战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

如何提升公司实力和员工竞争力

美国人才问题让古德耐如此担心的原因之一在于他注意到有越来越多的公司开始意识到SAS研究所提供的技术蕴藏着巨大的商业价值：这些软件和服务能够对网上获取的或电脑化交易中产生的海量数据进行分析整理，并最终得出... 2013-10-03

马云“大物流”野心：打造中国版UPS

电子商务产业一日千里，淘宝、京东商城、当当、凡客诚品等行业领先企业的营业额每年都以翻番速度增长。但电商快速增长的背后，物流这个“最后一公里”瓶颈，越来越成为发展的隐患。因此，加大物流建设，不但是解决... 2013-10-03

携程中介向服务转型并购为产业链

“第二程”之前，携程必须先要确保两大核心业务—机票和酒店预定，不受行业影响，且保持优势增长。但现在范敏必须面对：一方面是来自航空公司降低代理费以及增加直销比重的做法，或影响到携程的核心利益；另一方面... 2013-10-03

世界工厂的思考

引发的思考很多，包括:在不断完善的市场环境下，企业应如何提升自身管理和企业文化；在社会经济不断发展的同时，应如何进一步改善员工，特别是一线工人的福利待遇；随着世界经济一体化的不断深入，中国作为“世... 2013-10-03

跨国公司的中国战略急需转型

中国市场转型另一个体现是取消外企的国民待遇，这等于宣告中国并不在意没有竞争力的外企进入，也宣告中国以税收优惠来吸引外资的时代已经成为过去时。与此形成对照的是，中国优秀企业在全球市场竞争中开始进入第一... 2013-10-03

企业经营战略的规划

在企业管理者中有很多人，一提战略就头疼，就会觉得这是“假大空”。其实，在企业，尤其在营销领域，没有比经营战略更务实的行为了。如果一个企业没有经营战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，更不可能健康的 2013-10-03

你真的需要商业策略吗？

　作为HTM公司董事会的成员，我们可能会决定在之前停止运营。尽管它非常具有创造性，并且高度负责的员工充满激情地做出了大量出色工作，不过，从来就没有成为优秀或者重要的业务。并且，HTM领导层关注的是开拓新领域 2013-10-03

价值链视角浅析信息服务业

信息服务业是一个涉及信息生产、信息传输、信息分发与信息供给等众多领域的综合性行业；其产业价值链包括用户、运营商、设备制造商、软件开发商和内容提供商等多个环节，涵盖制造业和服务业两大领域。 2013-10-03

企业家与开放社会的双向因果关系

企业家与开放社会，是一种双向互动的关系。一个健全的开放社会必然催生出很多优秀的企业家，企业家反过来也必然促进开放社会的进一步发展。在这个意义上，对开放社会的观察，可以用企业家的发展数据、企业家的案... 2013-10-03

竞争性蓝海战略四要素

欧洲工商管理学家W·钱·金博士和莫博涅博士提出了蓝海战略，即将视线由竞争对手转向买方需求，跨越现有竞争边界，以价值创新思想发现需求、创造需求，开创没有竞争的市场空间，回避现有市场激烈竞争的一种营销理论... 2013-10-03

创新：企业发展的根本！

创新是社会发展的动力，更是企业实现发展的根本。谈到创新，企业家就会滔滔不绝，“我们要进行理念创新、战略创新、管理创新、产品创新、技术创新”，“我们要实现全方位创新”，“不创新，我们就死路一条”等等。同 2013-10-03

企业如何“杠杆化”生存

金融机构和企业也通过出售风险资产偿还债务、主动收缩资产负债表等方式掀起了一股“去杠杆化”风潮。我国企业该如何“杠杆化”生存？笔者力图在对企业杠杆的含义、种类及其财务后果重新进行理性梳理的基础上，提炼... 2013-10-03

机场商业业态组合的五个注意

机场商业在进行业态规划布局时，必须将这个作为思考的前提与基础，细化下去这个前提与基础是由一系列的与旅客登机相关的参数组成的，如旅客提前到港时间、登机各环节的时间压力与心理紧张程度、登机行走动线等等。... 2013-10-03

日本企业交接班陷阱成焦点

日本与中国同为儒家文化圈内的国家，子承父业，薪火相传的传统情结在日本同样浓重。发展先行一步的日本企业界在传承方面有何经验与警戒之处，便是我们本期摘编日本BP社《TopLeader》专稿所希望带给大家的。 2013-10-03

达信：2011年企业风险管理六大关键

2011年对中国企业而言可谓风险和机遇并存。随着中国企业海外投资规模的不断增加、海外上市和并购交易更为频繁，以及政府趋于严厉的监管政策，中国公司面临的风险也积聚到了前所未有的程度。此次发布的风险管理要点... 2013-10-03

战略的问题出在组织上

在变化的市场中，企业做出的调整、选择和推广决策是适应性战略的核心和组织意义，将对组织结构、治理、外部关系、创新、营销战略以及文化等因素产生影响。 2013-10-03

应用行为战略消除决策偏见

任何经验丰富的高管都会承认某些偏见的存在，并会考虑如何消除它们。当我们对一个直接下属提交的计划乘上一个折扣系数(以纠正此人的过分乐观)时，就是在做消除偏见的事。事实上我们担心某个人的建议可能被一己私利... 2013-10-03

接班人成长的螺旋式上升轨迹

父辈是将公司从小做大，他们对公司运营的每个环节都很了解，对每个员工和客户的秉性都了若指掌，管理层和客户不会有所造次。但每个经济人都是利己的，管理层和客户可能会做一些有利于自己而不利于接班人甚至公司的... 2013-10-03

企业家如何称“王”

要管好一个组织，都需要认认真真地来解读一下中国汉字里那个非常简单而又寓意丰富的字——王。“一把手”任何有悖于企业现时所倡导的文化主张的举动，都会使整个企业的文化建设功亏一篑，徒劳无功。 2013-10-03

企业管理的新阶段

中粮包装今天带给我们的启发还不应仅仅是它过去几年的成长方式，它还应带给我们一个新的看企业发展的视角，这就是企业发展的阶段性。任何事物在它的生命过程中都具有明显而强烈的阶段性，用阶段性来看问题也是历史... 2013-10-03

做决策，慢即是快

正如发展面临的难题一样，多数管理问题也不仅复杂，而且还与根深蒂固的人类情感有关。管理人员面对的很多情况的中心也有座奈彦吉利山。速度固然重要，但假如能稍作停顿，我们将会听到心脏跳动的声音——再做决策，... 2013-10-03

老板要培育什么样的高管

管理者在明确组织的使命与目标的前提下，要做三项工作：把从未做过的事情通过智慧做出来；把做成的事情变成制度；让他的团队去执行这个制度，同时自己履行控制的责任。 2013-10-03

日本企业如何交接班

继承对策上有正确的继承流程，“确定继承人”、“继承财产的计算”、“同其他继承人之间的协调”、“纳税资金的筹备”、“避税政策”等逐次进行。D公司的情况就是低估了优先顺序靠前的“继承财产的计算”、“同其他... 2013-10-03

张新民：EMBA教育趋向专业化

EMBA教育在国内发展至今，近十年时间，2002年，国有大学的EMBA刚刚诞生，很少人了解什么是EMBA，几年后，企业领导者无论是出于学习需要还是社交需要，都会选择一所高校读EMBA。 2013-10-03

古代制衡管理模式值得借鉴

中国古代的社会制度应该是人类历史上最成功，延续时间最久，而又最能够持续改进的制度。之所以这样成功和持久，当然有很多原因，但有效的制衡管理机制，应该是重要的原因之一。中国自秦汉以来，就有着同时代世界上... 2013-10-03

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