140字的商业可能

社交网络正在深刻改变着传统的商业行为。让我们来看看，对于新浪微博，这个被称作“facebook twitter”的中国式混搭体，在它尚未完全公布自身商业化路径的时候，企业用户究竟用这种低成本的方式做了些什么?正是在... 2013-10-03

日本新旧企业对峙 新式日企都生产啥？

放眼日本，发现僵尸企业还在大行其道。这些没什么盈利的企业靠低息的银行信贷支撑，包括拓展房产和零售业务的铁路公司，比如近铁。它只提供了微乎其微的0.2的资产回报。独立的股票分析师彼得.富克斯叹息道：“这些只 2013-10-03

通过财务管理实现突破和增长

从验资报告，到营业执照，再到税务登记证，对于一个企业的创办来说，财务工作贯穿始终。在民营企业，其他业务人员流动很快，唯有财务人员会跟着老板一起创业，跟着企业一起成长。那么，在社会、经济转型的时期，企... 2013-10-03

知识先导型的企业管理战略

管理学大师彼得·德鲁克指出，我们正处于一个“巨变的时代”，知识成为最关键的社会经济资源。企业管理战略所面对的是全球化的竞争，创新和处理速度成为企业管理战略成长的关键因素。 2013-10-03

优衣库九死一生寻求最善决策

我们想打造的生产链模式是：在纽约，收集时尚信息并进行商品企划，由大阪的商品设计事务所及山口的公司总部进行新商品的具体设计，然后委托中国等海外厂家进行加工生产。但1995年初秋，由纽约子公司一手打造的商品... 2013-10-03

中小房企资金链断裂的风险值得警惕

在持续的房地产调控中，房地产企业的资金逐渐趋于紧张。值得注意的是，银行对房企的态度正在转变。据《上海证券报》3月23日透露，近日，深圳某民营房企遭中国银行下调了信贷评级，并停止了房地产开发贷款，在深圳银 2013-10-03

产品策划：决定企业命运的三个战略锦囊

中国的企业一直错误地认为：所谓的“产品生命周期”，是指对一个产品从产生到衰退的生命过程，坚定地认为它只是一个单纯的产品概念;而丝毫不认为，它其实是产品围绕一个具体的市场需求，完善、丰富和升级的过程，是... 2013-10-03

多元化与永续经营

　一直以来我都信奉：唯有专业化才是企业成功的法宝。但是越来越多的企业家朋友多元化成功的故事，不断地在冲击我这个信念。是因为我的固执和保守而看不到真相？还是这些多元化的成功只是昙花一现呢？如果得出错误的 2013-10-03

德国小公司如何征服世界

虽然德国有全球知名大企业集团，如奔驰、宝马和大众汽车、西门子、SAP等，但德国经济的核心是中小型企业，其产值占到德国经济总量的80%以上。而这些德国中小企业在其国际化过程中也是独领风骚，其成就绝对不逊于那... 2013-10-03

慢下来的麦当劳

　一直以来,麦当劳似乎都是“快节奏”的代名词。作为世界上最大的快餐连锁店之一,麦当劳一直热衷于为消费者提供更简单、更快捷的生活方式。最大程度地缩短与简化人们的用餐时间和用餐过程,这也是快餐连锁店最为核心 2013-10-03

稳健发展 固本强根中国企业全面进入资金精细管理时代

唯有做到创新，才能真正做到既参透资金管理的根本问题，又能在解决之道的研发上随需而动、量体裁衣。也唯有此，才能真正为企业解决资金管理中的种种问题。而这些，都是财务软件、ERP等所不能够比拟和替代的。 2013-10-03

CFO详解当当战略细节

　2010年年底登陆纽交所的当当网3月9日公布了截至12月31日的2010财年第四季度及全年财报。财报显示，当当Q4净利润为RMB1480万元（约合220万美元），同比下滑33.2%，全年净利RMB3080万元（470万美元），同比增长82%. 2013-10-03

制定企业持续的战略非常重要

　企业战略的制定应该超出各业务部门战略之和。然而很少有企业能够制定出合适的战略，让所创造的总体价值超出各业务部门所创造价值之和；但是，能够制定合适战略的企业，往往也能出色地调配资源和清除障碍。　　最 2013-10-03

如何更好规避海外投资风险

中国企业海外投资面临哪些风险与困难？以中国企业海外并购为例，半数以上中国企业的海外并购交易未取得成功，无法达到增值的底线。这充分表明海外并购交易非常复杂，具有一定难度。专家说，中国企业海外并购遭遇的... 2013-10-03

如何做好民营企业的战略管理

成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式；第三，在战略执行过... 2013-10-03

职业经理人“败走”之思

“陈晓离开是一定的，只是大家认为没有这么快。”一直关注“陈黄之争”的长江商学院副院长滕斌圣认为，“黄光裕是持股30%多的大股东，陈晓仅占不到2%的股权，实力极其悬殊的情况下，作为职业经理人的陈晓根本是没有... 2013-10-03

中间型企业组织转型

随着规模和业务范围的扩张，不少中间型企业试图对组织架构进行调整：即由传统的科层制向事业部制演进，试图将战略与战略层面截然分开。然而，事业部制的固有顽疾(如导致战略与资源的协同能力的下降，以及老板权力的... 2013-10-03

如何才能令公司的兼并购举措不出错？

如何才能令公司的兼并购举措不出错？经验老道的公司往往不急于出手，而是在放眼海外市场之前，先在国内公司身上小试牛刀，在积累经验的同时增强自己的信心。成功的收购公司会在提出收购要约之前就对目标公司的增长... 2013-10-03

双寡头对弈：黑白子的下法

零售商通过掌握的消费信息，制造适合销售的自有品牌商品，通过代工厂商的加工，零售商可以在不使用或少量使用促销和产品研发费用的时候，就可以赚取高额的利润。在很多国家，综超类零售商自有品牌商品占据着零售商... 2013-10-03

企业应避免落入管理战略执行的四个陷阱

在今天的商业竞争中，很多领导者带领企业不断开疆扩土，扩大规模，自信慢慢膨胀为自大，在随着胜利的不断取得而越发放大自己，缩小对手，在这样的情况下采取的策略往往不够客观，具有极大风险。而过于强势与不相信... 2013-10-03

完美管理大客户企业利润倍涨！

在企业经营的过程中，文化内涵的问题很少提出过。从竞争的角度来说，第一个层次的竞争也是最原始的最普遍的竞争手段，就是价格竞争，第二个层次的竞争是质量的竞争，第三个层次的竞争是文化竞争，文化竞争应该是最... 2013-10-03

双输：不谈判的代价

女性会因为回避谈判而付出高昂的代价。单单在薪酬谈判上，通常就会让女性损失数万美元。在她们的整个职业生涯中，女性接受的薪资水平与她们本可以挣到的薪水之间的微小差异，会慢慢累积到一个引人注目的数额。 2013-10-03

要赢得支持，先突出问题

我将他们使用的流程称为“观察、感受和变革”，这与“分析、思考和变革”是相对的。后者只运用了头脑，没有心灵的参与，因此常常无法激发人们意识到特定问题的重要性。如果人们不能感受到问题的真实性，就很容易忘... 2013-10-03

找对问题比产生创意更重要

最近我花了几天时间，和一家大型金融服务公司的一个研发颠覆性创意的小组进行合作。这个小组成立了三周，已经有了几十个创意。小组成员对这样的进展感到振奋和欣喜。 2013-10-03

良性竞争：大家好才是真的好！

竞争，本该是开放上进的。良性的竞争，能让竞争双方在竞争中能共同发展，是促进行业发展的动力，而恶性竞争，则会害人害己，甚至可能伤及整个社会公序! 2013-10-03