战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

如何成为领导者？

1．领导者就是领路人自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监事会相互监督与合作，包括经理层在内，这些人都是企业的管理者，其中极少数才是企业真正的领导者。领导者更多 2013-10-03

3M多元化，馅饼还是陷阱?

　“无边界创新，多元化拓展”，就像所有硬币都有两面一样，3M在享受着多元化战略带来竞争优势的同时，更面临着挑战。 2013-10-03

“快钱”的敌人

第三方支付公司“快钱”靠什么赚钱?它的敌人不是支付宝，不是中国银联，不是银行，它的敌人是一切纸质的东西以及顺丰快递。它要建立一个虚拟的金钱帝国。它会是第一家上市支付公司吗? 2013-10-03

管理者怎样避免决策失误

决策程序化是对制定决策的行为过程所设定的标准。谁都明白，任何一个决策失误都可能会给企业的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。决策程序化是相对于随意性的直觉灵感决策而提出的要求。根据实践分析，决策失 2013-10-03

如何应对不听话的接班人

我父亲创办了钢铁产业，事业发展到我们这一代，整个世界环境发生了改变，需要产业升级，所以我们转入服务业，进入酒店产业。我们整个家族企业一直注重的是在大的产业里面升级。 2013-10-03

蓝海战略的IUCP评价体系

战略的制订、实施和控制是一套完整的体系，每个环节都需要进行科学的评价。例如，战略制订的评价标准有科学化、民主化、经济效益最大化、实施阻力最携等；战略实施的评价标准有实施成本合理化、外部效应最大化等；... 2013-10-03

大企业容不下夫妻情

小作坊模式下百试不爽的“夫妻档”模式在企业升级之后很容易遭遇滑铁卢。事业搭档和夫妻关系真的水火不相容？在中国社会，家庭关系是社会关系中最紧密的一块，甚至有人说对无信仰的中国人来说，家庭就是宗教。不难... 2013-10-03

汪建国：商业模式必须领先

　“根据我们的五年规划，到2015年，整个集团要实现销售收入200亿元，通过IPO或收购的方式，有1-2家公司上市。”5月19日，在江苏五星投资控股集团（简称“ 五星控股”）宜兴别墅群项目的简易办公楼里，五星控股董事 2013-10-03

家族企业如何分钱

商业模式不是最重要的，重要的是商业制度！你的家族企业能像晋商那样经营两百年吗？晋商的核心竞争力，不是诚信，不是商业模式，而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股，可以获得60－70％的分 2013-10-03

途牛网：只卖旅游线路

严海锋说：“我觉得管理80后没什么麻烦，大家都积极向上。我们在公司一直提倡，要把自己放低，防止笨蛋爆炸。我们把自己定位为B类的人，需要招聘一些A类的人来帮助我们。只有把自己放低了，心态才能开放起来。” 2013-10-03

目前海外并购面临会计准则差异风险

目前，外国企业到美国资本市场上市可以选择《国际财务报告准则》或《美国会计准则》。事实上，对于中国企业而言，越来越多的B股投资者要求相关企业提供符合《国际会计准则》或《美国会计准则》的财务报告。这一要求... 2013-10-03

苏宁打出战略牌管理转型意向沃尔玛看齐

据中国之声《全球华语广播网》报道，每年一进入6月，随着气温的攀升，空调、电视等家电都会随之热销，而往年此时，也正是各大家电企业大打价格战的关键时期。不过，今年“价格战”的色彩明显消退，国内最大的家电连 2013-10-03

绿色的绩效

绿色的绩效几乎所有企业都认识到了“可持续”的重要性，可是，在实践可持续战略时，如何才能不背离企业当下的价值追求，让绿色成为企业提高绩效的源动力之一呢?变绿为金，企业需要克服五大现实的障碍。 2013-10-03

徐沛欣：告别草莽时代

重新审视这个公司，我首先感觉这个公司的文化有点不对了，很多资格老一些的管理者，还有以前的兄弟，还喊我老大。我就在想这是一种什么文化，说白了这不就是一种山寨文化吗?不就是草莽江湖吗? 2013-10-03

张瑞敏：怎样成为时代的企业

海尔集团首席执行官张瑞敏在全球政商领袖峰会上的演讲道，要成为时代的企业，就要有适应时代要求的商业模式。 2013-10-03

不同价值选择的三类管理者

　如果说企业的决策层是由经营者构成，那么，企业的执行层也就主要是由管理者构成，尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择付诸实践，把决策贯彻下去。他们本身是构成企业人 2013-10-03

解惑阿里分拆术：做航母还是独立战舰？

“业务分拆实质体现的是公司的一种价值管理。不少公司会将相关亏损的业务分拆出去，以此来增强主业价值。同样的，对于有竞争力的业务，为了让其具有更好的成长平台，公司也会以分拆的形式让其更具有专业优势，划分... 2013-10-03

中国经济是否会重走日本老路？

　直到1990年，日本都还是世界上最成功的大型经济体，几乎没有人预料到接下来的几十年里日本所发生的事情。今天，人们对中国取得的成就更为惊叹。这个巨大的经济体能够汲取教训、明白辉煌的成功通常预示着惊人的失败 2013-10-03

李宁：新国际化战略的抉择背后

借助奥运东风，李宁2009年一度超越阿迪达斯，成为中国运动服装品牌仅次于耐克的榜眼。然而地位还没来得及巩固，蓦然回首，阿迪达斯又疾步赶上，本土品牌中最大的竞争对手安踏也正形成全面赶超之势。 2013-10-03

扎克伯格：创新来自有组织无纪律

　　企业文化就该是自由而令人舒适的，交流顺畅了，思想的碰撞才会最终促成项目。一个成员间说着不同逻辑的语言、不能自由沟通的企业一定会出问题 2013-10-03

让小企业显得更强大的六种技巧

对于中小型企业来说，对自身特色进行展示等于向客户、供应商、潜在员工以及与公司相关的所有人员发出严肃可靠的信息。它也可以对经营者带来帮助，就象是穿了漂亮的衣服，就让人看上去高了一些的样子。即便公司只有... 2013-10-03

领先零售企业的战略路径图

领先零售企业的战略路径图中国是发展潜力巨大的市场，如何在这个新兴市场取得领先地位，对每个企业管理者来说都是兴奋而又艰难的挑战。面对不断变化的商业环境，企业必须不断调整经营战略，来适应不断发展时期企业... 2013-10-03

管理客户终身价值

在一个泛化营销的时代，顾客对于企业来说，也许是“最熟悉的陌生人”，企业一般是不“认识”自己顾客，顾客的个性化特性全被企业笼统地归纳为一个是否买自己产品的人。于是，企业只有争取更多的顾客，才能争取更多的 2013-10-03

真正的经营战略是要有所变通

所谓战略坚守者是指那些不能根据市场客观环境的变化适时应变，调整自身经营战略或预见性地提前改变的企业。反之，那些能够跟随市场变化而顺应改变，甚至是引领市场前行的企业，不仅可以兴旺发展，还能长久生存。 2013-10-03

怎样做生死抉择

阿基米德有句名言：给我一个支点，我可以撬起整个地球。曾经沧海的人也有一句总结：给我再多一点时间，我能解决所有的危机。其实，没有人，就没有危机。有了人与人之间真实的仁爱信义，人们也一定能够找到解放危机... 2013-10-03

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