战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

蓝海战略七宗罪

蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新。一些新的工具如价值曲线。但是蓝海战略有“七宗罪”： 2013-10-03

管理的多元化和专业化

专业化的理念来自于西方，由于充分的竞争，使得社会分工非常细化。每一家企业为了生存，必须有自己的绝活，将自己这点事做精、做细，这样才能在市场上有一席之地。在西方发达国家，通过多元化做大、做好的确实不多... 2013-10-03

怎样才是最合理的民营企业

阿里巴巴电子商务王国无边界的增长；国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；比亚迪新能源汽车的横空出世；李书福的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治理结构上的成功。... 2013-10-03

奇瑞涉险转型不再一味追求数量和速度

尽管连续10年稳居国内自主品牌轿车销量第一，但在奇瑞汽车董事长尹同跃看来，危机远远没有消除。日前，尹同跃在接受媒体采访时表示，2011年，奇瑞将缩短战线，聚焦品质提升，提高品牌溢价，而不再一味追求数量和速度 2013-10-03

为公司的“专属利益保护” 建一道防火墙

　　保密协议需要包含很多条款，这些条款既要界定什么对于公司属于秘密信息，也要明确告知签订一方的义务及违反义务所应承担的法律后果 2013-10-03

谁是下一个苹果公司

　创新者通常被认为是“唱反调”的人，他们试图对行业内人们深信不疑的信条提出质疑，以求颠覆传统智慧，实现不破不立。宜家的员工会问：“为什么家具必须定制交货并完全组装完成？为何不能提供标准化的组件，然后让 2013-10-03

企业生存的核心是什么?

中国企业家精神过时了吗?在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时，都在强调人性化的 2013-10-03

战略意识是民企发展关键

战略意识是民营企业发展的关键。　　 2013-10-03

战略规划管理规定

1 总则 1.1加强对公司战略经营目标的管理，实现并保证公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。1.2 公司研究发展部负责公司战略目标的研究、制订和组织实施。 1.3公司各职能部门应积极... 2013-10-03

企业的贴牌战略选择与挑战

　　当前，许多企业通过OEM(俗称贴牌生产)的方式使产品走向国际市场的同时，运用贴牌战略的涵义还有了很大的延伸。它给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种种挑战。　... 2013-10-03

秦穆公争霸与中外企业大战

春秋时期，秦国还不是一个大国，地处边陲，秦穆公为了打开逐鹿中原的通路，几次和晋国开战，都损兵折将，失败而归。秦东进的路被晋国牢牢地扼住，只得转而向西发展。秦穆公三十六年（公元... 2013-10-03

战略失误索尼数字时代的挣扎

在索尼东京总部附近一间没有窗户的房间里，陈列着数百款的随身听，这里正是索尼的随身听产品陈列室。这个房间代表着索尼辉煌的过去，因为正是在1979年推出的第一款随身听造就了后来庞大的... 2013-10-03

领先者战略和跟随者战略

大多数行业都有一个或几个企业处于市场领导者的地位，他们在产品市场上占有最大的市场占有率，而且在价格变化、新产品的市场投放、销售区域、促销强度等方面在该行业中起领导作用。这些市... 2013-10-03

精英培训：代理商如何选择产品

2004春季糖酒会上3000厂家、5万经销商集中在方圆一、两公里内，展开了鏖战，谁也数不清到底有多少产品，惟一的感觉就是俩字——眼晕。　　为了吸引经销商，厂家使尽招数——赵薇、陆毅等... 2013-10-03

“模仿战略”能否拯救中国企业?

在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。拿什么拯救你，我的公司？　　在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多... 2013-10-03

竞争最高层——联盟战略

必须从产业价值链条的层面来分析，才能看清战略联盟的本质和存在的意义。战略联盟出现的原因是企业意识到面对波动剧烈的市场环境，单纯凭企业自身的实力风险过大，因此需要通过联盟形式“... 2013-10-03

提高企业竞争力

在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛”上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的新闻工作者的独特视角，提出了中国企业提高... 2013-10-03

从战略思路到战略规划的10大检核

咨询公司正在面临越来越“自信”的企业客户，这突出表现在对企业有着重大影响的战略规划控制权的争夺上，笔者发现从近两年来越来越多的客户事先已经制订好了3－5年的发展战略，找咨询公司... 2013-10-03

企业变革，欲速则不达

一个企业的成功或许是因为创业者对市场的敏锐把握能力，或许是因为技术和产品上的某一次突破性创新，如此等等，但是这些成功因素一旦固化为企业的成功“配方”，往往会成为其发展的“惯性... 2013-10-03

德国96%的企业破产是因为管理层失误所致

德国企业咨询公司韦泽胡博（Weiselhuber）在其德国企业破产案研究报告中得出结论，96%的德国中小企业破产案主因是管理层失误。经济不景气时，人为因素如决策不力、缺乏危机应对经验及企... 2013-10-03

想做大，该怎样进行并购？

汽车的销售代理是一个充满激烈的行业，所以我计划让公司在本县的范围内，以汽车销售代理为核心，拓展与汽车相关联的其他业务。目前，本公司在本县汽车销售市场中所占据的份额是15%，尽管这个份额还在稳步增加，不过... 2013-10-03

如何使管理者理解企业战略

　很多民营企业的战略仅体现在董事长等高层的思想和概念中，没有真正被管理者理解和接受。对于产生的原因、带来的影响及解决对策分析如下： 2013-10-03

稳定也是一个战略过程

　最近很多企业都在经历了金融危机之后，经过凤凰涅槃般的淬炼，很多企业渐渐拉开了与同行之间的差距，不管是通过自我包装宣传，还是多年对下游经销商和终端客户的精耕等工作的有效实施，开始进入了一个很好的上升通 2013-10-03

阻碍中国民营企业的发展的因素

自上个世纪八十年代初期之前——改革开放前，我国的经济体制一直是计划经济。当时的企业性质只有国营、集体，国家政府当时也不允许有民营企业。我们的民营企业是改革开放后，国家经济体制由计划经济向市场经济转化 2013-10-03

战略成功四关键

战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业家一项重要的工作，一个巨大的挑战。战略失败，满盘皆输。企业在制定和执行战略的过程中，应把握四个关键 2013-10-03

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