王石：万科视角看公司治理

“因为信任，所以简单。”王石表示，万科之所以能够获得投资者信任，持续从资本市场融资，这是因为遵循了“做简单不做复杂、做透明不做封闭、做规范不做权谋、做责任不做放任”的理念，万科把这些理念称为万科之道。 2013-10-03

管理学大师明茨伯格谈战略：蜜蜂和苍蝇的隐喻

管理某种程度上有点类似烹饪，“菜谱不是说一定要完全照搬——它是一个你可以在上面刺绣的画布。在上面加上一两滴的热情，一点别的什么，让你的口味和舌头，你的眼睛你的心来引领你。换句话说让你对食物的热爱引领... 2013-10-03

如何提高供应商在零供关系的地位

目前供应商与零售商的问题确实存在很多，但万变不离其宗，最核心的困扰就是利益分配的问题，任何能够在各自不损害对方利益的前提下重新取得更为合理的利益份额，达成双方共赢，此乃问题的关注中心。当然这需要供应... 2013-10-03

企业领导者优雅的抉择

　新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡　　如果你想要领导他人，通常这就意味着你将从权力中获得一种舒适感。新兴的企业领袖经常在使用权力的过程中犯错，根据长期以来的经验，出现这种错误主 2013-10-03

张维迎：企业生存的核心是为客户创造价值

我们企业跟政府不一样，我们是靠价格获取收益，所以只有当价值使得消费者觉得付出，只有生产的产品消费者会购买的时候，把才会付钱。 2013-10-03

成功的国际合作需要什么条件？

一个成功的国际经济合作必须具备什么条件？参与各方都能从项目所产生的利益中有所得，没有任一个参与者会遭受损失。如果有某方遭受损失，他能够得到足够的补充。 2013-10-03

杰克·韦尔奇如何选接班人?

保证未来的新CEO一旦继任就拥有良好的团队。其次，2000年4月，在离11月最终宣布新CEO人选还有7个月的时候，韦尔奇要求三位候选人充分讨论和酝酿，提出他们各自最喜欢和最信任的本部门接班人，并在接下来的半年时间... 2013-10-03

如何为企业战略执行创造环境

事实上，没有哪一位主管能够保证所有举措都完美地落实到每个层面，唯一的办法就是让员工们自己去寻找个人与企业战略之间的契合点，这就首先要求每个员工对企业的整体战略有相当的共识，其次，每个员工都有责任将个... 2013-10-03

谁是最后的风险控制者

　内控制度再完美,终究需要人的控制,就像任何监督者都需要监督一样。因此,评价企业内控好坏的内行里手一定会通过华丽的外表看到问题的实质——企业内控制度是否发挥作用,是否能保证企业在安全边界之上高效运行,关键 2013-10-03

解救子公司治理

公司资金运用规范制度,在涉及母子公司的结构下,为了防止母公司的滥用股权,应在《公司法》中对公司资金运用作了一定的限制性规定,包括对转投资的限制、对公司资金借贷的限制、对公司对外担保的限制。我国《公司法》... 2013-10-03

并购开拓新市场

　近1／4个世纪以来,Gardens Alive!一直专注于通过直邮销售园艺方面的产品。2008年,通过收购两家礼品公司——Bits and Pieces和The Paragon公司之后,该公司的业务得以拓展。2009年,该公司又收购了6家公司,使其业务进 2013-10-03

暗战攻防 企业恶意竞争启示录

从竞争到恶意竞争，企业在运营过程中，所要考虑的不再仅仅是满足消费者的需求，或者遵循一般的市场规则就足够，四周虎视眈眈的竞争对手与潜在对手，决定了市场竞争将是一场斗智斗勇的生存大挑战。适者生存、优胜劣... 2013-10-03

向外国学习商业模式

很多企业家和创业者都在思考：如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？要想回答这个问题，企业首先要了解外国商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果。 2013-10-03

创新出口模式

中国制造业要走出去，要适当考虑去国外投资，把中国的技术带到那边去，并且更为迅速地把当地消费者的需求反映到生产过程里面，生产适应消费者需求的产品。 2013-10-03

走在市场前头

后危机时代，未来的商机在哪里？我认为是在中国内地二三线，甚至四五线市场。配合国家发展内需的战略，上述市场发展更快。因此，布局内陆市场，是未来发展的关键。从1996年起，联邦快递率先使用自己的机队服务中国... 2013-10-03

周其仁：从卖产品到卖方便

——关于中国经济形势的几点判断 中国完全有成就世界一流公司的宏观环境。真正考验的，还是企业家的想象力和定力。 城市化可以带来很多机会。现在北京12条地铁一起建设，我看基本是对的，哪个国家经济箫条还堵车... 2013-10-03

每一个下坡都是为了另一个上坡

进入峡谷后的4天里，我在雨中的原始森林里风餐露宿。向导总是一溜烟儿就没人了，我一个人在泥泞的路上，一座山接一座山的跋涉，饿到腿脚发软恨不得抓把草吃，渴到在树叶上舔雨水……没吃过的苦我都品尝了，想象不到... 2013-10-03

运营管理探索：让战略变得可行

“我在与董事长和CEO沟通时，首先会坚持一个原则——Not give data，but give information。那些没经过分析、整理的数据，对于决策者来说，是没有任何意义的。” 2013-10-03

董明珠：别指望能买来核心科技

格力电器总裁董明珠在北京大学宣读了《中国创造之路倡议书》，她呼吁国内企业要共同开拓“中国创造”之路，由于核心技术掌握在别人手里，大多数企业只能依赖廉价劳动力以及大量资源消耗参与国际竞争。 2013-10-03

夭折的创新

我们岂能期待中国在生物科技和信息产业这两大事关全球未来的战略产业中有所作为？我们敬重的是，虽然作为独立的个体，他们未能撑到“君子豹变，其文蔚也”的那一天；但他们一波一波前仆后继，用若干年后看来甚至有... 2013-10-03

从MBO到期权：产权改革步步进阶

　　产权改革从来都不是企业家的事，但又和企业命运、企业家命运息息相关。如果政策不明、法治不力，李经纬式的悲剧仍会上演 2013-10-03

忠诚与背叛 国美内战中的站队问题

职场专家”告诉我们的是：第一，站队就好比进股市，最重要的目标是保本，不发生损失，然后是取得收益。所以，在站队前，不能只看好的一面，要先考虑到最惨烈的可能，即站队失败后，怎样才能 2013-10-03

家族企业如何实现可持续发展

中国有数量众多的家族企业，如何实现家族企业的可持续发展，是这些企业的管理者们非常关心的问题。企业创始人应突破自身和家族成员素质的局限性，建立现代企业的管理结构，实现家族企业的股份化，并能够长时间锻炼... 2013-10-03

做企业 要知道自己是做什么的

做企业，要知道自己是做什么的，做企业，要有选择，有取舍，才能有方向，这个选择、取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标，知道自己到底是做什么的。 2013-10-03

战略思维的科学与艺术之一：思维品质

西方人最擅长的是逻辑推理，我们中国人则倾向于类比推理。韩愈的《马说》，“千里马常有，伯乐不常有”，他没有一个字提到人才，整个一篇《马说》都是马，但是他说明了人才的好多道理。 2013-10-03