战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

创新出口模式

中国制造业要走出去，要适当考虑去国外投资，把中国的技术带到那边去，并且更为迅速地把当地消费者的需求反映到生产过程里面，生产适应消费者需求的产品。 2013-10-03

走在市场前头

后危机时代，未来的商机在哪里？我认为是在中国内地二三线，甚至四五线市场。配合国家发展内需的战略，上述市场发展更快。因此，布局内陆市场，是未来发展的关键。从1996年起，联邦快递率先使用自己的机队服务中国... 2013-10-03

周其仁：从卖产品到卖方便

——关于中国经济形势的几点判断中国完全有成就世界一流公司的宏观环境。真正考验的，还是企业家的想象力和定力。城市化可以带来很多机会。现在北京12条地铁一起建设，我看基本是对的，哪个国家经济箫条还堵车... 2013-10-03

每一个下坡都是为了另一个上坡

进入峡谷后的4天里，我在雨中的原始森林里风餐露宿。向导总是一溜烟儿就没人了，我一个人在泥泞的路上，一座山接一座山的跋涉，饿到腿脚发软恨不得抓把草吃，渴到在树叶上舔雨水……没吃过的苦我都品尝了，想象不到... 2013-10-03

运营管理探索：让战略变得可行

“我在与董事长和CEO沟通时，首先会坚持一个原则——Not give data，but give information。那些没经过分析、整理的数据，对于决策者来说，是没有任何意义的。” 2013-10-03

董明珠：别指望能买来核心科技

格力电器总裁董明珠在北京大学宣读了《中国创造之路倡议书》，她呼吁国内企业要共同开拓“中国创造”之路，由于核心技术掌握在别人手里，大多数企业只能依赖廉价劳动力以及大量资源消耗参与国际竞争。 2013-10-03

夭折的创新

我们岂能期待中国在生物科技和信息产业这两大事关全球未来的战略产业中有所作为？我们敬重的是，虽然作为独立的个体，他们未能撑到“君子豹变，其文蔚也”的那一天；但他们一波一波前仆后继，用若干年后看来甚至有... 2013-10-03

从MBO到期权：产权改革步步进阶

　　产权改革从来都不是企业家的事，但又和企业命运、企业家命运息息相关。如果政策不明、法治不力，李经纬式的悲剧仍会上演 2013-10-03

忠诚与背叛国美内战中的站队问题

职场专家”告诉我们的是：第一，站队就好比进股市，最重要的目标是保本，不发生损失，然后是取得收益。所以，在站队前，不能只看好的一面，要先考虑到最惨烈的可能，即站队失败后，怎样才能 2013-10-03

家族企业如何实现可持续发展

中国有数量众多的家族企业，如何实现家族企业的可持续发展，是这些企业的管理者们非常关心的问题。企业创始人应突破自身和家族成员素质的局限性，建立现代企业的管理结构，实现家族企业的股份化，并能够长时间锻炼... 2013-10-03

做企业要知道自己是做什么的

做企业，要知道自己是做什么的，做企业，要有选择，有取舍，才能有方向，这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标，知道自己到底是做什么的。 2013-10-03

战略思维的科学与艺术之一：思维品质

西方人最擅长的是逻辑推理，我们中国人则倾向于类比推理。韩愈的《马说》，“千里马常有，伯乐不常有”，他没有一个字提到人才，整个一篇《马说》都是马，但是他说明了人才的好多道理。 2013-10-03

沃尔玛的未来

未来沃尔玛战略是沃尔玛近年来各种新举措的集成。在商业常识中，这被视为领导力的展现。在专访中，麦道克被问及他上任以来，在领导力方面所做的最重要的决策时，他说：关于人才的决定总是最重要的，比如我启动了一... 2013-10-03

何谓战略性思维

在刘老师和金老师的文章中多次提到战略性思维，但是没有对这个概念进行深入的阐述，我想对这概念如果理解不深入就谈不上应用。我就我的理解对战略性思维进行一下阐述。 2013-10-03

定价里潜藏战略野心

企业所有的战略企图，都潜藏于定价与调价之中。一旦掌控不力，诸如跨区域、跨渠道的窜货，产品迟迟难以动销，产销矛盾恶化等问题将接踵而至，情势可以迅速将营销总监陷入无尽的是非之中。 2013-10-03

企业如何辨识自己的竞争对手？

在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。 2013-10-03

商家VS店家：谁是制度的破坏者？

做业务凭关系和狠劲，终究是会出事的，市场类似的争执不可避免，我相信所谓美的和格力的经理说互相关系很熟，只是下面的人有矛盾的说法只不过是官方说法罢了。 2013-10-03

腾讯QQ与360二选一背后的秘密

近日网络上的热点事件非“腾讯与360之战”莫属。习惯于“挑事儿”的360终于在期待中找上了腾讯QQ“小企鹅”的麻烦。 2013-10-03

创新，能保护中小企业吗？

如果把社会比作一个生命体，那么企业就是这个生命体的细胞，企业理所当然的成为社会的创新细胞。中小企业以其灵活的机制往往能在成熟的行业里再造一片天空。 2013-10-03

如何把弱势市场变成强势市场？

中国市场的竞争日趋激烈，在任何一个行业市场上，都有多个产品或品牌在竞争。任何一家企业的销售实践上，都存在强势和弱势市场，强的很强，弱的很弱，开发抢占弱势市场成为了品牌取得长期胜利的一个重要战略决策。 2013-10-03

变革企业管理模式

在高层的鼓励下，大家积极地彼此交换专业资讯和销售情报，卖场第一线的员工也由此更加清楚顾客的真正需求，而不是单纯仰赖公司印制的 “顾客指导手册” ，并进而形成了 “由下而上” 的社交对话模式，... 2013-10-03

创意设计是中国企业未来必走之路

浙江大学国际设计研究院副院长、教育部计算机辅助产品创新设计权威专家应放天认为，推动中国产业包括浙江产业升级，就是要实现中国创造，要推动中国包括浙江传统产业由制造向设计创造升级。 2013-10-03

决断“取”与“守”

无论是探寻历史还是研讨现实，无论是治理国家还是管理企业，因时而变都是生存和发展的基本法则，关键在于准确理解环境并有效应对，设计“取”、“守”之道——“取”，是获取和占有、扬弃；“守”，是巩固和蓄势。 2013-10-03

你的商业模式什么时候改变？

大多数商业模式创新是由进入这个行业的新手引进的，后来者居上，是因为那些早已建立的公司没有注意这些商业模式创新，或者没有动机去引进另一种商业模式。 2013-10-03

中小企业“知己”先行，才能百战不殆

忽视企业发展与市场竞争的基本“知己”前提，并为战略规划制造障碍，进而使资源配置的导向出现偏差，造成他们前行中的迷茫状态，因此，中小企业运营应“知己”先行。 2013-10-03

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