战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

一个化妆品B2C的渠道攻略

美容研究院是鞠传国最为期待的。现在的化妆品团购网购行业部分小型网站由于供应链把控不严产品中充斥一些了假货。有些小网站或者网店的化妆品进货渠道居然是一些小商品市场的零售批发点，这些网站或者网店从小商品... 2013-10-03

企业战略制定和实施的三个关键点

明确这个主题后，我就在公司大肆宣讲，使公司里从店长到店员的所有员工，包括总部所有的管理人员都清楚，公司的战略方向就是培养服务型人才。谁对顾客好就提拔谁。主题简单化之后，每个人的工作方向感都非常强，服... 2013-10-03

责任消费时代的企业战略创新

　当消费者变得越来越强大，当网络民意动辄可以将一个企业毁于一旦之时，企业已经不能简单地重复建立在有形产品基础上的管理要素和方法，企业必须及时进行战略创新和模式创新，努力使自己的经营活动“赤裸化”、“透 2013-10-03

如果你想生存下去，重塑公司

产品和服务在如病毒般传播，并且以前所未有的高速度实现着更快的接受速度。例如，像苹果公司的iPhone和iPad这样的产品将DVD和索尼的随身听的接受速度远远甩在后面。从推出其第一家零售商店和第一款非计算机产品到变... 2013-10-03

章苏阳：董事会建设的五点支撑

　在董事会上吵架?这对章苏阳来说是常事，往往争论得面红耳赤。不过会议结束后，董事们依然是好友，最多拍一下肩膀说“今天打击你重了一点”——前提是这种争吵不针对个人，而是为了公司好。“董事之间不要有私人成 2013-10-03

总裁的“近见”与“远见”

可惜并非所有总裁都能意识到这个问题。很多人从成为总裁的那一刻起，就生活在自制的光环下，一厢情愿地把那些讨好奉承的话当作事实，而不知自省，直到出现难以弥补的重大危机时，才幡然醒悟。 2013-10-03

选择偏锋战略企业可望卓越绩效

品牌经理远在总部千里之外，苦思冥想得出了一个新产品的创意，然而将这个创意付诸实施可能需要不菲的投入，并且企业还需为此开发新的生产能力，因此，这一创意极有可能遭到总部的否决。 2013-10-03

奥迪遭遇成长烦恼：张晓军否定危机论

在衡量口碑和品牌的进口车业务上，宝马一度超过奔驰，多款车型出现二度加价。史登科带领宝马双线挺进，对长期靠国产业务一条腿走路，并希望通过前瞻性国产维持与竞争对手差距的奥迪，无疑是坏信号。 2013-10-03

增长战略的合适领导人

为了同时实施几种不同的增长战略，需要采取一种领导人与人才的恰当组合。很少有企业高管能做得面面俱到。 2013-10-03

小企业如何快速摆脱亏损

让更多的人来买你的产品或服务。通过广告、营销、公关，以及其他促销方式扩大自己的影响范围。你没有理由不去利用当下无成本和低成本的促销方式，如社交媒体。让满意的客户和顾客做推荐人，并用礼物，甚至在适当的... 2013-10-03

战略执行的陷阱

　眼看伟大的战略就要变成海市蜃楼，于是，又请到了朋友他们这类精通于具体领域的咨询公司辅助战略执行。他接过不少的这样的单，越来越觉得这些客户可能调入了同样的陷阱，于是我们开始讨论：战略执行究竟怎么了？ 2013-10-03

企业如何扩张并稳定发展

中国有很多行业、企业，就是被过度营销给打垮了。比如说中国的空调企业，你可以发现，以前风靡一时的空调家电企业，进行了广告大战、价格大战、促销大战。当时，很多牌子都名噪一时，但现在回头来看，当年最关注营... 2013-10-03

并购中的角色转变：从创始人到职业经理人有多难

在不少并购案中，都存在创始人被邀请留任的现象。此前，雀巢宣布收购银鹭集团60%股权时，也曾表示银鹭公司董事长陈清渊及其管理团队将继续领导银鹭。同样，上海家化收购可采案中，可采创始人兼董事长马俊继续担任可... 2013-10-03

绩效卓越公司战略新法：“边缘-中心”法

　品牌经理远在总部千里之外，苦思冥想得出了一个新产品的创意，然而将这个创意付诸实施可能需要不菲的投入，并且企业还需为此开发新的生产能力，因此，这一创意极有可能遭到总部的否决。　　全球家居、保健与个人 2013-10-03

坏战略的危险

　有太多机构的领导人在尚无战略的时候说自己已经有了战略。其实，他们采取的是我所称的“坏战略”。坏战略忽视选择的力量，也忽视专注的力量，但却试图对相互矛盾的需求与利益进行调和。就像一名四分卫给队友唯一... 2013-10-03

定位理论的落地与执行

　定位理论最核心的原理很简单，就是如何让企业的品牌在消费者心智中建立一种认知优势。现在企业面临的竞争越来越激烈，原因就是顾客在买任何一个产品时，几乎都有很多项选择。谁能建立起认知优势，谁就能获得很好... 2013-10-03

如何衡量并购成功与否

仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏认为,好的并购应该能创造价值,能够实现生产要素,包括技术、品牌、资金、渠道、生产能力和管理经验的重新组合和配置,从而提高企业的竞争能力。另外,在商业价值以外,这些并购还能改... 2013-10-03

谁是企业最需要的人

　我们不要期望一个人或一个群体兼任两种角色，或兼备两种素质，对于创新型企业来说，能延揽到、管得住、激励好以上两类人，已经是企业的福气，对企业家和管理机制已经是很高的要求了。 2013-10-03

在不确定环境中抓住最具潜力的机遇

人们对不确定性持有偏见，传统的财务评估法和管理者的直觉之间出现了鸿沟。但是，不确定性环境必然蕴涵着积极因素，否则就不是不确定性环境，而是纯粹糟糕的环境了，不是吗？因此只要在进行风险预测时，预期所面临... 2013-10-03

科技型中小企业成长思路

　企业成长促进是由多方面因素决定的，这一点勿庸置疑。当前，我们多已投资环境来概括促进企业成长发展的诸多方面。通常我们所说的投资环境，不外乎政策环境、融资环境、人才资源环境、政府服务环境、法制环境以及城 2013-10-03

费列罗成功的秘诀是：准确掌握不同人群的口味差异

费列罗公司是由费列罗家族一手创办的，从上世纪40年代建立至今，已有65年的历史。作为一家跨国企业，该公司一直采取家族式经营，已经经历了三代人，分别是爷爷皮特罗？？费列罗（以下简称老皮特罗）、父亲米歇尔？... 2013-10-03

苏宁：“以销定产”供应链协同尝试

事实上，即便因为国内当前渠道商和品牌商的零供关系相当微妙，但对于国外一些大的品牌商来说，苏宁提出的CPFR却率先得到了他们的响应。诸如三星、LG、索尼等纷纷与苏宁电器提供的数据接口进行系统对接，相互分享从... 2013-10-03

优雅100：投资客户体验比投广告更划算

汉能投资集团执行董事宋良静：优雅100从家纺细分领域入手，进入的是一个还没有吸引大电商重视的细分领域，这个市场的潜力很大。虽然陈腾华抓住了进入家纺电商的机会，但是也面临着一些共性的发展难题，未来短跑可能... 2013-10-03

项兵：中国企业如何融入全球主流商业阵营

中国企业如何重振？如何重铸中国的商业文明，还企业家以商道中的尊严与荣耀；长江商学院教授项兵撰文指出，中国企业界需要用平和、积极且理性的心态来面对西方的转变，我们也需要一些切实的策略来改变这种态势。　 2013-10-03

别把华尔街置于经营原则的首位

如果企业最高管理者摒弃了华尔街的分析师，确实做到以顾客、员工，甚至创新思想者为先；又或者，领导者真正做到追求长期目标，而非短期利益；如果这些假设都实实在在地发生了，我们就能看到真正的领导者 2013-10-03

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