战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

让企业在平等环境中竞争

大部分外资企业来自发达经济体，这些企业在发达国家并不一定能得到特定的政策关照，但市场的规范化程度和发展水平比中国高，所以，他们的预期收益相对稳定，企业安全性也不是问题。如果这些企业在中国经营，预期收... 2013-10-03

伟大决策的6大基石

每个经理人都应该知道6大决策原则。它们是直奔信息来源、让争论来得更猛烈些、克服对冒险的恐惧感、每天都把愿景牢记在心、有目的地去倾听、一切透明化。正是这些原则指导着来自不同部门、行业的一流领导者走过风风... 2013-10-03

企业成功重组的关键

对于公司重组，新任首席执行官们常常感觉压力很大。事实上，将近半数的首席执行官在上任后的两年内都会实施某种形式的企业重组。现在，这种重组速度似乎更加变本加厉了——惠普、诺基亚和卡特皮勒近期宣布将进行结... 2013-10-03

房企转战商业地产的冷思考

　住宅开发领域遭遇密集调控之际，在今年已经公布的房企年报和业绩发布会上，总可以找到关于进军或者扩大商业地产版图的豪言壮语。　　上海凯迪企业（集团）有限公司董秘张义鸿日前在接受早报记者采访时说，一二线 2013-10-03

后来者如何与行业巨头竞争？

　　在世界工程机械领域，有一家原本籍籍无名,并且深陷亏损的小企业，仅用了不到十五年时间，就迅速成长为可与行业老大卡特彼勒一较高下的新巨头——这便是如今有着“工程机械细分市场之王”的特雷克斯所缔造的商业 2013-10-03

为什么制度必须符合人性

孔子：我一直有个偏见。我认为最重要的是人，而不是制度。任何制度都是人制定的，并且要由人来操作。所以，我同意，制度问题很重要，但是它不比人更重要。 2013-10-03

家族企业如何平稳传承？

一个企业，除了按明文的规章制度去运作之外，其实内部还存在着很多潜规则与默契，只有在企业工作了一段时间之后，才能掌握一个企业的文化，了解这个企业的真正运作模式。空降下来的CEO，如果心态不够强的话，很容易... 2013-10-03

许共城：牵制管理“进化论”

仅从管理的角度去看，中国古代的社会制度应该是人类历史上最成功，延续时间最久，而又最能够持续改进的制度。企业所有者与职业经理人之间的信任机制是现代企业管理的一个重要问题，特别是在中国民营企业这样一种家... 2013-10-03

朱武祥：设计商业模式的三大关键点

设计商业模式需要一些理念，首先要理解企业。到底什么是企业，看上去好象很肤浅，或者是根本不值一提的事情。如果发个问卷问什么叫企业，肯定回答不一样。企业就是利益相关者的合约体，通过动态汲取利益相关者，提... 2013-10-03

“无界限”的办公室

面对来自IT和互联网的多个重量级竞争对手，西门子准备如何在统一通信市场分得更多的羹？“我们有三方面策略支持这个三年目标。”在SEN的北京办公室，这个说话铿锵有力、喜欢通过现场演示来进行解释的德国人对《商务... 2013-10-03

转型“客户中心制”企业

“客户至上”这个口号大家都不会陌生，但又有几个企业能真正做到呢？成功地实现有价值用户定制化并有效传递给客户的企业，利润增长率是同行的两倍，比竞争对手利润率高出5%—10% 2013-10-03

雨润的“低温式”战略

根据雨润集团对外的财务数据显示，2010年雨润集团销售收入达647亿元。“2011年2.48亿的广告投放，在雨润集团的销售收入中不足0.5％，不仅对资金链的稳定和未来发展不构成任何影响，还会为雨润未来发展注入强大的动... 2013-10-03

从群狼战略看郎酒如何成功

　2010年，郎酒取得了年销售达58亿的佳绩。面对这一数字，业内无不惊叹!从2002年汪俊林入主郎酒，短短几年时间，郎酒实现从2.4亿到58亿的飞跃。郎酒究竟成功在何处?郎酒又将如何实现新的突破?本文试图通过从群狼战... 2013-10-03

家族企业突破成长瓶颈的路径探悉

股权是家族企业创业发展的独特标志，在家族企业创业的早期，市场环境的复杂性和动态性使得家族企业随时面临着夭折的危险，而以血缘为基础的家族式创业的团队能够更强的抵御市场的风险。患难见真情，在这环境下发展... 2013-10-03

蓝海战略的关键在于战略执行

北京大学的博士生给我发来短消息说：“金久皓研究员：非常高兴认识您这样有才华的人。我很喜欢您的蓝海战略。”，本博自2006年以来先后发表了不少上海东睦为企业管理咨询有限公司和金久皓董事长关于蓝海战略的研究 2013-10-03

全链条的质量管理品牌才有长青之力

产品的线性化生产并不能直接获得消费者认可,而结合销售流程的诸多因素，包括一定力度的营销宣传、公关推广也只能暂时性地说服顾客，老字号企业要想实现基业长青就得遵循市场生存的法则，保证质量为上。要保证质量为 2013-10-03

星巴克再陷迷途？

“对任何公司而言，破解中国市场的规则并不容易。进入这个市场的，将有不少的成功者，也会有为数众多、急于做出决断的失败者。”舒尔茨曾说，每次到中国他最想知道的就是中国人是否购买星巴克咖啡。 2013-10-03

百度折戟电子商务 “流量为王”反思

为了让用户找到自己，美国电子商务巨头亚马逊每年要支付给搜索引擎平台谷歌巨额广告费。三年前，百度来了把逆向思维——既然自己拥有巨大流量入口，为什么不进军电子商务呢？2008年10月，百度电子商务平台——有啊 2013-10-03

刘强东天量私募为什么？

　京东商城C轮融资达到了15亿美元。这是一个令人震惊的数字，因为它超出了多数民营企业的上市融资额。除了四大商业银行和少数垄断央企，15亿美元是几乎所有中国企业都不敢想象的私募数字。　　事实上，这与京东商城 2013-10-03

京东模式：扩张第一

这是空前的扩张速度，意味着在卓越亚马逊、当当等网站开始注意盈亏平衡的情况下，京东商城仍不顾一切地追求规模的扩大和业务线的扩张，其他指标都丢在其后。 2013-10-03

组织设计和结构的重要性

做教练的一点好处就是，几百名经理人能与我无拘束地分享他们在事业和领导上遇到的各种困难。不仅让我了解经营一个组织有多不容易，也让我看到，他们是如何适应——或不适应——不断变化的组织结构的。 2013-10-03

公司分红要有战略思路

有关公司分红战略问题，应该是建立在理性的基础上，根据实际情况来讨论的。人们应该谴责的是公司对股东权益的漠视与不尊重，但是其标准并非是公司是否分红，而应该是包括分红战略在内的各种具体的企业行为。 2013-10-03

企业战略管理三大阶段

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 2013-10-03

大公司能像新创公司那样创新吗

当谷歌宣布由合伙创始人拉瑞·佩吉（Larry Page）取代艾瑞克·施密特（Eric Schmidt）出任CEO时，给出的官方理由是此举将便于高层“优化决策过程”。谷歌高层表面上是三足鼎立，但显然有一个人是主要负责人。所以， 2013-10-03

季琦：我信奉“高效管理+优秀企业家”模式

我们的故事是关于一个连续创业者、“中国服务”和明日酒店之星的故事。2003年,我参与创立的携程上市,今天的市值将近翻了20倍;2006年,我作为创始CEO的如家上市,今天的市值也已经翻了3倍左右。2010年,将是10年内我创 2013-10-03

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