战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

为什么自己的企业永远成不了谷歌第二

　对于绝大多数的中国企业而言，上市的荣誉绝不亚于古时候的金榜题名。既然要黄袍加身，自然就要粉饰曾经的“原罪”，这种将企业未来完全寄希望于上市的行为也滋生出了许多“中国式”潜规则。 2013-10-03

新项目策划要善于用“势”

　　“势”是什么？词典中有主要几种说法，即“势力、时势、权势、乱势、形势、造势”。从其中可见，“势”即是一种无形的“动力”和“推动力”，用得好就能“因势制权”，用不好就是“逆势而动”。其实，“势”对于 2013-10-03

IT价值的充分挖掘取决顶层设计

对于IT价值是什么？对于不同的人，在不同的时间，站在不同的角度，对IT价值的理解会有不同的答案。BNET商业英才网之所以在这个时间点探讨这个话题，希望借此对这些年的IT建设进行一个反思，也为迎接信息化社会的真... 2013-10-03

传统生意和新电商的亲密接触

“虽然越来越多传统生意开始进军电子商务，但是目前绝大多数企业的电子商务销售额只占其总销售额的极小部分，一些甚至还不到1%。即便是电商业务做得最好的李宁、百丽等品牌，线上销售额与线下相比也是沧海一粟，线... 2013-10-03

劳斯莱斯的古斯特战略

　古斯特更吸引人的地方是：与售价更高的劳斯莱斯幻影轿车共用一个涂装车间。至少要花7天，古斯特加长版才能完成喷涂、抛光。事实上，制造一辆劳斯莱斯古斯特轿车，至少需要16至24个星期，8万个以上的零件中不少源... 2013-10-03

PSP管理的本地化生根

　目前，联邦快递（Fedex）、联合包裹（UPS）、TNT和敦豪（DHL）4家外资快递巨头在中国市场的竞争已近白热化，电子商务的增长给民营快递企业提供了发展的机会，但这也让与其竞争的外资企业不得不靠打价格战来维持国 2013-10-03

解析迪斯尼创新必杀技

迪斯尼公司目前市值800亿美元，而我国最大的旅游业A股上市公司华侨城市值仅为400多亿元，不到迪斯尼规模的10％。迪斯尼作为一家历史悠久的企业依然保持高速增长，今年一季度(美国财年)其净利润13亿美元，同比增54％... 2013-10-03

电商投资战

业内曾经一度认为，被誉为最有可能成为“中国亚马逊”的京东商城才是阿里集团的“心腹大患”，同为三巨头的百度腾讯缺乏“互联网基因”。而现实是在百度、腾讯自身试水电子商务并未取得理想回报后，其正在试图通过... 2013-10-03

莱亚照明的内销腾挪术

　位于中山古镇曹三竹围工业区的中山市莱亚照明电器有限公司是一家老牌的灯饰企业,和不少的古镇当地企业一样,莱亚照明也经历了从生产五金配件到做照明产品代工再到创立自己照明品牌的发展路径。　　1996年,在中国 2013-10-03

腾讯的广谱定位学

腾讯以在线生活平台为基础，正在构建一个囊括网民、企业、站长等在内的生态系统，在网民层面，满足用户的沟通、资讯、娱乐、商务需求；在企业层面，借助腾讯智慧，通过关系链，以视频、IM（企业QQ）、门户、视频、... 2013-10-03

六种企业快速成长理念及其背后误区

　快速成长是许多中国企业的理想，在过去的一个时期，“跨越式发展”、“扩张”、“规模”、“多元化”成为一些企业家的口头禅。但是，快速发展的企业却往往会遇到问题和挫败。通过案例研究，作者总结了国内关于快速 2013-10-03

如何避开“新技术”陷阱

对于业务战略而言，当新技术来临并可能引起行业演化时，企业会怎样做？事实表明，多数企业会主动迎接新技术驱动的行业演变，以“逐浪者”的姿势投入到新业务领域，以获得新技术带来的市场机会。 2013-10-03

苹果导演营销商互搏戏中移动iPhone再被提

近期发生的“中移动员工”微博公布移动版iPhone5事件和苹果COO（首席运营官）蒂姆·库克到访中国移动事件，使从2007年扰攘至今的中国移动版iPhone再度成为了市场关注的焦点。 2013-10-03

企业衰落的五个阶段模型

　衰落是可以避免的，我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因和轨迹。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的。帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。　　“是故圣人不治已病，治未病， 2013-10-03

凯捷：不同的市场没有唯一的“管理圣经”

北京布鲁宫餐厅内，这个米其林二星厨师坐镇的法式餐厅位于前门附近，西式装潢的房间却多以中国传统字画瓷器装点。与之类似的是，管理咨询公司凯捷集团认为，每个公司需要在不同的市场寻求适合当地的管理圣经。6月2 2013-10-03

保持战略正确的五个招数

　对你公司的战略规划倍感振奋?太好了!不过，在今年剩下的时间里实施它之前，务必按照以下五种方法测试一下。如果没有测试过，那就带着你的管理团队回到绘图板前。记住：你把公司的未来押在你的战略规划上了。如果还 2013-10-03

京东将吞噬谁的市场？

有数据研究显示，网络购物已经占领了网络消费的一半份额。随着消费网络化，中间渠道必然会被精简，国美无需担任“绞肉机”的角色，灵敏而快捷的网络询价可以直接拧干渠道中的水分。另一方面，众多正规军如银联等加... 2013-10-03

米其林：服务模式的“微”创新

尽管中国整车销量领跑全球，但米其林（中国）总裁夏逸夫更关注的是汽车安全问题。5月5日，夏逸夫和中国汽车技术研究中心签署了一份战略合作协议，商定对围绕道路安全、环保、节能等研究领域开展深入合作。 2013-10-03

“渐入佳境”的行业专业化品牌营销模式

通用工业品领域多数行业不但“三低”特点更为显著，并由于进入退出门槛低普遍呈现市场分散、竞争无序态势。即使是行业前三、甚至领先企业也很难突破这种“矮子群聚、高个难伸”的低端化闷局，市场份额、收入规模、... 2013-10-03

企业横向整合战略的三种方法

管理企业应找到其产业价值链中的横向细分业务，并对其进行评估，以便选择合适的时间和地点展开竞争，并判断使横向细分战略有效运行所需的技能。也许，采用横向细分战略最显而易见的原因是出于对改善管理的期待。首... 2013-10-03

挺进三线：商人与商业的迁徙

这是一次商人与商业的大迁徙，是一次上线与下线的大比拼，又是一次包围与反包围的大布局。一线赚吆喝，三线赚钞票。于是，资源的流动趋势开始发生逆转：进军，到三线去。战役的胜负手竟然取决于最终的决战地。 2013-10-03

遭遇员工数量少技能缺乏时如何实现增长

无论是人力资源、人才管理、劳动力规划，还是其他一些叫法，业界领先企业一直拥有企业有效运转所需的人力和技术。事实上，我们的研究显示：去年领先企业比落后企业在劳动力规划功能的使用上高出36％-42％。这一结果... 2013-10-03

绿色的绩效：企业可持续发展的动力

尽管成功的故事也不少见，但企业要将可持续性的理念完全融入其战略与运作中，依然任重道远。49％的CEO认为，“在公司实施可持续性战略的复杂性”是他们解决公司可持续性问题最大的挑战，而48％的CEO认为战略重点的... 2013-10-03

揭开公司的内在价值

很多企业在发展中都忽略了一个重要的环节——价值创造，即没有考虑投资的效率。事实上，管理者只有在保证投资回报的条件下，创造增长，才是真正为企业创造价值。高增长一定要来自于一个合理的业务模式，让企业可以... 2013-10-03

打造“影响竞争力”

具有“影响竞争力”的管理者，其影响力会远远超出职责范围，他们总是能成功地解决任何事情。在这一点上，即使是那些更加位高权重的人，与之相比也有所不如。那么，怎样才能提高自己的“影响竞争力”呢? 2013-10-03

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