战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

施耐德作战术：一论三点提高团队作战力

“你把若干个明星放在一起踢球，不一定能够赢得过一个整合得非常好的球队。”曹玮对《中外管理》说，“配电事业部这几年所取得的成就，很难评价是哪几位特定员工的功劳。每一个成功项目的背后，都有许多人默默支持;... 2013-10-03

升级领导力从“质疑自我”开始

半个世纪以来，伟事达国际正是致力于尝试帮助世界各地的CEO解决自己的管理难题，并且不断提升自己的领导能力。而总结他们的领导力发展计划，核心的基础就是一条——质疑，质疑自我，质疑所谓的现实，并且在与其他CE... 2013-10-03

医院转型：如何深化数据洞察力

在新一轮的医疗改革浪潮中，医疗系统的信息化成为医疗创新和转型的利器。要想构建安全、有效、方便、价廉人人享有的基本医疗卫生服务，并在以患者为中心的医疗体系中，实现服务成本、服务质量和服务的可及性三者之 2013-10-03

稳大企业：抱团式多元化

这五个股东在内部被称为“稳大五虎”：钟石军担任CEO负责公司的资源整合、引导公司发展走向；李云健任首席运营官，全面负责公司发展项目规划；何梅任CMO，负责外销市场的开拓及管理；黄海航任CHO，负责人力资源管理... 2013-10-03

中小企业如何向“专精特新”转型

　早在金融危机发生时，中小企业都被逼到了转型的风口，如今在“十二五”规划的指引下，以《贯彻国务院关于进一步促进中小企业发展若干意见的实施意见》中提到的“中小企业成长工程”为起点，在“十二五”开局之年， 2013-10-03

企业风险及企业风险管理的实践对策

企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此， 2013-10-03

竞争战略中的组织间成本管理

不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过和供应商谈判，利用规模采... 2013-10-03

米尔顿科特勒：资金应转向优质资产

2011年，为庆祝清华百年，北京和深圳将举办系列庆祝活动，深圳清华大学研究院隆重推出“清华百年盛典清华紫荆大讲堂”，美国科特勒咨询集团（KMG）主席米尔顿科特勒先生，将于2011年6月19日亲临清华紫荆大讲堂，为中 2013-10-03

联想的耐心

很显然，联想奋起直追的势头非常明显。但是，这似乎与全球P C巨头对于“规模化”的普遍谨慎相悖。宏碁董事会已经放话将不以“市场率”和“争老大”为第一要务，惠普和戴尔也已选择通过计算机服务来获得收益。联想... 2013-10-03

星巴克变革：越是危机时刻越需坚守核心价值

　越是在最困难时，越不能自乱阵脚。存在一些问题并不可怕，很多时候问题也能转化成机会，最可怕的是对问题视而不见，或者是在价值观上出现松动，它将动摇一家公司的根基　　2008年4月底，星巴克第二季度财务数据出 2013-10-03

家族企业一股独大才是创业板效率低下和暴富的根源所在

如果说创业板发行制度不合理只是创业板问题的表象，问题的真正实质则是其在股权结构上出现的夫妻、父子、兄弟这种家族上市公司的“一股独大”。对212家企业调查看，其中200家企业都是家族企业，其发行上市前平均第一 2013-10-03

家族企业接班人计划最难传承的是企业家精神

未来10到15年，中国的家族企业将迎来一个交接班的高峰。如何交接班，将是中国民企继续发展的第一热点，也是第一难点。是以“家族”为大还是“企业”为大?是追求“基业长青”还是“家业长青”?是进行“家族的传承”... 2013-10-03

大型电器零售商对电子商务说YES还是NO

一边是京东、新蛋等网络商店的崛起，一边是国美等电器零售商对电子商务的犹豫不决，这个选择题究竟该怎么做？ 2013-10-03

面向我国企业管理水平提升的教育体制创新

国际金融危机尚未见底，我国经济增长压力加大。企业作为国民经济的重要主体之一，在国家发展与社会进步的过程中具有举足轻重的地位。要继续推动我国经济又好又快地发展，必须从提高企业的管理水平出发，大力推进企... 2013-10-03

创业者在涉及启动资金经常出现的五项错误

在由希斯科克斯美国保险公司最近发布的一份调查报告显示，大约三分之一的创业者承认，自己低估了月度维持费用。尽管创业者记得看得见的成本，但却往往会忘记关系密切的相关项目。举例来说，生产了一种产品，就需要... 2013-10-03

如何把你的孩子培养成企业家

eBay Inc.的创始人皮埃尔·奥米德亚(Pierre Omidyar)也认为探索和询问是至关重要的课程。他说：“激发孩子们的好奇心，允许他们以自己的方式探索和发现周围的世界，在这样的环境中，我们的孩子们才能茁壮成长。” 2013-10-03

“软实力”转型应对压力测试

“跳出这个泥沼，谋求市场战略转型，也是出于企业自身的发展需要和外部市场需求的变化。”张立斌意识到，南大客户群体主要为民用，市场比较混乱，质量要求不高，这与南大的发展目标不一致，但他也发现，随着社会经... 2013-10-03

集中化管理难题

集中化管理与分散化管理的利弊之争永无休止，对于大多数企业而言，这仍然是一种令人左右为难的困境。在我们最近对30多个全球性企业各集团职能部门负责人的大约50次采访中，我们听到了这种响亮而明确的观点。这些管... 2013-10-03

家族企业接班人计划

家族企业就像是“落后生产力”与“落后生产关系”的代名词。这逼得许多家族企业的掌门人不得不怯生生地表白，“虽然我们是家族企业，但是我们也引入了现代企业制度。”仿佛引入现代企业制度，是一种解脱，是在光宗... 2013-10-03

电商时代的零售连锁企业发展

　随着扩张力度的加大，一些品牌的大店、自营店在店面租金、高转让费、终端运营、人才培训、物流配送、形象跟进等方面投入巨大，必将带来人才、资金等层面的压力，而有限的收入和粗放的管理又不能消化这种压力。被调 2013-10-03

高新技术行业：美国将创新转化为增长

尽管面临着历史性的挑战，美国依然是培育创新的温室。从互联网到大型机服务器，再到新药物，大多数重要创新依然是“美国制造”。 2013-10-03

为什么苹果公司不选择Facebook

苹果公司一年一度的全球开发者大会上，乔布斯在台上宣布两款新版本的操作系统以及一个新产品iCloud，一连串的新功能让人目不暇接，这些其实都不是苹果公司自己想出来的，几乎全是“借”来的，这也是乔布斯的一贯风格 2013-10-03

战略转型不是简单的推倒重来

转型即是改革，改革即是对于利益的重新分配。原有的战略模式下有太多的即得利益者，推动转型，谈何容易？既然如此，何不干脆“换血”，不换思想就换人嘛！这是多少强权领导者的口头禅。遗憾的是，以我对企业改革的... 2013-10-03

不要被扭曲的目标所累

实践是检验目标的唯一标准,也是考验目标设定正确与否的依据。往往在目标的设定中会产生一些脱离实际的想法,导致了一些盲目而不切实际的目标被设定,结果却事与愿违,发生扭曲。为了让大家对扭曲的目标设定有一个更为... 2013-10-03

差异化的商业生存之道

今年初特劳特到访中国的时候表示:“如今是3C时代——竞争、变化、危机。”特劳特说,“全球化的今天,企业竞争加剧,是时候重新定位了。”谈到定位,特劳特认为,处在一个混沌复杂的世界,你所需要的策略就是差异化。找到... 2013-10-03

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