战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

竞争情报—企业发展的第4种力量

竞争情报是企业有组织、系统性信息行为，是企业在符合法律和道德范畴内，为了获取竞争优势而针对竞争环境和竞争对手的信息收集和分析过程。按照竞争情报这一概念来衡量，中国企业的竞争情报工作做得还很不到位，... 2013-10-03

京东“封杀”策略的背后

“我们从未直接给他们供过书。”根据这24家出版社的联合声明，目前京东商城对图书行业所采取的四折“封杀”的销售策略，不仅未经他们授权，而且涉嫌“不正当竞争”，长此下去，不仅伤害出版社利益，最终还会伤害消... 2013-10-03

新产品开发想清楚了吗？

有太多的新产品开发都欠缺深入的思考与评估，所以许多新产品从诞生的一刻，就带有营销上的缺陷。虽由于中国市场的庞大与消费需求的快速增长，很多不理想的产品也能搭顺风车，找到存活空间，但随着市场的成熟与商品... 2013-10-03

战略管理的阶段

战略管理过程（Strategic Management Process）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。 2013-10-03

模式的力量

“很多人看到别的企业营销做得好，渠道建得好，就认为很好学习和模仿，甚至会认为能够被竞争对手效仿跟进。这种想法大错特错！因为营销工作没有固定公式可循，它是门艺术。就像战争，不是每个军校出来的学生都能成... 2013-10-03

房地产精品定位与品牌套现的得失

在复杂的市场环境与静态的内部管理面前，房地产企业在寻求一条新的出路，定位与战略被越来越多的房地产企业所认同。但是经过对星河湾、绿城等依托定位而成功的企业分析后，你会发现这是一条精细、艰难与艺术的发展... 2013-10-03

争夺行业知识霸主

2011年度“知识明星榜”评选活动为我们提供了一个视角，这个视角从“知识”维度，能立足于现在，即考虑企业在本行业中的当前处境，也能着眼于未来，即考虑企业在未来的竞争潜力，从而对各个行业的企业作一次大检阅... 2013-10-03

系统争霸：苹果和Google的战役

　　在这场智能手机革命的盛宴里，苹果并不是唯一的赢家;Google携Android系统让众多衰退的手机厂商重新看到了活路。Android是如何威胁到苹果的? 2013-10-03

家族交班，何以薪火相传？

讨论家族企业的交班问题，以及应该交给谁、如何交，都离不开一个基本的前提，就是：交班交的是什么？我们不妨把这个问题展开来，仔细考察一番：一、物权的交接对于很多民营企业来说，创业者的交班，首先是希望在 2013-10-03

从任正非的交班模式看中国民企治理意识

华为从创立之初就一直与众不同。几乎所有中国企业都是“贸工技”，唯有它“技工贸”；几乎没有企业敢于大笔投入研发，它却一直以销售额10%的强度投入；几乎所有同期做大的企业都上市了，它就偏偏不上市；几乎所有同... 2013-10-03

《孙子兵法》中的管理之道：非利不动

管理者要切记火烧竞争对手是违法行为，这是万万不能这样做的。但是我们可以把火攻改为扰乱之攻。扰乱竞争对手形式式有五种：一是扰乱竞争对手企业员工与管理者。二是扰乱竞争者原材料供应基地与供应基础。三是扰乱... 2013-10-03

马云：我的创新是被逼出来的

我们这家公司成功是偶然的。没有任何资源，是借了两万块钱开始，每天计划着下面的钱花出去能不能收回来。直到今天，我们仍然特别谨慎：尽管我们现金储备可能是中国互联网最多的，但是我们在花钱的时候心里总很紧张... 2013-10-03

竞争情报的战略与战术运用

企业在规划竞争情报业务时，如果考虑的是战略层面的运用，有关的人员和部门设置可以在总裁办或者是集团的营运管理部，其主要作用是为老板服务。如果是战术层面的运用，应考虑放在营销管理部门，比如市场部，竞争情... 2013-10-03

企业战略制定和实施的三个关键点

要从客户价值那里找到支点，专注重复，从去年起，我们确定了三个主题：业绩是底线，人才是核心，服务是未来。这三条后来融合为两条：培养服务型人才和保持业绩。做到今年，我认为业绩只是结果，重要的是人才。因此... 2013-10-03

品牌定位的战略方法

高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，... 2013-10-03

社交网络：挖掘数据的价值

广告是这些数据最容易实现的价值，如果你再往前推一步，思考一下获得广告精准投放的那些数据还意味着什么，你就会理解Zynga的意图：分析用户行为，揣摩用户心理，然后适时为每个独特行为习惯的用户提供更有针对性的... 2013-10-03

支付宝之争了断“雅巴”恩怨？

“阿里巴巴发展到今天这么大一个公司，做的事都是百分之百合法、百分之百透明的。”面对质疑，阿里巴巴集团董事局主席马云如此公开表态。他指出，在2009年7月召开的董事会上，阿里巴巴集团董事会早已讨论并确认了... 2013-10-03

新搜索时代要的是答案而非链接

随着时间的推移，当初被创建的索引本身已经改变，而进入该索引的内容也在改变。10年之前，搜索索引只不过是由HTML网页组成，但自那时以来，互联网信息组成一直在发生改变：当初被创建的索引专注于收集由HTML网页、... 2013-10-03

走向世界中国公司准备好了吗？

创新和有创造力的设计是中国企业普遍缺乏的，这也在一定程度上说明了为什么全球消费者对中国品牌缺乏强烈的消费欲望。最重要的是，中国公司应该采用更好的公司治理流程，尤其是应增加透明度。没有一家企业能在与外... 2013-10-03

华为副总裁李三琦：与运营商一起转型

几年前，华为还是一家神秘感十足的公司，但在云计算时代，华为必须更加开放。华为总裁任正非表示，他已经非常清楚地意识到，像以前那种封闭自我、单打独斗的状况并不适应云产业的需要，开放与合作是这个产业最重要... 2013-10-03

下个10年 CIO领导企业四大终极目标

在过去的时间里，CIO的角色发生这重大的变化。从默默无闻到现在的企业一线领导者。如今的CIO承担了更大的责任，他们需要从IT的部署实现中，寻找更多的商业价值，而且也需要在企业的竞争中，探索更多的使企业获得差... 2013-10-03

半成品时代的生存逻辑

苹果并没有开发和生产这款产品，而它却自然而然地成为苹果产品内涵的一部分。它甚至比苹果自己开发的产品更能给苹果的硬件产品添彩。更有趣的是，苹果还能在用户购买和使用这款产品时坐收提成。 2013-10-03

顶尖企业知识造

在2010年最新的世界500强排行前10名中，与能源相关的占到了6家！他们是壳牌、美孚、BP、中石化、中石油、国家电网。社会的发展离不开基本的资源，全球资源紧缺以及能源、原材料的价格上涨、通货膨涨造就了众多类似... 2013-10-03

企业发展：多元还是聚焦

从企业发展战略来说，这是多元化和专业化发展的路径选择问题，至于孰是孰非西方市场很早就有研究，而且结论也比较倾向于企业还是要专业化发展。企业应该在既定的市场中去做到最好，而且越是专注专业，其运营效率就... 2013-10-03

企业管理战略：不容忽视的十大商业趋势

　多年来，麦肯锡公司一直在追踪一些最重要的趋势。如今，有些趋势仍旧朝着既定方向发展，而其他一些趋势却呈现出了诸多不确定性。总之，商业环境的整个格局发生了变化，想要重新回到此次经济危机发生前的世界，恐怕 2013-10-03

3949条上一页 1.. 114 115 116 117 118 119 120 121 122 ..158 下一页