战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

该走出百思买落败的自得心理了

“其实，日企一开始曾将希望寄托在百思买身上，因为它的运营模式与日本零售业有很多类似，做的是真正零售，而不是做商业地产商。”该人士说，但是，百思买的模式在中国短期内很难立足，缺乏规模化运营，最后只能落... 2013-10-03

中小企业发展中的六项瓶颈

在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳，到做饮品的可口可乐，都已有几十年甚至上百年的历 2013-10-03

民营企业生存五点方略

政府应该俯下身更多关注中小企业,尤其是民营经济。紧缩背景下融资难成为一个普遍现象,民营企业的融资难主要是结构性融资难,民企中的小型、微型企业融资更难!政府可考虑建立小微企业扶持机制以纾解困境。目前对民营... 2013-10-03

战略案例：雨润“低温”战略先行

根据雨润集团对外的财务数据显示，2010年雨润集团销售收入达647亿元。“2011年2.48亿的广告投放，在雨润集团的销售收入中不足0.5%，不仅对资金链的稳定和未来发展不构成任何影响，还会为雨润未来发展注入强大的动力... 2013-10-03

宝人拖鞋跨界营销实施多元化战略

　跨界，顾名思义是指多行业、多领域交叉和跨越。如今跨界已经成为一种潮流，众多行业也纷纷尝试跨界合作。日前，国内一线拖鞋品牌“宝人”与 NBA 中国正式签订了为期 3 年的战略合作协议，并将于本月底至下月初在一 2013-10-03

中国企业未来的六大利润之源

没错，主角就是中国。第一领导力中心发现，在西方早已完成工业化积累两百多年后，中国才开始改革开放的步伐，耽误的时间无法补上来，唯一的办法就是只争朝夕，于是我们看到到处的大干快上，看到城市的日新月异，看... 2013-10-03

史光起：真正的经营战略是要有所变通

所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变,调整自身经营战略或预见性地提前改变的企业。反之,那些能够跟随市场变化而顺应改变,甚至是引领市场前行的企业,不仅可以兴旺发展,还能长久生存。 2013-10-03

谁需要第一？

中国与中国汽车的回答，的确很有中国特色。可以肯定，追求世界第一是它内心所有渴望的根本。在采访中国的整车制造商时，这些公司的高管在谈到其产销目标时，都能夸夸其谈。这与他们在回答核心技术来源、品牌塑造等... 2013-10-03

民营企业实现持续成长的关键是什么？

十年来，民企创造了近181万亿元产值，占总GDP的69%，在中国经济中扮演着越来越重要的角色。然而，中国民营企业的存活率堪忧，平均存续寿命仅为两三年，换而言之，大多数民营企业沉没在创业阶段。对此，我们通过对众 2013-10-03

苹果公司产品战略本质：用户体验至上

乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。事实上，苹果公司从未成功地推出过面向企业的产品，这使得苹果公司专注于个人用户的体验。... 2013-10-03

菲利普·科特勒：中小企业要用营销观念去融资

“我们的中小企业需要用营销的观念去融资，融资也是一个营销性的工作。”6月13日，针对中国中小企业当前面临的融资难题，“现代营销之父”菲利普·科特勒(Philip Kotler)在广州GMC制造商联盟主办的GMC总裁论坛上给... 2013-10-03

商战中八大战略原则

早在红军时期，毛泽东就明确地指出：“集中兵力于主要方向，战略上一个拳头打人……反对两个拳头主义……在有强大敌军的条件下，无论自己有多少军队，在一个时间内，主要的使用方向应只有一个，不应有两个。” 2013-10-03

企业的短视不容忽视

国有企业的短视问题主要出在高管身上。由于其任职期有限，高层管理者们普遍缺乏长期观念，上任后以稳定为主，追求个人利益最大化，因而不能有效整合和充分利用企业的有限资源，结果造成了国有资产流失和人才流失，... 2013-10-03

年度经营目标制定要点

　1.预算初期在确定公司的目标时，使用关键的衡量指标定义公司应该达到的绩效水平　　包括公司价值目标，重要的投资比率（长期投资比例，投资回报率，研发投资比例，市场开拓比例等）。 2013-10-03

谁决定企业战略价值

　什么是战略价值？企业其实有两种可以买卖的商品，其一是大家耳熟能详的提供给顾客的产品与服务，其二是经常被人们忽略的企业股权，再通俗一点说，企业本身就是一件可以在资本市场上交易的产品。商品一般具有标准化 2013-10-03

企业成功的关键

对很多企业来说，企业文化等同于企业创始人的个人理念。正是基于这一点，那些具有明星风范的企业领袖会被人们疯狂崇拜。同样，在商业世界中，这种个性优势也所向披靡，包括媒体也在不断渲染这种人格魅力。但问题在... 2013-10-03

适合中小企业的三大战略管理

中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加入世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市撤境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。 2013-10-03

领导者太聪明也要付出代价

当有人开始不自觉地建立一个排外的社交圈子时，问题就出现了，他（她）自己是圈子的中心，我称之为聪明人俱乐部（The Smart People’s Club）。以下是这个俱乐部运作的方式。如果你觉得我和你智力相当，那么我就... 2013-10-03

索尼电视连续7年亏损 3D电视能否自救

5月26日，日本电子巨头索尼发布其截至2011年3月31日的财年年报，占其整体收入近一半的消费、专业电子和部件集团实现3.57万亿日元(430亿美元)销售收入，但是营业利润却只有29亿日元(3500万美元)。其中销售收入超过13 2013-10-03

现代市场格外依赖道德

　这两年，频繁发生的食品安全事件让民众生活在持续的焦虑状态。人们纷纷呼吁改革和强化监管制度。但最近，接连出现两宗严重的食品安全危机，说明仅仅强化监管制度，也还不够。 2013-10-03

走出淘宝

日益加重的营销费用、不道德的同业竞争、吊在一棵树上的渠道风险，正在让更多的平台创业者重视线下渠道的独特作用。这些“蜗居”在淘宝上的创业者有自己的难言之隐：传统行业的同质化竞争线上比线下更激烈，不想点... 2013-10-03

董事会如何帮助CEO进步？

要求独立董事同公司多个管理层次的员工讨论CEO的绩效。需要问的问题包括，员工是否有很强的参与感，是否有热情？那些真正聪明的工程师和最好的销售是否在寻找新工作？具有很高潜力的下一代的高级经理们是否得到了有... 2013-10-03

维珍的可乐之败

1998年，维珍贸易公司投资2500万美元重新推出了维珍可乐，目标是进军可口可乐美国本土市场。然而，在可口可乐公司“别动队”的“痛殴”下，维珍可乐在软饮料市场上难以站稳脚跟，最终失败。 2013-10-03

跳出你和顾客之间狭义的商品交易

要使企业获得发展，你需要彻底地了解你为顾客奉献的是什么。从广义的角度来讲，这种奉献是你提供给他们的受益，而不是你和顾客之间狭义的商品交易 2013-10-03

卓越的公司靠价值观驱动成长

有人说，“市场毫无道德可言。”这是一个传统的思维，也是愚蠢的想法。卓越的公司在追逐利润的同时，坚守价值理念，它们靠品牌去创造更多价值，在商业、道德与利润之间寻找到很好的平衡点 2013-10-03

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