战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

简单专注才是做事的最佳方式

真正有意义的是那些挂在墙上的东西。因此，你需要不断地审视它们，随时取走一部分、简化一部分、使之合理化。要做一个称职的博物馆馆长，坚守真正重要的东西。把其他东西拿下来，留下最重要的作品。以后有需要时，... 2013-10-03

顺应趋势才不惧竞争

研究消费者趋势是一个正式的过程，需要专门的趋势分析专家、团队或者外包咨询公司。这种研究可以是一个持续进行的过程，也可以由一系列的一次性研究组成；这种研究不仅需要包括对趋势的识别，还需要包括对趋势的解... 2013-10-03

企业拥有怎样的利润率才算高收益

对于企业的高收益或者高利润率，企业界和管理界都没有明确的说法。人们的惯性思维是说,这个行业整体利润率都比较高，而有的行业的利润率普遍都比较低，但我却不这么认为。比如，游戏软件业一般都被认为是高利润行业... 2013-10-03

趋势就是企业的战略机会

　市场总在不断地出现新动向，也在不断地演进为新趋势。今天，这种变化更加迅速，也更加明显。因此，人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势，有些动向在时间的 2013-10-03

好的企业战略应具备的特征

　一个好的战略应该具有几个特征：竞争优势性、一致性、同步性、前瞻性、可实施性、应变性。　　1．竞争优势性。企业战略的核心是解决企业的竞争优势，如果一些个战略没有确立它的竞争优势性，就不会是一个好的战略 2013-10-03

一个裁缝的商业策略

　在美国量身，在中国定制，五倍的差价，终身的客户，差异化，低成本，高关注。所有策略教科书上的成功要素都有了。于是，我和两个美国人合伙经营量身定制西装的国际业务。费尽周折，在朋友的指引下，我找到了熊师傅 2013-10-03

从德隆、严介和与雅戈尔来认识产融结合

产融结合类的问题和实践，是我们做大企业、集团公司的重要的课题和症结，值得我们重视和深入探讨。 2013-10-03

旅游电子商务：竞争转向竞合

携程最担心的对手，不是“艺龙”，不是“去哪儿”，而是他最不愿直面的全球领先的在线旅游公司Expedia。现在Expedia已将艺龙、酷讯等中国旅游网站并入麾下，通过这一方式实现旅游电子商务产业链的一体化整合。为了应 2013-10-03

为何多数CEO不擅长战略?

一项良好的战略是将两个不同的逻辑创造性地整合到一起的产物，而不是一个线性分析的逻辑流（logic flow），但是，很少有CEO和“战略家”能熟练掌握必要的创造性整合技巧。 2013-10-03

五大失位是企业短命的根源

　企业是社会性组织。企业不能孤立于社会而存在。社会性包括市场性、政策性、网络性、系统性等。企业不是一个人的企业，是社会的企业，必须承担社会的责任和义务。　　五大失位，是企业短命的根源 2013-10-03

通过社会融资总量调控更为科学合理

广发证券发展研究中心首席宏观分析师崔永认为，鉴于像私募股权投资、民间融资，企业债、公司债和股票融资等分别由不同的部门监管，央行可能仅仅将“社会融资总量”作为货币政策的监测目标，货币政策的中介目标依然... 2013-10-03

蓝海是怎样被创造出来的？

　15年前，中国的硝酸四合一机组全部依赖进口。时转事易，15年后的今天，在中国新建的硝酸装置中，陕鼓动力四合一机组竟然控制了将近100%的市场份额。独享蓝海的市场地位是如何一步步被锻造出来的？　　国内首台首 2013-10-03

任正非：清晰方向是在混沌中产生

在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则：坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的... 2013-10-03

涨价、降价的决策

涨价和降价对企业来说，取决于你的产品适合哪一种市场价格策略。一个企业降价、涨价是为了提高效益，而提高效益是为了提高利润。那么一个企业在做决策的时候就要先确保利润，把利润定好。 2013-10-03

CEO继任计划管理：时刻准备着

一项调查显示：仅有半数的董事会拥有继任计划。很多董事会只是在事到临头的时候，才匆匆启动CEO的选聘程序。在那些外聘的CEO中，有大约40％的人在短短的18个月内就黯然离去。而另一项关于企业领导力的研究表明，在... 2013-10-03

规模上亿后企业家该如何做

新的竞争形势下，企业家能顺势而上的关键要素，已经不单单表现在业务能力层面，而在于整合行业内外资源和能力的战略手段。如果企业家只沉迷于业务，有可能使自己的战略视野、战略思维跟不上形势的发展，要成功地跨... 2013-10-03

2011年中小企业的挑战何在

过量的货币供应，过量的流动性，造成整个市嘲不差钱”。企业有个想法容易实现，产品、商业模式都有人买。这是好的一面。但另一面造成经济失衡，也构成挑战。其中最大的挑战，当过量的货币追逐不足的商品，物价会出... 2013-10-03

民营企业如何由小变大

中小民营企业原有的企业制度总体上看是以“单边治理”为特征的。无论是产权关系、治理结构还是组织框架设计，都是建立在资本强权的基础上，企业处于非人力资本所有者的绝对控制之下。 2013-10-03

不可割裂企业战略与流程

　流程是将输入转化为输出的一系列相互关联或相互作用的、与企业目标相关的活动的结合，简单理解即企业做事的过程。在这个过程中，企业所提供的产品或服务的不断增值，从而满足或超越市场或客户的需求。 2013-10-03

从战略层级出发让CFO领导供应链管理

CFO明白战略供应链管理对于企业财务指标的影响，因此他们知道不能仅仅强调削减成本，还应该关注如何提高销售收入，如何增加市场份额。大多数企业的供应链部门可以度量并示范如何削减成本，但只有其中的佼佼者可以量... 2013-10-03

中国企业亟待构建风险管理“避难所”

为帮助企业借助ERP等信息化平台实现以上规划、制度规范落地，通过自动化方式减少人为影响，金蝶作为国内优势软件供应企业和管理专家，率先成立了一支由风控与内控领域资深专家领衔的高水平专业化团队--金蝶风险与内... 2013-10-03

“够用就好”如何战胜“技术过剩”？

何谓“够用就好”产品？一般来说，“够用就好”的产品只有大部分消费者所需性能，内部结构和技术简单，但价格较低。计算产业历史发展过程中，曾经在较长时间内出现产品的“技术过剩”，直到上网本的兴起，才改变了... 2013-10-03

下属为什么这么难管？

新老板需要了解自己的新环境。包括在接管前，新老板必须了解改革的支持率，来判断是否有条件改革。新老板还需打听别人对他到任的看法、前任的情况等等。这种做法非常有价值，比如当新老板打听前任情况后，就可以明... 2013-10-03

情景规划与战略对话

通过模拟预想中的“石油价格暴涨”这一情景，并提前做好规划，壳牌石油公司安然度过了1973年的石油危机。然而，更多的企业的心智模式依然禁锢，无法解读未来世界的变数。情景规划能够帮助企业识别早期预警信号，将 2013-10-03

弱势企业的联盟

联盟是企业重要的战略管理工具之一，并且在管理中得到广泛运用。但对弱势企业来说，联盟却成为一把双刃剑：一方面，由于实力有限，弱者的联盟往往走向失败；另一方面，由于企业弱小，就更需要借助联盟来发展自己。 2013-10-03

3949条上一页 1.. 122 123 124 125 126 127 128 129 130 ..158 下一页