战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

京东CEO：零售企业竞争就是成本和效率的竞争

360buy京东商城董事局主席兼CEO刘强东作了“携手京东和谐共赢”的主题演讲。刘强东先生首先回顾了京东商城的发展历程，随后，对零售业的模式变迁进行分析和展望。刘强东指出，零售企业的竞争实际是成本和效率的竞争... 2013-10-03

快公司亦有道

无论公司是属于高科技行业，还是传统行业，都同样要适应商业社会的“速度法则”。成为一家“快公司”，需要管理者在面对商业机会、消费者需求、市场、价格及外部环境变化时，能够表现出优秀的快速反应能力，快速决... 2013-10-03

宁高宁谈企业发展的阶段性

任何一个企业的经营者都应问一下自己他所管理的企业目前是处在发展过程中的什么阶段上，就好像我们问一个人在什么年龄应该做什么一样。我觉得大部分的企业都可能会经过四个阶段，一是初创的时期，二是成长期，三是... 2013-10-03

特劳特高调重新定位

面对危机，如何重新定位当宏观环境发生变化，企业面对经济环境带来困境，如何在市场上重新收复失地，再度取悦市场。很多公司通过降价促销来实现这一点，或者提供更低的折扣，但这是最容易的做法，当然也是最不明... 2013-10-03

资源整合并非风光无限好

北京、上海、广州等大城市，低端劳动密集型行业的用人需求量非常大，以保安、停车场管理员、医院护工为首的众多劳务工种，大城市每年的需求量都是几十万人。这些劳动密集型工作虽然很好招聘，但是有一个困扰用人单... 2013-10-03

中间型企业战略突围

企业（组织）和生物一样，亦会不断进化、成长，以适应环境变化。德鲁克说过：大、中、小企业需要不同的管理结构。“中间型企业”的尴尬境地有其特定的内外部成因，从而在战略、组织、文化、资源诸方面都存在亟须解... 2013-10-03

好企业为什么会生病？

　强生与丰田都曾是各自领域的佼佼者，并以严格的质量控制著称，而问题又恰恰出在质量上，就连直接原因也极为相似——因过度削减成本导致质量失控。对于企业，成本是食物，质量是体质，企业的“节食”行为在一定... 2013-10-03

企业做大未必一定好

中国中小企业面临困境，国家非常高调地谈企业升级的问题，问题很好提，政策很好制订，但是怎么做？怎么样才能产业升级，很多时候不是想当然的，想升级，想进入高端领域，其实背后有大量的基础研究和经验的累积做支... 2013-10-03

四大战略性优势

通过对战略理论的综合分析，结合《孙子兵法》等中国传统的竞争智慧，笔者认为，企业要在战略意义上正确的认识自己和竞争对手，可以从四个方面进行解剖和透视，称之为四大战略性优势（当然也可能是劣势所在） 2013-10-03

消费者调研成就杰出的设计

将市场调查数据、市场研究结论恰当地应用到实践中，可以让设计师受益颇丰。然而，遗憾的是，每一个设计师都有过不愉快的经历，或者是因为对市场调研理解不足，或者是对市场调研结果应用不当。正如恰当的信息对设计... 2013-10-03

人众人拒绝牵手资本

在摸索中，人众人的管理团队开始发现，照搬国外同业的模式在国内肯定吃不开。比如在国外，参与拓展培训的大多数是个人。但在国内，人众人很快发现，愿意花钱参与拓展培训项目的，只可能是公司或者机构。 2013-10-03

与企业利润相背的几个管理现象

随着房租，劳动力成本的越来越高，企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章，希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾，发现销售收入是增长了，但是利润水平并没有提升，管理... 2013-10-03

6招判断董事会是否糟糕

　无论公司是否有优秀的董事，股东都能预知潜在的危机，如果是这样，那该有多好。尤其是每当他们最需要优秀董事的时候，这些人偏偏又踪影难觅。但不幸的是，我们无法确切预知未来；这就好比士兵在真正上战场之前，谁 2013-10-03

民间融资——改进资金使用效率的渠道

　我国国民经济的总体储蓄率多年来一直保持在30%以上(包括居民的私人储蓄和政府的集中储蓄)，根据世界银行的统计，多年来一直在世界各国中排在最前几名。这是我国经济保持高速增长的重要条件。有些人错误地以为必须 2013-10-03

汇丰商学院魏炜：商业模式如何升级转型

将来所有企业都应该把赚钱的能力或者说价值创造能力，也就是未来能够赚钱的能力作为追求的最重要目标。到底什么样的企业能够赚钱？企业到底该构建什么样的商业模式？在12月21日第六届最佳商业模式中国峰会上北京大... 2013-10-03

电子商务B2B企业谋求蜕变新十年谁主沉浮

同互联网上的一些基础服务如邮件、即时通讯、杀毒、视频等逐渐走向免费一样，郭江等业界大佬们都预计，B2B市场未来也会呈现三大趋势：第一、企业建站等基础业务免费化。第二、B2B信息服务的专业化。第三、B2B企业大... 2013-10-03

并购交易破坏者？企业文化匹配评估

对于企业文化的关注和及早进行文化尽职调查能从很大程度上提升并购交易的效率和效应，但是残酷的现实告诉我们有一些并购可能仍然是无法从根本上达成的。现在的企业高管们也开始清醒地面对这样一个现实：提前针对以... 2013-10-03

“少东家”上位：晋江系的传承样本

晋江的二代企业家们似乎天生就与“纨绔子弟”的称呼无缘。1987年，年仅17岁的安踏总裁丁世忠拿着600双他认为最好卖的鞋，敲开了北京市场的大门。2002年冬天，初出茅庐的匹克“少东家”许志华靠着一辆金杯面包车在北... 2013-10-03

没有一劳永逸的商业模式

说到创新，用不同的方法做相同的事情，或者用相同方法做不同事情，或者用不同方法做不同的事情。做酒店这行，我如何做到与别的酒店不同，跟万丽比，我们没有它豪华，我怎么办？我研究人的心态，大家都追求与众不同... 2013-10-03

创造稀缺品赢得成功

营销人员工作时喜欢站在需求方的立场去思考问题——只要顾客需要，就降低商品价格；并且加大广告投放，赚取更多利润。因为如果你能使人们对你生产的商品有更多需求，那么许多难题就会迎刃而解。这就是典型的营销公... 2013-10-03

卓越企业是如何变平庸的？

所有企业都喜欢研究如何“从优秀到卓越”，从而“基业长青”。吉姆.柯林斯的两本书——《从优秀到卓越》和《基业长青》——正好契合了大多数企业家的心理，而且案例和理论都很强大，因此一时洛阳纸贵，成为超级畅销 2013-10-03

企业管理需要革命性变革

一个国家或地区发展模式的转变最终必须是以转变企业的行为模式、转变企业营利模式为基础的。因而，一个地区或一个行业有多少企业定期、主动地按国际标准检验本企业可持续发展状况，甚至使用类似GC360等工具来检验企... 2013-10-03

李宁转型：渐进还是激进？

2010年成立20周年的李宁公司发生了一场“革命”：品牌定位开始直接叫板耐克、阿迪达斯等国际一线品牌；销售渠道上开始关闭或者整合效益不佳的门店，从不断增加新开门店的增量式增长道路向依靠挖掘现有门店效益增长... 2013-10-03

适应性领导的四堂课

　　领导力开发在军队中的历史远比在商业世界中要长。美国人训练他们的军官在战斗中成为有效的领导者，这种传统已有两百多年的历史。西点军校的军事学术可以追溯到1802年。但是战事变了，商业也发生了变化。 2013-10-03

中小企业员工招聘中存在的问题及对策研究

招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都... 2013-10-03

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