沃尔玛的未来

未来沃尔玛战略是沃尔玛近年来各种新举措的集成。在商业常识中，这被视为领导力的展现。在专访中，麦道克被问及他上任以来，在领导力方面所做的最重要的决策时，他说：关于人才的决定总是最重要的，比如我启动了一... 2013-10-03

何谓战略性思维

在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维，但是没有对这个概念进行深入的阐述，我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。 2013-10-03

定价里潜藏战略野心

企业所有的战略企图，都潜藏于定价与调价之中。一旦掌控不力，诸如跨区域、跨渠道的窜货，产品迟迟难以动销，产销矛盾恶化等问题将接踵而至，情势可以迅速将营销总监陷入无尽的是非之中。 2013-10-03

企业如何辨识自己的竞争对手？

在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。 2013-10-03

商家VS店家：谁是制度的破坏者？

做业务凭关系和狠劲，终究是会出事的，市场类似的争执不可避免，我相信所谓美的和格力的经理说互相关系很熟，只是下面的人有矛盾的说法只不过是官方说法罢了。 2013-10-03

腾讯QQ与360二选一背后的秘密

近日网络上的热点事件非“腾讯与360之战”莫属。习惯于“挑事儿”的360终于在期待中找上了腾讯QQ“小企鹅”的麻烦。 2013-10-03

创新，能保护中小企业吗？

如果把社会比作一个生命体，那么企业就是这个生命体的细胞，企业理所当然的成为社会的创新细胞。中小企业以其灵活的机制往往能在成熟的行业里再造一片天空。 2013-10-03

如何把弱势市场变成强势市场？

中国市场的竞争日趋激烈，在任何一个行业市场上，都有多个产品或品牌在竞争。任何一家企业的销售实践上，都存在强势和弱势市场，强的很强，弱的很弱，开发抢占弱势市场成为了品牌取得长期胜利的一个重要战略决策。 2013-10-03

变革企业管理模式

在高层的鼓励下， 大家积极地彼此交换专业资讯和销售情报， 卖场第一线的员工也由此更加清楚顾客的真正需求， 而不是单纯仰赖公司印制的 “顾客指导手册” ， 并进而形成了 “由下而上” 的社交对话模式，... 2013-10-03

创意设计是中国企业未来必走之路

浙江大学国际设计研究院副院长、教育部计算机辅助产品创新设计权威专家应放天认为，推动中国产业包括浙江产业升级，就是要实现中国创造，要推动中国包括浙江传统产业由制造向设计创造升级。 2013-10-03

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。 2013-10-03

你的商业模式什么时候改变？

大多数商业模式创新是由进入这个行业的新手引进的，后来者居上，是因为那些早已建立的公司没有注意这些商业模式创新，或者没有动机去引进另一种商业模式。 2013-10-03

中小企业“知己”先行，才能百战不殆

忽视企业发展与市场竞争的基本“知己”前提，并为战略规划制造障碍，进而使资源配置的导向出现偏差，造成他们前行中的迷茫状态，因此，中小企业运营应“知己”先行。 2013-10-03

揭开平衡计分卡的神秘面纱

采用平衡计分卡可以帮助公司解决许多重要的问题，而不仅仅是帮助企业解决如何衡量绩效。但同等重要的是，新的战略必须被彻底执行,如果没有这种执行能力，平衡计分卡和ERP、CRM一样，仅仅是一个冰冷的工具而已。 2013-10-03

企业的未来和未来的企业

非进化型组织曾经在工业社会发挥了巨大的优势，这种组织形态可以保证商品生产的质量，提高生产力，增加组织稳定性，继而降低市场风险。 2013-10-03

冯仑：企业成长的四个极限

冯仑先生的看法，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎。 2013-10-03

造富与打造伟大商业机构

核心提示：在2009年“世界500强”中，上榜中国公司数量达到43家，刷新了2008年创下的35家的历史纪录。中国内地的亿万富豪因资产总额减少幅度远远小于印度、俄罗斯等其他新兴经济体，从印度手中夺得“亚洲最盛产富豪... 2013-10-03

TCL手机的制胜之道

TCL集团与1999年进入手机市场。2001年TCL的手机销售收入达21亿元，利润达到3.2亿元，是其它所有国产手机赢利总和的两倍多。2002年10月，TCL手机以三年销售收入增长263.3倍的业绩被著名的会计事务所德勒公司评为2002... 2013-10-03

2010企业战略四大思考

战略方案体现了经营管理的构成要素，这些要素通过多次筛选，可以帮助企业建立匹配的经营战略。这种制定战略的方法与观察“万花筒”具有相似之处。笔者做为顾问提炼出企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样... 2013-10-03

企业商业模式创新七大路径

产业结构的多层次性，以及低端消费为主体的庞大国内市场，是中国产业经济的两大特点。中国企业的商业模式创新，就建立在这两大基石之上，由此总结出了中国企业商业模式创新七大路径。 2013-10-03

企业海外并购得先学会放弃

“并购就像谈恋爱，要想追求到对方，似乎有三种情形。”王巍说，从众多案例来看，有的一见钟情，有的脚踏两只船，还有的见异思迁。他认为，不管采用哪种方式，只要最后找到适合自己的，就是最好的。 2013-10-03

企业家的十一大管理战略

企业发展各个方面的要素平衡发展是非常重要的,不能放过任何一个细节。现金流与公司负债百分比是最为重要的细节。企业发展要做足准备工夫,量力而行,平衡风险。用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略,就能使... 2013-10-03

非相关多元化企业集团的管控实现

人事决定权是指对下属公司重要岗位人选的审批权。主要是对经理层的审批。人事决定往往是和派遣组合完成的。一般对于核心业务公司，主要是派遣为主，人事决定为辅助，对非核心公司，则是采取由下属公司选拔和审核重... 2013-10-03

企业战略关乎客户的命运

战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考... 2013-10-03

奇瑞高端首仗告负

1965年出生的杨波在担任华晨金杯国际销售公司总经理的职位上被尹同跃看中，2008年6月奇瑞销售公司总经理李峰突然离职，亟待补位尹同跃相中了同样出自一汽并拥有自主品牌营销经验的杨波。 2013-10-03