行责任人对绩效管理的技术掌握程度；6、公... 2014-03-26

@管理思想

【营销精英必读9本书】1 菲利浦& 8226;科特勒《营销管理》；2 戴尔& 8226;卡耐基《人性的弱点》 ；3 特劳特《定位》 ；4 奥格& 8226;曼狄诺《世界最伟大的推销员》；5 特劳特《营销战》；6 拉姆&... 2014-03-26

@李太林-绩效导师

【留人与激励人】1 留人的目的是为了激励人，要留心而非留身；2 通过激励留人，才能留住有用之才；3 对关键人才要先留人再激励人，对非关键员工要先激励人再留人；4 先激励人再留住人，是同时为企业与员... 2014-03-23
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