揭开平衡计分卡的神秘面纱

采用平衡计分卡可以帮助公司解决许多重要的问题，而不仅仅是帮助企业解决如何衡量绩效。但同等重要的是，新的战略必须被彻底执行,如果没有这种执行能力，平衡计分卡和ERP、CRM一样，仅仅是一个冰冷的工具而已。 2013-10-03

企业的未来和未来的企业

非进化型组织曾经在工业社会发挥了巨大的优势，这种组织形态可以保证商品生产的质量，提高生产力，增加组织稳定性，继而降低市场风险。 2013-10-03

冯仑：企业成长的四个极限

冯仑先生的看法，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎。 2013-10-03

造富与打造伟大商业机构

核心提示：在2009年“世界500强”中，上榜中国公司数量达到43家，刷新了2008年创下的35家的历史纪录。中国内地的亿万富豪因资产总额减少幅度远远小于印度、俄罗斯等其他新兴经济体，从印度手中夺得“亚洲最盛产富豪... 2013-10-03

TCL手机的制胜之道

TCL集团与1999年进入手机市场。2001年TCL的手机销售收入达21亿元，利润达到3.2亿元，是其它所有国产手机赢利总和的两倍多。2002年10月，TCL手机以三年销售收入增长263.3倍的业绩被著名的会计事务所德勒公司评为2002... 2013-10-03

2010企业战略四大思考

战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样... 2013-10-03

企业商业模式创新七大路径

产业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场，是中国产业经济的两大特点。中国企业的商业模式创新，就建立在这两大基石之上，由此总结出了中国企业商业模式创新七大路径。 2013-10-03

企业海外并购得先学会放弃

“并购就像谈恋爱，要想追求到对方，似乎有三种情形。”王巍说，从众多案例来看，有的一见钟情，有的脚踏两只船，还有的见异思迁。他认为，不管采用哪种方式，只要最后找到适合自己的，就是最好的。 2013-10-03

企业家的十一大管理战略

企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的,不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫,量力而行,平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略,就能使... 2013-10-03

非相关多元化企业集团的管控实现

人事决定权是指对下属公司重要岗位人选的审批权。主要是对经理层的审批。人事决定往往是和派遣组合完成的。一般对于核心业务公司，主要是派遣为主，人事决定为辅助，对非核心公司，则是采取由下属公司选拔和审核重... 2013-10-03

企业战略关乎客户的命运

战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考... 2013-10-03

奇瑞高端首仗告负

1965年出生的杨波在担任华晨金杯国际销售公司总经理的职位上被尹同跃看中，2008年6月奇瑞销售公司总经理李峰突然离职，亟待补位尹同跃相中了同样出自一汽并拥有自主品牌营销经验的杨波。 2013-10-03

战略设计的四个关键点

如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。 2013-10-03

后现代管理与营销特征

不敢肯定我们已经进行后现代社会了，但后现代社会的诸多特征已经非常明显地摆在我们面前，从事经营、管理和营销工作的人们如果仍然不能转过弯来，可能会在错误的道路上越走越远。 2013-10-03

战略转型，企业该如何出招

战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。 2013-10-03

企业走向伟大最深层的动力是什么？

美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背后是企业的强大。 2013-10-03

制度下的和谐管理

如今在初建立的企业和从家族管理向规范化管理转型的企业中,我们常遇到一些管理方法上的问题。比如和员工太过亲密，本以为可以方便管理与沟通，可结果却是走的越近，越难管理，失去了威信，员工任意妄为，有令不从；... 2013-10-03

陈志列：谁来为创新买单？

“似乎不为消费者所广泛知悉”的研祥，17年后的今天已发展成为现有员工约4000人，其中各类技术人员1500人以上，设有境内44个城市、海外6个国家的全资分支机构。 2013-10-03

民企应从“国美内战”学点啥？

贝恩的赢，赢在了对游戏规则的熟稔、赢在了陈晓对外来资本的依赖、赢在了黄光裕对资本运作知识的匮乏，更赢在了中国的家族企业在做大做强时，转型为社会公众企业的所无适应与企业家对权力和财富的迷恋 2013-10-03

谁是华为最合适的接班人？

这实在是个不易抉择的难题，也是一个迫在眉睫的现实问题。伴随着中国改革开放成长起来的一批民营企业，正在集体进入“大接班”时代。华为就是其中的一个典型。近日流传的有关华为高层变动的消息以“惊天动地”的方... 2013-10-03

中国企业战略执行常见的八大问题

我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大。 2013-10-03

定价里潜藏战略野心

定价，是简单的原料、加工、包装、物流成本，顺加一定比例的利润空间吗？不是。 2013-10-03

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 2013-10-03

何谓战略性思维

在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维，但是没有对这个概念进行深入的阐述，我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。 2013-10-03

以动制静，企业战略思维的太极功夫

熙园是民国时期南京商会会长的私家宅院，当初的规模不得而知，仅凭现存的99间就足以显出其大了。正房就有8进以上，加上两侧的厢房，偌大的空间被分割成无数个自成一体的小空间，真是曲径通幽处、别有天地情。 2013-10-03