战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

如何保证战略决策不偏差

　当企业高管考虑战略决策时，他们往往难以避免我们所有人都共同具有的一些认知偏见，如过于自信、确认偏见，或过度回避风险。这些偏见扭曲了我们收集和处理信息的方式。即使在高管身边工作人员很少施加影响的情况下 2013-10-03

企业如何运用低价商业模式

　所有企业都是以利润最大化为目标的，价格高低只是一种实现目标的手段而已。低价销售人人都会，低价的同时还能盈利才算真功夫。利润等于收入减去成本的差额，所以很明显，要盈利增长的话必须降低成本或者提高收入... 2013-10-03

董事会大裁员丰田章男启动“瘦身管理计划”

在正式就任丰田社长两年后，丰田章男已无法忍受丰田那庞大而臃肿的董事会给公司带来的种种弊端：把董事会成员人数由27人调整至11人，这是丰田8年来对决策层进行的最大规模的一次精简；而简化汇报、决策流程，设立区... 2013-10-03

中国式商战中CEO对决：反思“艰难的决定”

道德还需法律的红线管控。监管体制的及时完善，及时跟进，法治社会，事事有法可依，有据可查，让监管制度化、透明化，尽量不让那些无良商人钻到法律的空子，才能为商业伦理的回归提供一片良性的土壤。 2013-10-03

时局所需考虑企业转型战略的3大理由

事实证明，改变是不可避免的。为跟上当今飞速前进的商业环境，企业需要开始考虑如何准备及应对潜在的企业转型了。企业转型形式多样，从实行并购到升级至SAP平台，再到选择采购战略等。企业转型不论大小，都能让您有 2013-10-03

良性竞争的三法宝：有序、有度、有德

2010年中国经济的发展变化可圈可点。但市场上的恶性竞争，却也呈现出空前之势。这些恶性竞争所波及的行业之广前所未有，家电业、快销食品业和互联网行业都是重灾区，其中，吸引公众眼球、影响公众利益的竞争不下十... 2013-10-03

企业家如何提升多元化思考能力

面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己：第一就是在 2013-10-03

跨越决策陷阱究

反思一下你过去所做的一个决策，那个让你付出很大代价或者使你相当痛苦的决策，然后考虑一些更小的决策。在回忆时，你会意识到一个不同的选择会节省你的时间并避免事态的恶化。 2013-10-03

战略就是“取舍”

企业在战略上的取舍也与企业自身内部核心能力的匹配息息相关，也即战略取舍不能脱离企业核心能力而进行。不少企业仅仅是根据外部环境来决定战略取舍，但最终以失败而告终，就是忽视了或者高估了自身核心能力的匹配... 2013-10-03

创新产品担心被人仿造，怎么办？

关于产品的设计，要追求品质，不要追求极致。很多人做产品设计追求完美主义，做了很多没用的设计。如果客户愿意为你的设计、材质、服务买单，你就坚持下去;如果用户不愿意为某个理由买单，你就要去修改。 2013-10-03

评估制度和开放度中企海外投资风险补课

复杂的政治风险远非战争一种可能。早在上世纪60年代第三世界国家出现动荡之时，西方国家就提出了投资的“政治风险”概念，这一概念一般被定义为对国外经营者和投资者产生不利影响的政治、政策、制度等非市场因素。 2013-10-03

是什么造成了企业的优劣？

　企业如人，有什么样的价值观，就会有什么样的方法论，而有什么样的方法论，就有什么样的路径选择，当然，也就产生了相应的结果。 2013-10-03

如何管理技能强势下属

理想的组织状态是，组织里的个体能够很好地理解组织的战略和价值观，并在同一个下遵循着同样的行为理念。如果是这样，上述的强势行为不会偏离组织太多，这样的技能强势下属会给企业带来更多的价值。然而事实上，拥... 2013-10-03

人才、知识管理与战略合作

传统管理软件跟咨询业是相分离的，常常导致好的管理模式无法落地。金蝶试图提供一整套解决方案，并且立下三年之内服务收入占比超过50%的目标，以期在现有价格战中获得突破，开辟全新的蓝海。 2013-10-03

福特汽车的可持续战略

福特公司的可持续战略将采用更多元化的资产组合方法，加大了对未来的赌注，与那些将所有资产都压在单一技术上的竞争者形成了鲜明的对比。在推出新的竞争产品的同时提升当前产品组合的环境因素，达到两者的平衡，这... 2013-10-03

各色商业模式“所见略同”

老练的投资人对那种头头是道讲述自己商业模式的人总抱有几分不信任，因为他相信一个有效的商业模式是摸索出来的，如果一个人还没有开始做就已经把模式想得清清楚楚、明明白白，那就意味着他把大量不确定性和面对不确 2013-10-03

柳传志：战略探索兑现局部超越

27年来，联想或强攻，或迂回，坚韧不拔，不断调高自己的目标，一心想把事做成，它每走一步都会引发种种猜测，但事后观察其行为轨迹总让人恍然大悟。从想做，到能做，到做成，这种开拓和进取的背后蕴藏着怎样的思考?... 2013-10-03

企业战略管理不是经营规划

目前大多数企业在研究战略、制订战略规划中普遍存在着目的不清、模式化、报告内容雷同、效果不突出的情况。根据战略统筹管理理论，产生上述问题的本质原因在于没有正确区分战略规划与经营规划的差别，同时又没有把... 2013-10-03

你是怎样被自己打败的？

把诺基亚比作一个公司人的话，我们不难想象他往日的风光—在公司里一直是明星人物、业绩遥遥领先于其他同事、由于深受赏识和夸赞不时也会以比别人更轻松的方式获得机会……第二名摩托罗拉先生可能是年纪大了的缘故... 2013-10-03

把战略细化到组织的细胞

平衡计分卡让个人和团队的绩效与总体战略目标相匹配，围绕战略目标建立有效的组织协同，部门经理不会再认为老总的战略难以理解，而员工们也不会觉得公司战略离自己太远，平衡计分卡使整个绩效评价管理工作有效地... 2013-10-03

绘一张战略执行管理的路线图

德鲁克曾说：缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归。而在中国企业最初的成长中，流浪都是在追逐令人目不暇接的机会。但是，当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向农耕式的时候，战略的重要性日趋显著。 2013-10-03

跟竞争对手和消费者打心理战

产生这种行为的主要原因是心智缺乏安全感，现在许多科学家都在广泛探讨这个课题。导致心智缺乏安全感的原因有多种，其中一个原因是预知到存在风险，另一个就是从众行为。人们往往只有感知到别人认为某样事物正确，... 2013-10-03

受压制者的策略

当一家公司处于追随者的位置，受资源、人才等限制，有时就需要模仿别人。再通过渠道、销售等其他方面的优势，以补充创新的不足。这个策略在国外也有，它在经济学上称为“fastsecond(快速的第二名)”。 2013-10-03

团购模式将如何衍化

Groupon的灵感来自线下的折扣券模式。在美国市场你会看到很多免费发放的直投杂志，里面都是各种折扣券，区别在于 Groupon是一个推广和营销的概念，不是打折概念。Groupon的模式基础有两点，一个是通过信息化平台，... 2013-10-03

京东之痛：融资赶不上扩张速度

当京东商城的日交易量达到3000笔时，刘强东就意识到第三方物流将会限制京东的发展——普通规模的物流企业很难满足京东的订单量；如果改用UPS等一线物流企业，收费标准偏高将导致失去用户；另外，京东主营的3C（家电... 2013-10-03

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