对未来做出正确判断　转型需要什么样的CEO

在企业转型时，CEO还要提升员工的参与感，这样他们执行时就会比较投入。另外，CEO还应看清楚公司在未来有多少可以改善的余地。 2013-10-03

管理者有效执行战略管理的技巧

如果单纯以金钱报酬为标准，是会造成员工没有归属感。但如果员工对薪资等金钱报酬不满意，企业必然会出现大问题。松下?万宝空调器有限公司的合资失败便是个很好的例子。虽然松下万宝给予员工优厚的福利待遇：除一般... 2013-10-03

李宁：定位谋变

从“一切皆有可能”开始，李宁逐渐发展成长为中国体育用品行业本土企业的领导者，然而，当市场领导者就要有时刻被竞争者超越的心理准备。前面是耐克和阿迪达斯两大国际巨头，后面是不懈追赶的安踏、特步等中国本土... 2013-10-03

企业转型的三大策略

　随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。 2013-10-03

中国企业竞争战略的主要缺失

中国企业的战略管理水平,还处于市场的初级阶段,在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理... 2013-10-03

企业决策应避免顾短不顾长

决策之间时间的协调上困难。决策，就是为未来的行为进行选择，已经变成现实的东西是无法再选择的。决策本身会形成一定的决策沉淀成本，因而使前一决策对后一决策构成约束，使后面的决策只能在前面所作决策基础上进... 2013-10-03

企业核心竞争力从哪里来？

什么是核心竞争力 ？对这个问题很多人给出的答案是不一样的，我这里给出一个最简洁的答案或者说叫定义，核心竞争力就是整合企业组织内、外部资源的能力。这里强调什么，核心竞争力它不是一种资源，而是一种能力，... 2013-10-03

好表格为何带来坏战略？

所有这些科学的模型都有一个致命的软肋，那就是它们都基于数量取得出答案，而质量则都被漫不经心地忽略了。我的同事希拉里·奥斯登（Hilary Austen）正在撰写一本揭示艺术性很重要的精彩之书 2013-10-03

企业如何应对全面通胀危机

针对当前复杂的国际国内经济环境和国家不断变化的经济调控政策，新时代管理讲堂特别举办“迷局与应对——2011年宏观经济形势与十二五展望”专题，邀请宏观经济方面的权威专家、学者，为学员提供一场宏观经济的知识... 2013-10-03

企业如何应对高成本之危？

互联网时代，消费者在购买方式、购买途径方面已经发生了很大改变，如中粮悦活、哈根达斯月饼等，他们在推广方式上要找到一种能与消费者的有效方式。依托互联网这个强大媒体，在传播上讲求精准、精细、精致，避免高... 2013-10-03

企业最难改变的不是管理制度，而是人的思想

为什么中国多数企业执行不力？因为太多老板忽视了员工的心理感受，他们只是想当然地把自己的梦想和目标安插在员工身上，你说员工会配合吗，员工会积极吗？也许老板会说，他们为什么会要拖延、等待、逃避、推卸，我... 2013-10-03

华润：一个零售业巨头的崛起之路

这样的“掉头转向”，取得了巨大成功。华润目前是中国内地最大的食品零售企业之一，在这个世界上人口最多的国家拥有逾3000家门店，销售网络比与它旗鼓相当的西方竞争对手家乐福（Carrefour）和沃尔玛（Walmart）大得多。 2013-10-03

王石：万科视角看公司治理

“因为信任，所以简单。”王石表示，万科之所以能够获得投资者信任，持续从资本市场融资，这是因为遵循了“做简单不做复杂、做透明不做封闭、做规范不做权谋、做责任不做放任”的理念，万科把这些理念称为万科之道。 2013-10-03

管理学大师明茨伯格谈战略：蜜蜂和苍蝇的隐喻

管理某种程度上有点类似烹饪，“菜谱不是说一定要完全照搬——它是一个你可以在上面刺绣的画布。在上面加上一两滴的热情，一点别的什么，让你的口味和舌头，你的眼睛你的心来引领你。换句话说让你对食物的热爱引领... 2013-10-03

如何提高供应商在零供关系的地位

目前供应商与零售商的问题确实存在很多，但万变不离其宗，最核心的困扰就是利益分配的问题，任何能够在各自不损害对方利益的前提下重新取得更为合理的利益份额，达成双方共赢，此乃问题的关注中心。当然这需要供应... 2013-10-03

企业领导者优雅的抉择

　新兴的企业领袖往往很难在使用权力的快感和恐惧中找到平衡　　如果你想要领导他人，通常这就意味着你将从权力中获得一种舒适感。新兴的企业领袖经常在使用权力的过程中犯错，根据长期以来的经验，出现这种错误主 2013-10-03

张维迎：企业生存的核心是为客户创造价值

我们企业跟政府不一样，我们是靠价格获取收益，所以只有当价值使得消费者觉得付出，只有生产的产品消费者会购买的时候，把才会付钱。 2013-10-03

成功的国际合作需要什么条件？

一个成功的国际经济合作必须具备什么条件？参与各方都能从项目所产生的利益中有所得，没有任一个参与者会遭受损失。如果有某方遭受损失，他能够得到足够的补充。 2013-10-03

杰克·韦尔奇如何选接班人?

保证未来的新CEO一旦继任就拥有良好的团队。其次，2000年4月，在离11月最终宣布新CEO人选还有7个月的时候，韦尔奇要求三位候选人充分讨论和酝酿，提出他们各自最喜欢和最信任的本部门接班人，并在接下来的半年时间... 2013-10-03

如何为企业战略执行创造环境

事实上，没有哪一位主管能够保证所有举措都完美地落实到每个层面，唯一的办法就是让员工们自己去寻找个人与企业战略之间的契合点，这就首先要求每个员工对企业的整体战略有相当的共识，其次，每个员工都有责任将个... 2013-10-03

谁是最后的风险控制者

　内控制度再完美,终究需要人的控制,就像任何监督者都需要监督一样。因此,评价企业内控好坏的内行里手一定会通过华丽的外表看到问题的实质——企业内控制度是否发挥作用,是否能保证企业在安全边界之上高效运行,关键 2013-10-03

解救子公司治理

公司资金运用规范制度,在涉及母子公司的结构下,为了防止母公司的滥用股权,应在《公司法》中对公司资金运用作了一定的限制性规定,包括对转投资的限制、对公司资金借贷的限制、对公司对外担保的限制。我国《公司法》... 2013-10-03

并购开拓新市场

　近1／4个世纪以来,Gardens Alive!一直专注于通过直邮销售园艺方面的产品。2008年,通过收购两家礼品公司——Bits and Pieces和The Paragon公司之后,该公司的业务得以拓展。2009年,该公司又收购了6家公司,使其业务进 2013-10-03

暗战攻防 企业恶意竞争启示录

从竞争到恶意竞争，企业在运营过程中，所要考虑的不再仅仅是满足消费者的需求，或者遵循一般的市场规则就足够，四周虎视眈眈的竞争对手与潜在对手，决定了市场竞争将是一场斗智斗勇的生存大挑战。适者生存、优胜劣... 2013-10-03

向外国学习商业模式

很多企业家和创业者都在思考：如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？要想回答这个问题，企业首先要了解外国商业模式的设计思想，并且充分掌握学习或模仿的方法，才能起到事半功倍的效果。 2013-10-03